筹建期主管的管理技巧

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1、筹建期团队长的管理技巧学习目标清晰、明确筹建期自身的工作职责、工作目标通过学习使自己成为与人相处愉快，充分了解人性，掌握人心，受团队成员欢迎的团队长课程大纲一、前言二、创业期团队长经营理念与工作职责三、成功团队长应具备的条件很多人认为成功是由偶然和运气构成的，其实不然，成功是由规律和法则组成的。寿险界有很多成功的团队长，他们的经历各不相同，但是，在他们的身上却拥有一些共同的特征。前言课程大纲一、前言二、创业期团队长经营理念与工作职责三、成功团队长应具备的条件讲发展不要讲问题讲自己不要讲别人讲方法不要讲理由讲原则不要讲关系讲服从不要讲条件讲现在不要进过去营销管理的六讲六不讲创业期团队长经营理念

2、1、“大主管”的经营理念2、先立规矩后做事的经营理念3、对于“追踪收入”的正确观念创业期团队长经营理念行动定律不要等到万事具备才去做，永远没有完美的事情。如果要等到所有条件都具备后才去做，只能永远等待下去。－－拿破仑.希尔创业期团队长经营理念小成功靠个人大成功靠团队公司的“人力”——内勤、讲师等团队的力量团队长可借的“人力”有哪些?创业期团队长经营理念焕发新生的公司高利益的基本法高性价比的产品更专业的保险服务员工收入的高投入昆仑健康险的机会把握机会征服机会创业期团队长经营理念团队发展开创新天学习与模仿是通往卓越的捷径3000个/月的增员电话每隔天一次的事说会人才市场、中介轮番招聘8：00—晚

3、上21：00的13小时的工作时间青岛某团队筹备期间的行动创业期团队长经营理念把该做的事情做好不该做的事情不做创业期团队长工作职责合理组织搭建（全力增员）刻苦学习管理技能迅速提高管理技巧业务员的训练辅导、追踪准客户市场的开发主管的工作职责汇报管理激励工作人才的选拔与培育专业化小组经营创业期团队长工作职责创业期团队长的工作习惯每天打30个增员电话，面谈4---6个增员对象每天上午1小时辅导3名组员每天晚上给3个组员打电话把二次早会当作一节课每天学习1---2个小时（学习主管的各项技能、技巧）每周一名成功增员课程大纲一、前言二、创业期主管经营理念与工作职责三、成功主管应具备的条件（一）丰富的专业知

4、识与优秀的业绩主管应是营业单位的业绩带头人。做为营销主管要时刻保持对市场的敏感度。（二）忠于公司、并拥有正确的心态团队长的观念与心态会时刻影响团队成员的工作意愿与态度。（观念主要包括：对行业、对公司、对本职工作等）（三）为人正直，处事公正无私、以身作则管理不怕严，怕不公平我要求的我先做到（四）心胸宽大、之过能改宰相肚里能撑船，心胸有多大事业有多大（五）和谐的人际关系敬人者敬之，只问你能为人做什么，不问别人为你做什么。职场中人际关系的大敌：1、财务纠葛2、情感纠葛（六）生活严谨、乐于助人（七）良好的专业形象与执行公司制度的能力（八）重视团队表现，群策群力（九）工作计划、计划工作的执行力有计划不

5、一定成功没计划一定失败（十）善于沟通、善于辅导组员的能力与团队长建立友谊团队长教我新的推销方法及技巧团队长时常对我的工作给予相当程度的肯定归属感及合作关系营业部的报表上，登载我的工作进展团队长的辅导使我们有所获益从训练课程中获得启示给予下属具体可行的建议业务员喜欢团队长之处结束语用服务代替管理用辅导代替管理