在神华集团安全生产视频会上的发言

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1、在神华集团安全生产视频会上的发言白芨沟煤矿矿长张志宏2013年5月2日各位领导、同仁：近年来，白芨沟煤矿牢固树立“煤矿可以做到不伤人”和“瓦斯超限就是事故”的安全理念，不断更新观念、创新机制，通过简化优化生产系统、超前治理瓦斯、强力推行本安体系建设，使矿井实现了一井一面生产格局。截至2013年5月2日，实现连续安全生产2239天。2011年和2012年连续两年被评为神华集团本安体系建设一级单位。我们的主要经验做法是：一、持续实施系统简化优化工程针对矿井原有生产系统复杂，严重制约安全生产的实际。经反复研讨论证，制定了科学合理的系统改造方案，大力推进矿井系统简化优化工程，到2010年底，

2、由原来4个采区、4个采面、11个掘进面简化到1个采区、1个采面、4个掘进面，实现了一井一面生产格局；共封闭巷道？万米，通风方式由复杂的抽压混合式优化为简单的抽出式，主运输系统实现皮带连续化，辅助运输实现无轨胶轮化，矿井生产系统的安全可靠性、防灾抗灾和安全保证能力都得到了极大的提升，4安全高效矿井建设有了实质性进展。二、坚持超前综合治理瓦斯作为高瓦斯矿井,白芨沟煤矿始终高度重视瓦斯治理工作，重点在超前预抽上下功夫。我矿于2007年5月引进了澳大利亚长距离水平定向钻孔技术，对2521区段进行高强度瓦斯预抽。同时，还采取了集中巷穿层钻孔预抽、工作面回顺顺层钻孔抽放、中间巷抽放、地面立体钻孔

3、抽放、高位巷抽放等综合立体措施治理。采取裂隙充填、喷浆堵漏等措施，消除山顶外部漏风，保证通风系统稳定可靠，减小采空区瓦斯的涌出。通过提前8-10年进行规划、3-5年进行预抽，实施综合立体瓦斯治理措施，实现了由被动治理向超前预抽，由高瓦斯矿井向低瓦斯开采的根本转变，由原来的瓦斯经常超限实现了生产过程中杜绝瓦斯超限。三、全面推动本安体系建设“落地”自神华集团推行本安体系建设以来，我们坚持以“践行一套理念，把握一个落脚点、落实一套标准、完善一套机制”为主线，紧紧抓住本安体系的核心内涵，不断创新体系运行机制建设，使本安体系管理要求在白芨沟煤矿“落地生根”。我矿坚持全员“自下而上、自上而下”的

4、开展危险源辨识、风险评估，从全矿425项工作任务中辨识出3008个危险源，分单位、岗位工种制作危险源辨识卡，员工人手一卡，随身携带，随时学习。4各基层单位利用班前会进行岗前危险源辨识，机关部门联合深入现场进行危险源辨识提问、考核。严格执行不安全行为闭环管理程序，采取现场管理人员排查、科室管理人员巡查、矿领导督查，举办“不安全行为”人员学习班等措施，使员工的不安全行为逐年递减。下一步实现“力争零死亡，追求零伤害”安全保障主要措施：一是落实安全责任。继续采取分管领导、专业副总、专业科室分片包保措施，重点落实好专业副总、科室监督检查责任、区队干部现场安全管理责任及岗位职工现场规范操作责任，

5、确保事事有人管、人人有事做，各司其职，各尽其责。二是统筹考虑一通三防管理。在确保通风系统稳定的基础上，采取综合立体措施治理2521-5南部及2621区段瓦斯，加强预抽，确保开采时抽采达标；同时，加强高温渣台治理和井下喷浆堵漏及山顶裂隙的充填工作，防治地面火源威胁井下安全生产。三是持续实施矿井生产系统简化优化工程。进一步提高矿井的集约化、机械化、自动化、信息化程度，尽可能地减少管理对人的依赖，落实“无人则安、人少则安”的本安理念。四是深入推进本安体系运行。坚持利用本安信息系统和每周一次安全信息会、每旬一次现场安全办公会、每月一次本安体系例会的推进机制及4周检、旬检、月检的考核机制，稳步

6、推进本安体系持续改进，做到责任落地、指标落地、培训落地、过程落地、考核落地，确保体系高效运行。五是强化隐患整治。重点加强斜坡提升、顶板、爆破、防治水、综采工作面搬家倒面期间设备捆绑、提升、胶轮车运输安全管理，杜绝零敲碎打事故。加大对隐患的排查整治，严格按照“五定”原则，限期整治，做到不留死角，不留后患。六是加强技术管理。树立“安全生产、技术先行”的理念，积极引进应用新技术、新工艺、新设备、新材料，依靠先进技术从源头上解决制约安全生产的难题；同时，严格作业规程的编制、会审、贯彻和执行，加强规程措施在现场的贯彻落实，坚决杜绝现场与规程措施“两张皮”现象。七是推进班组建设。以提升工班长的“

7、风险预控、生产组织、技术创新、抢险救灾、自主管理”等五种能力为核心，加强班组建设，规范员工行为，夯实基层、基础工作。八是加强安全文化建设。把“煤矿能够做到零伤害”理念贯彻落实到员工中的同时，还要树立井下安全、地面安全、环境安全、职业健康安全等新的安全观和新的文化理念，统筹矿区安全管理，用先进的安全文化规范员工行为。各位领导、同仁，安全生产只有起点，没有终点。在集团公司的正确领导和大力支持下，在全矿员工的不懈努力下，我们有信心，也有决心不断提升风险预控管理的