经典研究1-1：晕轮效应

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1、桑代克：晕轮效应实验研究资料来源：Thorndike,E.L.(1920).Aconstanterrorinpsychologicalrating.JournalofAppliedPsychology,4(1):25-29.背景介绍你是否有这样的经验，当某个明星在媒体上爆出一些丑闻时，人们会大为震惊？之所以会产生这样强烈的反应，是源于一种被称为“晕轮效应”的知觉偏差，即人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出其他品质的现象。如果认知对象被标明是“好”的，他就会被“好”的光圈笼罩着，并被赋予一切都是好的品质

2、；如果认知对象被标明是“坏”的，他就会被“坏”的光圈笼罩着，并被赋予一切都是坏的品质。这种强烈知觉的品质或特点，就像月亮形式的光环一样，向四周弥漫、扩散，从而掩盖了其他品质或特点，因此被称为“晕轮效应”。这一效应是由Thorndike于1920年提出，并通过研究验证存在的。1915年，Thorndike对两家大型工业企业的员工进行了研究。在研究中，他发现这里的员工对于某一个人的不同特质（如智力、勤劳、技能、可靠性等）的评价之间的相关度非常地均匀并且非常高，这远远超出了正常水平。为什么会出现这样的情况？这种情况只是发生在这两家企业里还是

3、普遍存在于各种情况中？“凡客观存在的事物都有其数量”，“凡有其数量的事物都可以测量”，测量心理学大师Thorndike将用心理测量的方法，让军队主管评价他们下属军官的智力、体能、领导能力和性格，以此来验证这种偏差的恒常性，并为其命名为“晕轮效应（TheHaloEffect）”理论假设Thorndike认为，对于一个人不同特质的评价明显受到了一个显著的倾向性的影响，因此对于不同特质的判断将在这种总体感觉的基础上进行。研究方法第一，确定研究特质v身体素质（PhysicalQualities）。包括体格（physique）、举止（beari

4、ng）、整洁（neatness）、声音（voice）、精力（energy）和耐性（endurance）。v智力水平（Intelligence）。包括准确性（accuracy）、学习能力（easeinlearning）、快速抓住指挥官的意图的能力（abilitytograspquicklythepointofviewofcommandingofficer）、发布清楚和聪明的命令的能力（toissueclearandintelligentorders）、评估一个新的状况的能力（toestimateanewsituation）、在危机中做出

5、合理决策的能力（toarriveatasensibledecisioninacrisis）。v领导能力（Leadership）。包括首创精神（initiative）、影响力（force）、自力更生（selfreliance）、果断性（decisiveness）、机智（tact）、鼓舞他人及令人服从的能力（abilitytoinspiremenandtocommandtheirobedience）、忠诚（loyalty）和合作精神（co-operation）。v个人品质（PersonalQualities）。包括勤劳（industry）

6、、可靠性（dependability）、忠诚（loyalty）、担负自己行动的责任（readinesstoshoulderresponsibilityforhisownacts）、不狂妄自私（freedomfromconceitandselfishness）、合作精神（readinessandabilitytoco-operate）。第二，制作量表（1）让军队主管列出下属军官的名字，这些军官应该是他们直属的下级或者是熟悉的人，包括那些各方面素质低下或普普通通的，以及那些非常有能力的军官。这个列表仅仅作为一个方便使用的名单库，在量表中实

7、际所用的名字还包括其他。（2）让军队主管只从身体素质出发查看所列名单库，忽视每一个下属军官的其他特征，只关注于他的体格、举止、整洁、声音、精力和耐性给其他人留下的印象。选择在这项素质中超过其他所有人的军官的名字并标在身体素质“最好（highest）”的一栏；选择在这些素质上明显最为缺乏的军官，并将他的名字标在身体素质“最差(lowest)”的一栏；选择身体素质在前面所选两者之间的军官，并且他的身体素质大致是前面两者的平均值，然后将他的名字标在身体素质“中等(middle)”的一栏；选择身体素质在中等和最好之间的军官，并将他的名字标在身

8、体素质“好(high)”的一栏；选择身体素质在中等和最差之间的军官，并将他的名字标在身体素质“差(low)”的一栏。这样就形成了“身体素质”的五点量表。（3）以相同的方式制作其他三个部分（智力、领导力、个人品质）的量表。