2004年4月“管理学原理”串讲资料

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1、2004年4月“管理学原理”串讲资料2004年04月06日10:08:55　北京自考热线　第一章一.名词解释1.管理2.管理的两重性3.管理学4.系统二.简答1.管理的基本特征三.论述1.掌握管理的两重性,学习管理学和从事管理工作的重要性.2.为什么要学习,研究管理学.四.客观题1.组织的五要素2.管理者承担的基本职能3.管理学的特点4.研究管理学的一般方法5.系统的特征6.组织的内部要素是可控的,外部要素是部分可控和部分不可控的7.管理者的第一责任是管理组织(上层)第二是管理管理者(中层)第三是管理工作和人(下层)2004年4月“管理学原理”串讲资料2004年04月06日10:0

2、8:55　北京自考热线　第一章一.名词解释1.管理2.管理的两重性3.管理学4.系统二.简答1.管理的基本特征三.论述1.掌握管理的两重性,学习管理学和从事管理工作的重要性.2.为什么要学习,研究管理学.四.客观题1.组织的五要素2.管理者承担的基本职能3.管理学的特点4.研究管理学的一般方法5.系统的特征6.组织的内部要素是可控的,外部要素是部分可控和部分不可控的7.管理者的第一责任是管理组织(上层)第二是管理管理者(中层)第三是管理工作和人(下层)2004年4月“管理学原理”串讲资料2004年04月06日10:08:55　北京自考热线　第一章一.名词解释1.管理2.管理的两重性

3、3.管理学4.系统二.简答1.管理的基本特征三.论述1.掌握管理的两重性,学习管理学和从事管理工作的重要性.2.为什么要学习,研究管理学.四.客观题1.组织的五要素2.管理者承担的基本职能3.管理学的特点4.研究管理学的一般方法5.系统的特征6.组织的内部要素是可控的,外部要素是部分可控和部分不可控的7.管理者的第一责任是管理组织(上层)第二是管理管理者(中层)第三是管理工作和人(下层)2004年4月“管理学原理”串讲资料2004年04月06日10:08:55　北京自考热线　第一章一.名词解释1.管理2.管理的两重性3.管理学4.系统二.简答1.管理的基本特征三.论述1.掌握管理的

4、两重性,学习管理学和从事管理工作的重要性.2.为什么要学习,研究管理学.四.客观题1.组织的五要素2.管理者承担的基本职能3.管理学的特点4.研究管理学的一般方法5.系统的特征6.组织的内部要素是可控的,外部要素是部分可控和部分不可控的7.管理者的第一责任是管理组织(上层)第二是管理管理者(中层)第三是管理工作和人(下层)2004年4月“管理学原理”串讲资料2004年04月06日10:08:55　北京自考热线　第一章一.名词解释1.管理2.管理的两重性3.管理学4.系统二.简答1.管理的基本特征三.论述1.掌握管理的两重性,学习管理学和从事管理工作的重要性.2.为什么要学习,研究管

5、理学.四.客观题1.组织的五要素2.管理者承担的基本职能3.管理学的特点4.研究管理学的一般方法5.系统的特征6.组织的内部要素是可控的,外部要素是部分可控和部分不可控的7.管理者的第一责任是管理组织(上层)第二是管理管理者(中层)第三是管理工作和人(下层)2004年4月“管理学原理”串讲资料2004年04月06日10:08:55　北京自考热线　第一章一.名词解释1.管理2.管理的两重性3.管理学4.系统二.简答1.管理的基本特征三.论述1.掌握管理的两重性,学习管理学和从事管理工作的重要性.2.为什么要学习,研究管理学.四.客观题1.组织的五要素2.管理者承担的基本职能3.管理学

6、的特点4.研究管理学的一般方法5.系统的特征6.组织的内部要素是可控的,外部要素是部分可控和部分不可控的7.管理者的第一责任是管理组织(上层)第二是管理管理者(中层)第三是管理工作和人(下层)第二章一.名词解释1.管理运动2.霍桑试验二.简答1.威尼斯兵工厂的管理实践经验2.尼古拉.马基雅维利的管理四原则3.美国出现"管理运动"的必然性(也有可能论述)4.科学管理理论的要点5.理想行政组织体系的特点6.霍桑试验的结论三.客观题1."管理运动"中的四个观点2.管理活动的五种职能(与企业职能分清楚)3.管理的十四原则4.韦伯认为,存在三种纯粹形式权力是什么5.19世纪末20世纪初的泰罗

7、科学管理理论的出现,是管理学形成的标志6.1916年法约尔<<工业管理和一般管理>>是法约尔管理理论代表作第三章一.名词解释1.管理过程学派2.社会合作学派3.经验或案例学派4.人际关系学派5.群体行为学派6.社会技术学派7.决策理论学派8.沟通(信息)学派9.数学学派10.权变理论学派第四章一.名词解释1.计划工作2.目标3.战略4.政策二.简答1.解释五个W和一个H2.计划工作的意义3.计划工作的步骤三.客观题1.计划工作的基本特征第五章一.名词解释1.目标管理二