监理工作总结-综合业务楼

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1、监理工作总结华北空管局综合业务楼装修改造工程监理工作总结北京博誉达工程监理咨询有限公司2011年5月25日8监理工作总结目录一、工程概况二、工程特点三、监理工作成效四、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议五、安全控制措施六、其他方面的体会8监理工作总结前言北京博誉达工程监理咨询有限公司受民航华北空管局的委托，承担华北空管局综合业务楼装修改造工程施工监理工作。项目监理机构于2011年3月15日进入施工阶段监理工作，经建设单位、施工单位和监理单位共同努力下，综合业务楼装修改造工程于2011年5月25日完成

2、了施工合同约定的全部内容，达到竣工验收条件。监理本着公平、公正、科学的基础准则，完成了委托监理合同约定的内容。一.工程项目概况：1）工程名称：华北空管局综合业务楼装修改造工程2）工程地点：北京首都国际机场一号路西侧，中航油华北分公司北侧3）工程规模：本工程为地上五层，建筑面积约为5400平方米，主要为室内外装修改造4）工程性质：多层办公建筑5）工程实际开工：2011年3月15日实际竣工日期：2011年5月25日1．工程建设各方单位名称人：（1）建设单位：中国民用航空华北地区空管局（2）承包单位：河北建设

3、集团有限公司（3）监理单位：北京博誉达工程监理咨询有限责任公司2.．项目监理机构：8监理工作总结总监理工程师：张海军现场土建监理：柴书生现场水电监理：毛仲云现场安全监理：柴书生现场资料员：刘小虎3.施工单位基本情况：土建承包单位在项目经理部全面负责现场施工管理，经监理核查，各管理人员配备齐全，资格符合要求。施工人员各专业人员岗位证书齐全，符合要求，劳务人员数量满足施工工期要求。施工各类设备规格，型号、数量满足施工要求。二、工程特点本工程为主要为室内装修改造，施工范围为1~5层，施工拆改项目涉及到土建、水

4、电等施工内容，是一个改建与新建结合、精装与普装共存的项目。三、监理工作成效（一）工程质量控制的实施情况1、坚持严格监理，热情服务服务的原则本着坚持严格监理的原则在以下几方面进行控制：对施工单位上报的施工组织设计、施工方案进行审批的控制，提出审查意见，并检查实施情况。8监理工作总结对进场的施工设备、原材料、构配件、设备进行严格的检查和审批，对需要见证的原材料进行现场见证取样，杜绝不合格原材料构配件用在工程上。认真审核分包单位资质及人员的资格。对施工质量进行事前、事中、事后的控制，发挥巡检、抽检、工序验收的

5、作用，对需要旁站监督的工序和部位，严格进行旁站监督，对隐蔽工程项目的检查做到全检不漏项，且质量合格方可进行隐蔽。2、热情服务的原则a、监理在本工程中做到及时进行分项报验的查验，没有因不及时检查影响工期。对建设单位提出的要求本着热情服务的原则及时落实检查，对施工过程中存在的问题能及时提出，并能提出解决问题的建议。通过热情服务在协调工作中起到好的效果。B、本着科学的态度用数据说话在监理工作过程中对工序验评坚持按规范、规程、质量标准进行评定，严格用数据说话。做到以理服人，积极工作协调好各方面的关系。本着积极的

6、态度做好监理合同约定的监理工作，做好甲方和总包单位，总包单位与分包单位的协调工作，督促甲供供应商工程物资按时保质进场，充分发挥各方面的积极性完成好各项工作。C、保持公正的态度进行工作在监理工作的过程中保持公正的态度解决所发生的事件，在保证建设单位与总包单位双方利益不受侵害的条件下做认真细致的工作。D、工程质量验收情况根据施工单位的对单位工程质量检查情况，及项目监理机构对各分部工程的验收情况看，单位工程质量符合合同8监理工作总结要求和施工质量验收规范要求。观感质量的评定达到好的标准。参加验收的有关各单位已

7、共同签署单位工程竣工验收报告。（一）工程质量控制措施：事前控制：抓承包单位现场项目管理机构质量管理体系运行情况，技术管理体系和规定内容及具体落实情况。审查承包单位资质。签认材料报验。审查工程技术文件报审资料。事中控制：监理工程师按监理规划内容开展实施监理工作，认真审核承包单位报来的计划、方案、变更等，对施工现场有目的地进行巡视、检查，发现的问题及时要求施工单位整改。验收隐蔽工程：要求承包单位按有关规定对隐蔽工程完成的先进行自检，自检合格后报监理，监理到现场核查，对不合格的要求整改，整改合格报监理重新验收

8、后，方准进行下道工序。分项工程验收：要求承包单位在分项工程完成并自检合格后，填写（分项、分部工程）报验表，报监理，监理对报验资料进行审查，并到现场进行核查，符合要求的签认，不合格的，要求整改。经返工或返修的分项工程，重新进行验收。（二）工程进度控制的实施8监理工作总结在确保安全的情况下，宁愿牺牲工期也必须确保工程安全和质量。本着防患与未然的原则，控制安全施工进度，本工程基本按合同约定时间内完成单位工程的全部工程内容。（三）工程投资控制的实施