岗位评估标准

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1、岗位价值评价标准岗位评价的要素根据本公司战略规划和行业特点,公司的岗位价值评估采用以下因素:最高岗位价值:3000分岗位评价维度岗位评价要素岗位评价维度岗位评价要素工作责任(1380)工作职权(240)任职资格(1000)最低学历要求(100)责任轻重(240)知识范围(180)指导监督(180)专业难度(180)工作复杂性(180)工作经验(240)工作方法(180)资格证书(120)工作关联(协调沟通)(180)技能要求(180)计划组织要求(180)工作负荷(300)工作压力(210)工作环境(180)环境特征(180)工作时间特征(150)岗位价值评价因素定义划分及

2、测评量表一、工作责任1、工作职权因素定义:指岗位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级界限说明赋值1全按照指令进行工作,无需思考02承办一项或几项具体工作,并且要提出初步处理意见或建议103分管一项或几项工作,提出具体方案,直接做出决定204协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作405负责部门的全面工作806协助公司领导负责公司多个部门的工作1607负责公司的全面工作2402、责任轻重因素定义:指本岗位所从事的工作中如不小心出现失误,在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围等级界限说明赋值1工作决策失误,基本不造成什么影响52工作决策失误,可能会

3、给本部门造成一定的影响203工作决策失误,可能会给本部门造成较严重影响404工作决策失误,可能会给公司带来一定的影响805工作决策失误,可能会给公司带来较为严重的影响1606工作决策失误,可能会导致极为严重的影响2403、指导监督因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断等级界限说明赋值1无监督指导下属02虽无下属,但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导1553监督指导2个以下的一般员工304监督指导3至10个一般员工605监督指导10至20个一般员工(或跨部门员工)806监督指导部门负责人1207监督指

4、导公司的全面工作1804、工作复杂性因素定义:反映该岗位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级界限说明赋值1日常的事务性工作,只需要简单的常识即可工作52有一定的但是较为简单的方法和程序,需要一定的经验和培训,工作较为固定303经常遇到不确定的情况,需要按照较为复杂的规则进行处理604工作中接触的人、物、事件较多,需要主动探索解决办法1205工作中处理大量的人、财、物信息,需要高超的处理技巧1805、工作方法因素定义:指完成本岗位工作任务的程序和方式的相似程度等级界限说明赋值1完全相同,按照固定的规则进行52大部分相同,由较为简单的操

5、作规程303一半相同,需要发挥一定的主观能动性604大部分不同1205完全不同1806、工作关联(协调沟通)因素定义:指该岗位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事。等级界限说明赋值1基本上与他人没有沟通协调的事项02与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来103与外部政府机构、团体进行沟通联系,办理相关手续304与公司各级人员沟通协调,寻求工作上的支持与配合605对外,代表公司办理重要事项;对内,指导、检查多个部门工作1206对外,出席重要场合的重大活动;对内,制定决策,协调全公司的活

6、动1807、计划组织要求因素定义:指对工作中涉及到的人、财、物,工作进程等进行整体上的安排、协调的要求等级界限说明赋值1不需要对工作进行计划和组织,只需要按照指令执行即可02对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划,并且组织安排103经常需要协助部门主管制定计划,并协助进行工作的组织安排304工作中经常牵涉较多,需要经常性地做部门工作计划,并且进行组织协调1005经常进行全局性的计划工作,并对整体工作进行组织推动1506战略远景层次的计划制定1805二、任职资格1、最低学历要求因素定义:知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事

7、本项工作无关系。等级界限说明赋值1小学52初中103高中毕业和中专304大学专科605大学本科以上1002、知识范围因素定义:处理本岗位工作所需要的知识范围,判断基准在于广博而不在精深。界限说明赋值1日常工作知识,上岗前不需要进行培训52基本的工作规则和操作知识,上岗前需要经过短期和系统的培训203必须有一定的专业知识,或需要积累较多的实践经验404具有较高的专业知识,实践经验丰富,而且需要其他专业的知识和技能905需要解决多专业的综合问题,要求具备综合性专家的知识结构1803、专业难度因素定义:指专业知识和技能掌

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