2015职工年度考核表-

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1、档案号：贵州开磷（集团）有限责任公司在岗职工年度考核登记表单位（部室）：矿山井建分公司姓名：黄仁雄专业技术职务：地质工程师现岗位名称：技术培训科科长填表时间:2016年12月31日贵州开磷(集团)有限责任公司人事部制―8―填表说明1、本表除“年度考核评价”栏外，均由被考核人本人填写（用蓝色或黑色钢笔）。2、“学习培训情况”栏指填写本年度外培学习情况，集团公司和各单位内部举办的培训不填写。3、“奖惩记录”栏是指本年度被上级政府部门、集团公司给予的奖惩记录。按集团公司劳动人事管理规则受的奖惩不填写。4、“本人述职（总结）

2、”内容主要为：工作绩效、劳动技能（含学习培训情况）、工作态度、遵章守纪（含劳动纪律）、勤政廉政等情况。5、管理和专业技术人员述职（总结）字数在1500字左右，工人总结在300～500字左右。不得加页，字迹要端正、整洁。打印的可照表中格式、页码换页装订。6、“考核人意见”由被考核人所在车间（采区、部门）分管领导填写。7、“考核结果”由职工所在单位的分管领导或组织人事部门根据综合情况填写。月度考核记录一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月AAAAAAAAAAAA说明：月度考核记录分别按A、B、C、D、E进行

3、登记。年度考核评价考核人意见综合评价考核档次（√）优秀称职基本称职不称职考核人（签字）：考核时间：年月日考核结果分管领导（签字）：组织人事部门（盖章）年月日年月日备注―2――7―本人述职（总结）在分公司领导的正确领导下，同事协助下，严格按照我公司制定的各项管理规章制度，较好的完成了分公司安排的各项任务。回顾这一年来所完成的各项工作，对其中存在的问题和不足，进行分析、总结，改进不足，对其中所取得的成就和好的工作经验，在以后的工作中继续保持，把生产技术、培训工作做到精益求精，延续发展，不断提升。现将一年来的工作实施情况，

4、汇报如下：一、工作完成情况一）生产方面：1、生产任务完成情况：2016年1-10月份矿业总公司成巷开拓验收9264.5米，超时间进度931.2米，巷道优良率达90%以上；完成自生产开拓工程量9623.2米，超时间进度1289.9米，合格率98%。2、结合开拓作业区域现状，合理安排月度生产任务单项重点工程。a、以平巷、斜坡道施工为主，加快平巷、斜坡道施工进度，利用矿房、联络道调节生产组织，缓解前期作业面紧张的问题；b、合理安排重点工程，实现班组生产作业面如期替补。3、深入班组管理，指导班组优化生产组织及人员调整。对人员

5、构建强、生产组织强的班组，采取两个任务目标的形式及增加单项重点考核工程的举措。对于人员构建较差、合作较差的班组，安排性格强势、组织管理能力强的班员配合班组承包人组织管理，增强了他们与承包人之间合作意识和责任感。4、加强与矿技术科队沟通，及时解决开拓队遇到的生产技术问题。二）技术管理方面：1、技术培训科牵头完成了《井巷开拓工程技术指南》、《井巷开拓工程施工管理、验收办法》、《技师津贴考核实施细则》及《井建公司质量管理办法之补充规定》等。2、根据技术管理工作实际，采取相应的技术管理措施：a、要求技术员摸排各作业面情况，熟

6、悉施工图纸，选择性、针对性地对作业面进行技术指导和监管；b、贯通工程、弯道施工、探掘工程等，技术科要求技术员制定相应安全施工技术措施或技术交底，组织班组学习，技术员按自己制定的安全技术要求进行指导和管理，确保特殊工程的施工安全和质量；c、技术员少，作业面多，要求技术员每班必须写《现场施工日志》，同时，对出现的质量问题、要求签发《现场整改通知单》；d、改变技术管理的处罚形式，将对责任人的处罚改为对整个班组，促使班组承包人重视技术工作，参与到技术管理工作中来。3、根据测量实际情况，加强管理：a、要求测量组每次测量放线后必

7、须写测量工作日志，记录施工放线实际情况；对放样情况复核后，发放《测量施工参数联系单》给现场施工技术员；b、测量组测量放样参数现场技术交底作业班组，并签字存档；c、贯通工程，在距离30米时，由测量组出据《贯穿通知书》告知科、队相关人员，并按自身出据的《贯穿通知书》要求执行，确保了贯穿巷道的安全和质量；d、要求测量员互相校验，能及时发现工作失误，并及时纠正。4、按照分公司验收管理的相关规定，严把质量关。a、把文明卫生作为验收条件之一，在整改未到位前不予验收；b、要求中队在分公司验收前组织一次预验收，将出现的质量问题落实整

8、改；c、做好井巷工程验收和资料管理。5、按要求完成总公司开拓工程验收，及时上传交接图、申报表资料及竣工资料归档。6、加强技术管理，确保贯通工程的施工安全和质量。截止至2016年12月，共计完成贯穿工程18条。7、按照总公司要求，今年共申报了2项发明成果专利和1项专项工作。三）培训工作方面：1、培训师资力量不足，以徒带徒保培训效果。a、师傅在教授