某单位业务楼监理总结报告

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1、一、工程概况Xxx单位业务楼工程位xxx路侧，为五层框架结构，建筑面积为2329㎡。首层为车库，五层为休息室。二、建立组织机构受建设单位委托，我公司从工程招投标阶段开始介入该项目的监理。为更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构，实施总监理工程师负责制，配置土建工程师1人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人，并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的建立规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，

2、力争为建设单位提供高素质的服务。三、监理合同履行情况该工程的三大目标：工程质量达到合格等级、投资规模控制在215万元以内，建筑安装工程的工期为365天。建筑安装工程从2006年3月5日开工，2006年12月30日完成，共303天，扣除电视台机构改革停工（xx市电视台与xx有线电视台合并）、停电、雨天等签证顺延工期共25天，建筑安装工程施工按合同工期完成。经由建设单位和监理单位组织，参建的有关单位进行竣工验收，在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上，工程质量核定为合格等级。该项目在确定承包造价时确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程完工时

3、按实计算的原则，故施工过程中投资控制最为关键，监理工程师严格把好工程计量关，在工程完工结算时核定工程造价为208万元，能有效把投资控制在215万元概算内。（一）工程质量控制为确保工程质量，监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为：1、严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保证措施及人、财、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如首层车库层高3.3m，跨度8m，施工时严格要求施工方作支模施工方案，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，

4、确保了施工安全及工程质量。2、实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在过程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如有一次商品坍塌落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质，从而确保了工程质量。3、健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如对屋面斜装饰板，对钢筋的定位坐标进行复核，及时纠正了多处偏差，确保达到设计及规范要求。4、强化工程验收管理严格实施工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单

5、位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收，规范验收制度。严格检测、实验制度，原材料如水泥、钢筋、商品混凝土质量、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等经检测其质量均达到合格要求，结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压，试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，使该项目完成后，一次性通过竣工验收，达到合格等级，建设单位、设计、质监等部门予以高度评价。（二）工程进度控制1、把好预控第一关工程开工前，严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度

6、要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按照调整后的进度计划进行。2、搜集信息、实施过程控制施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，没当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后督促实施，是工程按计划完成。3、推广新工艺、新技术加快工程进度在确保工程质量、施工安全前提下，积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施。针对本工程主楼办公区地上有九层的特

7、点，与施工管理人员协商后，确定±0.00以上各层结构施工采用新的施工顺序，具体工序为：柱筋绑扎→装柱模→装上一层梁板模→浇下一层柱砼→上一层梁板筋绑扎→浇梁板砼，经过这施工顺序的改变，缩短了下层柱拆模等工艺间歇时间，并有效消除了梁柱接头位置漏浆、几何尺寸偏差大、上层楼面砼浇捣后柱筋偏位大等通病，经实践证明，既消除了质量通病，又使主体结构施工工期缩短了5天，取得了很好的效果。4、组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工由于进场专业施工队伍多，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、穿插施工提前做出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，并及