在公司2012年信息化工作会议上的讲话

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1、内部情况通报〔2012〕第15期中国南方电网公司行政部二○一二年三月九日按：2月27日，公司召开了2012年信息化工作会议，肖鹏副总经理出席会议并作了重要讲话。现将公司领导的讲话印发给你们，请各单位、各部门认真组织学习，抓好贯彻落实。12肖鹏副总经理在公司2012年信息化工作会议上的讲话2012年2月27日又到了一年一度的信息化工作会议，我们再次相会在春天里，研讨工作，共叙友情，十分快乐。云南是一片神奇的土地，26个民族、多元的文化在此交汇融通、集成共荣，形成和谐圆融的文化景观。云南也是我曾经工作过的地方，倍感亲切。2000年我来到这里参与西部大开发，虽然只有2年多的时

2、间，但我的感受那的确是一段激情燃烧的岁月。那时学习、思考、沉淀下来的许多东西，至今受益匪浅，包括对企业核心价值、战略管理、次区域国际合作、科技创新、全省大集中信息化平台建设、学习型企业创建以及思想政治工作创新等方面工作的思考，都起源于这里。今天很高兴看到各分子公司的分管领导和有关部门负责人、还有总部16个部门都派员参加了这次会议，体现了全网各单位对信息化工作的高度重视。我们也看到了新的面孔、新的领导加入到信息化队伍中来，充实了干部，加强了力量，信息化工作发展势头良好。今天会上，我讲两点意见：12一、“十二五”信息化规划实施迈出了坚实的第一步，公司中长期发展战略的要求得到

3、了比较好地贯彻2011年是公司战略转型的起步之年，也是攻坚之年，信息化战线的同志们全力以赴，创造性地开展工作。尽管投资完成率为91.5%，略低于预期目标，但是总体上仍然取得了不少富有战略意义的成果。我简单归纳为六个方面：（一）信息化工作整体水平明显提高公司在国资委央企信息化水平评价排名中由两年前的66名提高到48名，达到了B+的预期目标；公司的门户网站也连续三年保持在央企前十名；各分省公司的年度信息化工作重点任务考核成绩均超过90分，其中关键应用系统可用率、信息安全事件等指标均得到满分。说明大家在基础工作方面做得比较扎实。（二）决策支持能力初显端倪企业决策支持系统一期项

4、目如期建设，并在计划、财务、营销等领域投入试运行，实现了计划管理、市场交易、供电质量、电价、EVA等主题的高级分析，公司总部、分子公司、地市供电局三级首次具备准确、全面、实时把握企业当前经营状况及预测发展趋势的能力。可以说，为公司实现精益化管理奠定了重要基础。（三）企业级应用系统初试锋芒12资产管理系统的物资子系统、综合管理系统的审计子系统率先在全网完成推广实施并投入运行，资源集约化理念运用到实战并取得巨大的效益。比如：通过物资管理系统2011年全网共完成11个批次和8个专项的集中采购，采购金额约287亿元，物资采购集中度第一年就达到了61%；采购资金比投资概算降低了7

5、.7%，结余资金17亿元。先进管理理念与先进技术手段的成功结合，给公司带来的显著效益由此可见一斑。（四）“集团化运作、一体化管控”成效初露头角各个管理信息系统的建设过程同样也是各职能战略落地的过程，在这一过程中固化了业务一体化流程，促进了管理规范化、精细化。例如：营销管理系统建设，一方面从客户的立场和观点出发，取消和合并业务流程54个、业务环节1854个；另一方面，从精细化管理的角度，与同行业相比增加了204个流程。安全生产管理系统，通过刚完成的业务模型构建工作，统一了全网的管理思路和管理模式，将历年来各分子公司自行编制的业务流程由493项，精简、优化成全网统一的254

6、项，解决了原来的各分子公司之间不一致等问题，真正在信息系统上形成全网一张网，管理一体化。（五）内控机制建设有了新手段12信息系统在物资、审计等领域的应用，增强了内部风险防控能力。通过实现阳光电子商务平台、供应商管理、招评标管理等功能的信息化，物资采购实现了“透明化”作业。审计业务实现了全流程在线管理，移动作业支持，提高了审计效率和质量。在建的在线审计管理子系统，正尝试将内控手段嵌入系统，解决制度执行不到位、业务处理不规范、管理过程不受控等问题。这些系统的建设，将更有力地规范经营行为，提高公司的内控水平和风险管理水平。（六）云计算、GIS、SOA等前沿技术研究及实用化成果

7、丰硕，有力地支撑了业务管理创新和创先工作。广东电网公司的资产管理系统、云南电网公司的基于SOA集成研究与应用均荣获“十一五”信息化管理创新及技术应用十大成果奖；深圳供电有限公司的营销系统、广东佛山供电局基于SOA的企业综合应用集成项目和超高压公司生产管理信息3项成果荣获“十一五”信息化创新成果奖；其中，SOA项目还获得全网的科技进步一等奖。这些在技术和管理上的探索和应用，为下一步信息化建设验证了技术的可行性，积累了宝贵的经验。在公司变革初始阶段，面对各种复杂形势和严峻挑战的环境下，信息化工作能够取得这些成绩，影响深远，意义重大。信息化建设