张继奎总经理在集团五一安全生产视频会上的讲话

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1、痛下决心治理现场作业秩序强化责任迅速扭转安全形势----在全集团安全生产紧急视频会议上的讲话(2009年5月1日)张继奎同志们：今天是“五一”小长假的第一天，许多人是准备出行放松一下的，接到集团公司的紧急通知，同志们毅然放弃休息、已登上火车的同志迅速从中途下车赶往临近的视频会场。以如此急切的方式把大家召集起来举行全集团的安全生产视频会议，其原由想必大家已十分清楚，那就是今年以来我集团事故频发，几乎各个子分公司、各类工程在现场安全生产上都发生了这样或那样的问题，全集团安全生产形势已到了极其严峻的地步，特别是深圳地区连续发生了多起本可避免的事故，使集团公司在深圳地区乃至整个广东省

2、的形象受到了极大的损害。这种局面若不迅速扭转，势必危及全集团的根本利益，同时也将直接影响我们许多干部的前程。我和郭董事长极为担忧和不安，今天下午，我们召集了“集团公司深圳地铁项目安全生产现场会”，就在我们这次视频会开始两小时前才刚刚结束。会上，5307标项目部就“4.27”-8-痛下决心治理现场作业秩序强化责任迅速扭转安全形势----在全集团安全生产紧急视频会议上的讲话(2009年5月1日)张继奎同志们：今天是“五一”小长假的第一天，许多人是准备出行放松一下的，接到集团公司的紧急通知，同志们毅然放弃休息、已登上火车的同志迅速从中途下车赶往临近的视频会场。以如此急切的方式把大家

3、召集起来举行全集团的安全生产视频会议，其原由想必大家已十分清楚，那就是今年以来我集团事故频发，几乎各个子分公司、各类工程在现场安全生产上都发生了这样或那样的问题，全集团安全生产形势已到了极其严峻的地步，特别是深圳地区连续发生了多起本可避免的事故，使集团公司在深圳地区乃至整个广东省的形象受到了极大的损害。这种局面若不迅速扭转，势必危及全集团的根本利益，同时也将直接影响我们许多干部的前程。我和郭董事长极为担忧和不安，今天下午，我们召集了“集团公司深圳地铁项目安全生产现场会”，就在我们这次视频会开始两小时前才刚刚结束。会上，5307标项目部就“4.27”-8-事故作了深刻分析，一号

4、线7标、18标，二号线2201标、2222标，三号线3101-1标、3153标，五号线5307标、5307A标和深圳指挥部就落实郭大焕董事长4月1日项目工作安排情况进行了简要汇报，集团公司副总经理周振国宣布了《关于开展深圳地铁安全生产大反思、大排查、大整顿活动的通知》，我对迅速扭转深圳地区安全生产被动局面提出了要求，股份公司、二处、三处、京隧建总经理作了表态发言，郭董事长对安全生产工作作出了重要指示。可以说这个会议是今天视频会的预备会，与会同志无论在思想认识上还是在落实措施上达成了高度共识。虽说隧道与地下工程是高风险行业，作为专业化队伍我们承担的高风险工程又很多，但这都不能成

5、为事故高发的理由。大江大浪都过来了，为何老在小阴沟里翻船，这难道不值得我们深思吗？我们是一个局、一个处、一个系统、一个项目的负责人，可以说，把安全事故发生频率控制到最低是我们天经地义的职责和义务。安全生产工作在会议上作了部署，文件印发了一个又一个，该讲的都讲了，也组织了一次接一次的检查，可为什么在我们越来越强调安全生产的同时，安全事故仍然频频发生？这一点，大家都认识到：关键是该做的没做到位，该管的没管到底。如何紧急行动起来，迅速扭转当前极其严峻的安全生产形势，采取有效措施，坚决扼制住安全事故频发的势头。下面，我提三个方面的要求：一、要深入彻底地开展好“大反思、大排查、大整顿”

6、一是要结合学习实践科学发展观和中国中铁、集团公司安全生产现状，将深圳地铁“大反思、在排查、大整顿”-8-活动延伸到全集团各单位、各项目，采取现场会、项目班子会、职工大会、部门会、班组会等各种形式进行深刻地大反思：反思各类事故、险情发生的主观原因以及对安全生产极端重要性的认识是否到位；反思现行项目管理制度及措施是否执行到位；反思现行项目管理制度及措施是否满足项目安全生产的需要；反思各管理人员本职工作和安全责任是否履行到位；反思是否存在违章指挥和违章作业；反思合同履约风险中的主观因素。二是切实做好大排查。要排查梳理项目管理资源是否满足安全生产需求，管理关系是否清晰，安全投入是否充

7、足；排查梳理项目管理工作是否有标准、内容是否具体、职责是否明确、范围是否存在盲区，作业流程是否有标准、培训及交底是否到位；排查梳理项目规章制度是否科学有效；排查梳理施工现场工序组织、安全防护措施、应急措施及工期是否满足施工方案要求；排查梳理现场是否存在违章指挥和违章作业。三是要严格落实大整顿。要在大反思提高认识的基础上，对排查出的问题制定针对性措施，限期组织整顿、整改：通过整顿达到项目管理资源符合现场管理要求；通过整顿理顺项目经理、总工、副经理、安全总监、领工员、工班长和工程、机电、办公室、安质系统部门