NC57成本管理2012(A

《NC57成本管理2012(A》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、房地产项目管理销售解说版用友软件股份有限公司项目管理流程汇报议程目标成本的编制方法编制步骤目标成本体系和责任成本体系的建立资源规划体系的建立成本的控制方法成本的发生过程和动态成本管理合同变更修订、设计变更、签证管理资金计划编制、资金支付控制、预警进度计划管理和付款关联财务业务一体化制定目标——目标成本1明确岗位职责—责任成本体系2跟踪执行——动态成本法3知识管理——成本数据库4目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解,变成可执行的行动计划，并在执行过程中找出差距、分析原因，制定改进措施。“责任成本体系”包含四大要

2、素,即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。落实责任到岗位,落实责任到人,最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。动态成本的核心是实时性，动态指的是在项目整个生命周期的任一时间点，都能实时掌握项目最新的成本状态。“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财复，能够很好的沉淀下来，不因人员的流动而流失，使房地产企业的成本管理再上一个新的台阶。建立成本管理体系汇报议程目标成本的编制方法资源规划体系的建立资源规划模版项目资源规划资源规划审批单资源规划与业务的衔接成本的控制方法

3、成本的发生过程和动态成本管理合同变更修订、设计变更、签证管理资金计划编制、资金支付控制、预警进度计划管理和付款关联财务业务一体化资源规划整体流程资源规划与业务的衔接可直接生成招标单项计划，并通过招标产品完成招标。可作为需用计划的来源，执行需用计划处理、招标。需用计划处理方式为“框架协议”的，可引用框架协议并生成合同。招标定标后可生成项目过程管理的合同。招标收款单支持传会计平台、传现金平台，以完成财务业务一体化应用、现金流统一管理。汇报议程目标成本的编制方法资源规划体系的建立成本的控制方法成本跟踪技巧成本控制技巧成本的发生过程和动态成本管理合同变

4、更修订、设计变更、签证管理资金计划编制、资金支付控制、预警进度计划管理和付款关联财务业务一体化签约金额变更签证结算调整签约金额变更签证结算调整已发生成本合同性成本非合同性成本已结算成本未结算成本待发生成本动态成本动态成本＝未结算合同+已结算合同+非合同性成本+待发生成本动态成本管理模型全面的动态成本明细表，反映成本发生情况成本发生预警汇报议程目标成本的编制方法资源规划体系的建立成本的控制方法成本的发生过程和动态成本管理招标、合同、合同修订、设计变更、签证、请付款、结算成本分摊和结转合同变更修订、设计变更、签证管理资金计划编制、资金支付控制、预警

5、进度计划管理和付款关联财务业务一体化123456789目标成本从事前控制动态成本的发生动态成本紧密跟随业务执行而更新所有引发成本与成本变化的因素均纳入动态成本招投标合同签定、合同修订设计变更、现场签证合同付款、无合同付款合同结算、合同其他状态变化动态成本管理要点：汇报议程目标成本的编制方法资源规划体系的建立成本的控制方法成本的发生过程和动态成本管理合同变更修订、设计变更、签证管理全面合同管理、关联关系流程控制资金计划编制、资金支付控制、预警进度计划管理和付款关联财务业务一体化汇报议程目标成本的编制方法资源规划体系的建立成本的控制方法成本的发生过

6、程和动态成本管理合同变更修订、设计变更、签证管理资金计划编制、资金支付控制和预警项目年度资金计划编制月度资金计划编制、合同数据引用及穿透支付控制和预警进度计划管理和付款关联财务业务一体化项目工程计划采购合同招标计划结合工作和费用合同非合同费用形成职能服务包形成支付服务包资金计划资金计划确认合理资金计划目标成本预算合同、现场执行设计、规划变化付款计划变更施工需求变更企业战略、资金需求年度计划编制模式月度资金计划编制，根据合同付款计划自动生成，支持临时编制汇报议程目标成本的编制方法资源规划体系的建立成本的控制方法成本的发生过程和动态成本管理合同变更

7、修订、设计变更、签证管理资金计划编制、资金支付控制、预警进度计划管理和付款关联进度计划管理模式进度付款关联应用财务业务一体化计划编制模式合同关联进度付款汇报议程目标成本的编制方法资源规划体系的建立成本的控制方法成本的发生过程和动态成本管理合同变更修订、设计变更、签证管理资金计划编制、资金支付控制、预警进度计划管理和付款关联财务业务一体化财务凭证模版自定义财务与业务单据互相联查现金管理与业务单据联查业务单据联查凭证现金管理单据关联付款单