华凌钢铁总经理曹慧泉在公司高层务虚会上的讲话

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1、华凌钢铁总经理曹慧泉在公司高层务虚会上的讲话精品摘录2010-10-2211:57:25阅读633评论8  字号：大中小 订阅总经理曹慧泉在公司高层务虚会上的讲话（根据录音整理）2010年9月26日开了一天半多的会，听到了很多真知灼见。对于涟钢发展过程中面临的机会、挑战,对当前外部环境的分析、对涟钢优劣势的认识，在座的各位都有自己的看法和认识，其中也有很多共识。我主要谈一谈我来了四十多天的时间里，我对涟钢出现这样一个状况的原因，和我们下一步行动的一些初步的设想，不是结论性意见。我着重从三个方面谈一谈。第一个是怎样切实

2、转变干部作风和思想的问题；第二个是怎样发动和依靠广大职工群众的问题；第三个是怎么样系统思考、系统筹划，解决涟钢当前问题的主要方向的问题。托尔斯泰讲过，幸福的家庭都是千篇一律的，不幸的家庭各有各的不幸。幸福的家庭为什么千篇一律呢，就是说很多方面都做得好，情投意合，家里各种小矛盾也处理得很好，生活条件也不错，然后互相之间能够体谅，说起来就是公主与王子从此之后过上了幸福的生活。但你要再拍一部片子恐怕都没办法拍了，因为都是一个模样，大家都很熟悉。但是不幸的家庭为什么各有各的不幸呢，因为你所有这些生活中的环节里面，只要有一个环

3、节没做好，那你这家庭可能就是不幸的。那么我想亏损的企业也是一样，赚钱的企业肯定是它绝大多数方面，或者说几乎是各个方面它都做得不错，没有明显的短板，更没有木桶原理这个桶底漏水的现象。但是亏损的企业只要某一个原因，某一个环节没做好，这个企业就可能亏损，甚至破产。那么用这句话来做镜子，来照我们涟钢，可能说我们是一个不幸的家庭，也不过分。好在桶底还没有漏，虽然有很多短板，使我们这个企业遇到了巨大的困难，但是应该说还有挽救的余地。所以第一点我是想跟大家谈一谈怎么样切实转变干部的思想作风的问题。因为要改变涟钢，先要改变我们自己，

4、我们如果说都不改变，都不变化，那涟钢我想它也没办法变化。我们不变，涟钢的广大职工群众，他们的行动也不会变，要发动群众，首先要以身作则。昨天发言的时候，有位同志讲过，对我们干部而言，我们是核心，核聚变，原子核。那么我们作为这个核心团队，我们怎么样去改变自己。我觉得首先对班子而言，对我们在座的11个同志而言，班子首先应该反思在过去一段时间里面，自律不严，学习不够，思想某种程度上是僵化的，动力减弱，可能也出现了脱离群众的现象。这些问题不同程度的存在，其中特别是班子自律的问题，是一个综合性的反应，为什么会放松对自己的要求，这

5、种要求不单是说亲属经商，或者别的问题，更多的是对自己工作上的标准的放低，对自己身为一个高管，为涟钢这么一个大企业所应负的责任是不是能够担得起，是不是做到了位，是不是做到了符合职工的期望，甚至超出职工的期望，我想这个回答，大家应该是明白的。如果说我们的这个班子在各方面都做得非常出色，那出现今天的这样一个情况，那我想我们自己可以说问心无愧。但是我们能不能说这句话，包括我在华菱的董事会上面我也讲，我作为华菱的CEO，作为华菱的总经理，我是有愧疚的，我是应该承担责任的。这是第一个要讲的。第二个就是我们导向的问题，在干部中间导

6、向的问题，对人负责还是对事负责。在我们这个企业里面，刚才汪书记也讲了，我来了之后，包括汪书记来了之后，可能确实也有不少的同志在揣摩，你想干些什么，你是有些什么弱点，你爱好什么，你会怎么样去对待干部，可能希望能够研究。当然研究是对的，作为一个下级，你要想在这个单位立足，要想做好自己的工作，当然要知道领导的导向，这样你才不至于很快被淘汰。但是这种研究如果只是在琢磨人，而不是在琢磨事，那我想这个企业的风气不可能正。作为我来讲，我想大家不用多研究，不用多研究我这个人，你应该多研究事，如果说我们相当一部分干部天天是在考虑怎么样

7、能够给领导拍拍马屁，戴个高帽，或者是在这个工作中间，以人划线，山头主义，我觉得这个企业的风气不可能正起来。但是如果绝大多数同志都是在埋头苦干，真正眼睛向内、眼睛向下，把自己单位的事情做好，我想这个就体现了业绩导向。所以说大家不用多琢磨我，我的眼睛主要是在看事，而不是在看人。英雄不问来历，英雄不问出身。你能够把你单位的事做好，能够把你单位的成绩做到一流，做到在全国前三名，很多方面的指标你都可以引以自豪，不怕我挑剔，那我就觉得你可以在涟钢响当当的站住脚，你就可以在我们扭亏脱困的过程中间脱颖而出。所以我觉得对人负责还是对事

8、负责，体现了是不是一个业绩导向的问题。在我们前一段时间里我也看到，秘书提得快，采购、销售两头的同志可能提得比较快，在组织部、办公室的同志可能相对来说提得比较快，但是反而是，我也看到，包括我们在座的，我们的CSP、我们的板材，搞了这么多年，涟钢的定位是叫精品板材企业，但是很遗憾，我看板材生产线上的干部没有出来几个，公司领导里面，俊峰可以算，信平还