3—1零售商(啤酒游戏报告)

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1、供应链管理课程小作业：“啤酒游戏”报告小组角色：零售商3—1小组成员：姓名学号演练成绩：利润总额：9731、相应数据统计及图表订货量（箱）轮次数（周）制造商批发商零售商轮次数（周）制造商批发商零售商119010031670201021608081780251339010101880301541003010197025105301072080451061551021653077251015227540684510102365358955201024702012109040102545101211100408265520

2、812110305276515101375151028702081490208290001514030830000期末库存量（箱）轮次数（周）制造商批发商零售商轮次数（周）制造商批发商零售商1962481640564021441251739549131920218335410462001934537450840203451766301030213451297509302235512178140950233551079245601243703491032030325375426113752592639056612420

3、1212274006661343016728430638144303611294504511154005303045009本期欠货量（箱）轮次数（周）制造商批发商零售商轮次数（周）制造商批发商零售商119004160022160031700030071810014027190005004200006000210007001022000830002300093000240001045002500011455026000122000272000130002815001400029000156501300002、 分析造成

4、订单剧烈波动的原因是什么？如何解决或者缓解这种现象？ 答：对需求预测的不准确性导致了订单的剧烈波动。上下游缺乏信息的交流。订货提前期过长等原因。 加强上下游间的信息交流。缩短订货提前期。加强出入库管理。 我们小组通过总结得出原因是：①市场信息没有有效地传递与共享，导致我们向批发商订货以后，批发商向制造商的订货量的出现了逐级放大，导致订单的波动②出现库存缺货现象，在游戏中我们发现，当库存量急剧下降甚至出现缺货时，会不断加大订货量，以弥补存货和供应量，这将造成每一节点的订单都剧烈波动。 ③消费市场中的需求不确定，由于我们

5、游戏的规则设置的需求是随机的，致使零售商在市场需求变动期采购订货量大于实际需求量，从而引起订单剧烈波动。 缓解这种现象的措施： ①加大供应链中各种角色之间的交流，实现信息的共享②减少不确定性。加强供应链协调，让各个角色都能依据当期实际需求进行生产或订货。 ③减小变动性。在面对市场中的不确定因素时，应准确把握好每一期的订单量。我们小组作为零售商，也就只能在订货过程中减小订单的波动。3、 分析造成库存（缺货）剧烈波动的原因是什么？如何解决或者缓解这种现象？ 答：这是订单的剧烈波动导致的，而订单的剧烈波动又是因为需求预测的

6、不准确性，以及上下游中间商缺乏信息交流的结果。不能将订单滞后于零售商的订货量，应提前有需求预测的准备，以免在订单急剧上升时出现缺货现象。  通过分析讨论，我们小组认为造成库存缺货剧烈波动的原因包括： ①需求订单的随机变动，由于我们零售商的订单变化时随着市场的需求量以及我们小组成员对于市场的一种预期决定，所以订单的数量每周波动不同，随机变化。导致批发商不能及时供应其所需量，从而面临严重的缺货现象。 ②订单时间有限制，我们零售商的订单时间是4周，批发商于订单时间需要2周，所以在这个期间，市场发生的变动不同，导致相应出现了

7、库存（缺货）现象。③信息没有流通，前期我们小组零售商出现的库存或者缺货现象严重，和批发商也没有信息交流，后期我们通过交流，这种情况得到缓解。 缓解措施： 供应链之间的成员应该多重视他们之间的信息流通，共享，这样，我们的供应链效益才会更好。 4、分析“牛鞭效应”产生的原因。答：“牛鞭效应”是指供应链中下游消费者需求的轻微变动导致上游企业生产、经营安排剧烈波动的结果，是逐级放大的；而 产生“牛鞭效应”的原因主要有6个方面，即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异。 我们小组通过对数据分

8、析可知产生牛鞭效应的原因就是因为实验中组员之间与上一层商家信息交流少，我们小组是零售商，所以上游的商家是批发商，我们发现我们和批发商之间的没有沟通好，导致需求信息不能实现共享、信息透明度不够，节点与节点之间（即供应商、批发商和零售商之间）的信息发生扭曲，从而导致各环节出现问题，最后各环节综合作用，对供应链造成了消极影响。 后期我们小组也吸取了一