团拜会董事长讲话学习心得

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1、团拜会董事长讲话学习心得2013年2月19日，凯悦集团董事长苏子凯先生在春节团拜会上发表重要讲话，苏董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了凯悦集团新的一年发展的思路、目标及任务，指出了目前集团在取得了基础性的发展，正迈向新台阶、求发展的历史阶段中存在的不足之处，尤其对企业文化建设，对各子公司、分公司、部门中企业中高层的管理水平、综合素质提出了明确要求。强调了实行开放的人才战略，各级领导者要特别注重学习，加强集团集中统一领导，制定出科学、合理的工作计划，全面推行机制管理等

2、八个方面的具体工作目标。研读数遍，感触多、体会深、收获大，并有了如下心得:1、董事长讲到“企业文化最外层是物质文化，中层是企业的管理制度。内层是精神文化，也是企业文化的核心和最关键的部分，内层是精神、是灵魂、是信仰，是人生的价值观。我们企业现在缺乏的是这种内在的灵魂的东西”。因此，我认为企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走肉，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展

3、的力量。也可以这样理解核心价值观作用的最集中体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。因此，通过学习讲话，我认识到企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，有人说员工素质可以由“思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新”，这12个字来概括，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字

4、是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界。我想，它对我们建立凯悦的核心精神文化也有借鉴作用。总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过学习，我们坚决摒弃“文化可有可无”的错误思想，一定要大力建设企业文化，实现企业和谐，促进企业发展。为讲话中，具体要实施的“办公区的文化装饰，著书立言，办好企业月刊，加强全员培训学习，完善企业形象，倡导亲情文化，强化节日文化，建立企业文化领导机构”等各项要求认真部署，严加督导，使本部门成为企业文化发展中的排头兵。-4-2、董事长讲

5、到“凯悦是个巨大平台、也是巨大的资源库；实行开放的人才战略打造一支高素质、高质量的优秀领导团队”，这是非常鼓舞和振奋人心的。毋庸置疑，企业的发展与人才战略的储备是密不可分的，企业是由人组成的集合体。破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。拜读了董事长的讲话，我深刻体会作为一个部门的一把手，

6、我们一定要对企业需要何种人才做到心中有数，有的放矢。一要弄清企业有什么工作要人去做，做到因事用人；二要弄清对人才的结构需求，包括年龄结构、专业知识结构、性别结构、气质结构等，做到结构合理；三要弄清对人才的层次需求，做到搭配得当，新老结合，男女适当搭配；四要弄清对人才的数量需求，做到总量平衡。还要在在摸清人才需求的基础上，有针对性地培育和引进人才。一是人才断层、后继乏人，就要加快人才引进和新陈代谢，尽快让年轻人接班；二是高、精、尖人才稀缺，就要大力培养和引进专家型人才；三是管理不善、经营乏术，就要

7、加快培养和引进复合型职业经理人；四是科技滑坡、技术落后，就要加快培养和引进技术专家；五是技工断档、青黄不接，就要加快培养和引进能工巧匠。工作有指导，创新有鼓励，生活有保证，精神有依靠。可以设想让每一个成员做到“人尽其才，为其所用”，达到一种真正和谐团结的整体风貌。在董事长的领导下，在新的一年里我们的凯悦人才大军必定会所向披靡，再创佳绩。3、在讲话中，董事长特别强调了“企业各级领导者要特别注重学习，努力提高自身素质与管理水平”。他说“不努力学习，不提高精神境界，就很难提高领导水平，也就无法更好的做

8、好领导工作。作为各部门的主要领导，更要重视学习、勤于学习、精于学习。知不足而后学，学然后而知不足”。是的，作为企业的领导干部，我们既是决策者，又是执行者；既要对上负责，又要做好群众工作，那么我们自身素质的提高靠什么？在近三十多年的工作生涯中，我总结出：一靠工作实践，“实践出真知”；还有更重要的一点就是靠不断加强学习，不学习就要落伍，对于企业领导干部更是如此。-4-　通过长期的学习和实践，我总结出：领导干部必须努力学习和掌握与领导有关的科学知识。一是基础文化知识。一名合格的领导干部应掌握社会科学和