总经理廖明在集团公司2014年工作研讨会上的讲话

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1、白银有色信息第21期白银有色集团股份公司办公室2014年8月25日总经理廖明在集团公司2014年工作研讨会上的讲话（根据录音整理）（2014年8月22日）我们这次开这个会是对省委十二届八次全委扩大会、全省国资国企改革动员大会会议精神的贯彻落实。同时，也是对6月14日公司召开“四保”工作会之后对这段时间工作的回顾和总结，也是一个考量。公司开展的“四保”工作和配套的“我为实现‘四保’做贡献，深入查摆问题提建议”这个活动历时两个月，总体来说还是起到了一定的成效。这次开展“四保”活动，从参与度、广度和深度上达到了一定效果，多数单位都在认真积极开展。前期梳理了问题和建议超过了一万条，5000多条问

2、题，5000多条建议。对于今年公司进一步深化改革，建立内部市场体系强力推行二级预算、薪酬制度改革以及强化建立职业经理人的举措有了相应推动和建立。通过这次研讨会上各家发言，可以感受到一点，寻找问题的能力和建立问题为导向的工作思路或多或少都开始有了进步，对建立目标管理导向、新目标的设定也有了一定的认识和提高，对激发活力和提高效益推动改革也有了一定的效果。大部分厂矿的态势都是积极和有效的，证明我们这项工作的开展是正确的，是产生了效果的。但是，我想从这次研讨会上查找我们自己还有哪些方面的不足。首先，研讨会前期我们发了会议通知，就是以“解剖麻雀”的形式，针对某一个问题或是某一个问题的环节聚焦，要认

3、真解剖分析，查摆措施。但是大部分单位在这次发言过程中从形式上是想大而全，没有针对某一个问题或是某一个问题的环节去分析，变成了工作总结会、技术方案研讨和论证会。所以和直面问题、解剖问题有了很大差异。都想通过大而全和面面俱到来彰显自己的能力，实际上这是弱势，是工作方法出现了偏差，和公司现在的要求没有一致。需要我们的管理者沉下去，真正对某一个问题进行分析以后找出解决方法，给别人也提供经验或是教训。第二，整个过程当中没有涵盖重点，选题很困难，找不着问题。我们开展“四保”活动，“四保”保什么？保利润、保上市、保增长、保大局。小铁山前期跟我商量选题选什么，我说你对“四保”是怎么认识的你就怎么选，结果

4、他们出了个安全事故，就来做检查来了；深部也是正好有上访的事，来做个检查；铜业公司把原来被寻找出来的问题做了剖析和检查，没能够剖析真问题，聚焦真问题。第三，认认真真谈改革的不多。结合今年公司的改革实施意见，在不断贯彻执行当中改革的问题、薪酬的问题、考核的问题谈得很少，只有成州锌冶炼厂认认真真地说了它怎么推行岗位间考核，怎么建立内部考核机制，其他家没谈。可能是因为感觉这些方面是个难题，或是自己没做到位，谈不出来，避而不谈。另外谈管理的很少。寻找管理上的漏洞，提高管理的效率和方法谈得太少，似乎通篇都有管理上的问题，但是很少有剖析自己在管理上没有做到的工作。事故发生了，你肯定说管理不严、认识不深

5、，但是剖析透彻了没有？铜业公司说质量谈了很多管理上的问题，但是针对某一个问题，你在管理上到底做了什么说得很少，没能真正把自己剖析进去，把自己摆进去，把问题查清楚，把办法找出来。摆进去的几家单位都是说，在这块我认识不到位，工作不努力。为什么不努力、不认真没认真分析。这就证明你的灵魂没有真正触动，或是后期你改善的可能性和潜能发挥不出来。总的来说，我们要求“为实现‘四保’做贡献、查摆问题提建议”要以“解剖麻雀”的形式开展。但是我们看到“解剖麻雀”根本没有就一个问题把它的五脏六腑一块块剖析出来，所以现在我们要求要真正把工作做到实处做扎实。这种工作方法、工作态势的建立从哪开始？从“解剖麻雀”开始。

6、如果真的解剖了，你的空话、套话就会少；你对一个真问题就可以拿出一个真命题，就可以做一个真的论证，找到一个真的方向。如果没有这种态势和方法，你也就做了一个伪命题，做了一个伪论证。这次大会，你们洋洋洒洒说了那么多，没有真正剖析出问题。当然不是全部，很多家剖析出了问题；还有很多单位这次还没有得到发言机会，从材料看还有很多写得不错。但是你们考虑考虑，你们说了这么多，把时间都占用了，起到的效果到底怎么样？自我评判一下。下一步工作怎么做？今天提几个方面的要求。一是要将查摆问题这项工作继续深化。深化的过程当中，要以问题为导向来开展工作，要依据“四保”来聚焦问题。公司前期查摆了5000多个问题，现在该聚

7、焦了。7月21日在调度会上，付庆义代表查摆问题工作小组在调度会上通报了活动进展情况，要求大家进一步聚焦问题，并于当天下发了文件，要求大家进一步汇总梳理问题。围绕“四保”如何来聚焦？聚焦什么？“四保”就是保利润、保上市、保增长、保大局，有了利润才能上市，有了增长才能有大局。聚焦到效率和效益上，矿山就是金属量、成本、指标，采选系统就是这三大类。冶炼就是成本、指标、新的经济增长点。矿山要金属量，冶炼没有产量。对冶炼系统来说成本是第一，其次