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时间:2019-06-14
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1、在八月份矿情发布会上的讲话(2011年9月10日)同志们:下面就我矿五精管理工作推进情况以及下一步工作重点进行通报。一、工作简要回顾1-8月份,我们本着“高起点、高标准、高境界”的工作思路,全面推进了“五精管理样板矿”创建。把五精管理作为企业的“效益工程”和“创新工程”来抓,推行了以“6S”行为规范为基准,以“5E”标准体系为支撑,以“三卡”闭环考核、“五工”并存为载体的精细化管理模式。我们编写了全矿101个工种的手指口述和岗位描述内容,全面实施了岗位双述,每天不间断在井口检查员工“双述”工作,有效促进了员工素
2、质全面提升。我们推广了“毫米秒克厘”精确管理,创建了18个五精管理示范岗、点、段、面,全矿15个基层区科都有五精管理示范岗。北翼大巷机车轨道、井下澄清系统、井下视频指挥系统、中央泵房、中央变电所、主副井、水源热泵等矿井重点岗位全部达到“五精管理示范岗”标准,使五精管理真正落到实处,有效带动了企业管理方式的转变,促进整体工作质量的攀升。井上对新主井周边8000平方米地面进行了高标准硬化、铺设了12000米路沿石,安装了太阳能路灯、对雪松路、法桐路和井口安全文化走廊进行了文化刷新、对生产区内进行了场地平整,种植了草
3、坪和树木,新增绿地2000平方米,厂区初步实现了“无处不精彩,无人不文明”的创建目标,5月26日,顺利通过了中煤政研会“五精管理样板矿”验收,七、八月份,为了巩固和不断拓展五精管理,一方面,我们加强月度检查考核力度,由企管部牵头,机关职能部室和基层单位参加,对办公室、工房、仓库等所有区域进行检查、考核、评比,并对评出最差单位进行处罚,巩固了创建成果。另一方面,我们强化了工作记录管理,加大记录的检查力度,利用剖析式检查、值周人员检查、不定期抽查等方式,及时对各种工作记录进行检查,促进了工作记录的规范化,保证了各项
4、工作的可追溯性。我们还重点推行了岗位达标工作,我们抽调全矿各专业的精英,矿领导亲自把关,分单位、分专业对全矿所有岗位的岗位达标作业指导书进行了编写,为全面推广岗位达标工作奠定了基础,目前回采专业、开掘专业已经印集成册并下发到单位,下一步岗位达标工作将在全矿铺开。二、下一步工作重点在继续深化五精管理的基础上,李树荣矿长多次提出我们要在年底前完成企业文化品牌矿的创建工作。因此,我们要全力以赴完成这项工作。前不久,我们邀请了中煤政研会李演珍副秘书长专程深入到了井下进行现场调研,并对我矿的企业文化建设工作进行了整体的梳
5、理和把脉,提出了“五同和谐品牌矿”的企业文化品牌创建目标。这“五同和谐品牌矿”内容包括以生态和谐、管控和谐、人机和谐、人本和谐、系统和谐等五个和谐,实现安全与生产同创佳绩,五精管控与军事化管理同频共振,环保与低碳同行互动,员工与梧桐同心共凝,科技与培训同步提升。“五同和谐品牌矿”的提出是对我矿企业文化建设优秀成果的资源整合,是优势企业文化建设的升华。对我们下一步的企业文化建设工作指明了方向,我们必须认真贯彻,抓好落实。为此,讲一下几方面内容:一是要以系统和谐为目标,实现安全与生产同创佳绩。系统和谐是指我们的井下
6、系统要实现和谐发展。重要是在采掘关系和谐、通风与安全和谐、机电设备和谐、水文环境与生产环境和谐等几方面工作上下功夫。要在采掘和谐上超前谋划,通盘考虑,在设备和谐上立足新技术、新设备的应用,要在防治水工作上超前探测,严格执行“逢掘必探、逢掘必钻”的原则,进一步细化“十步走”操作管理程序,形成具有自身特色的防治水管理经验和管理体系,要善于总结,善于提高。总之,要通过不断的工作创新,确保各系统高效运转、正规循环,实现安全与生产并驾齐驱,同创佳绩。二是要以管控和谐为目标,实现五精管控与军事化管理同频共振。要依法依制实施
7、安全管控。要落实集团公司班中停产安全确认制度,“六定”管理制度,切实做好“三级隐患排查治理”,严格领导带班管理,特别是我们在“一切事故可防可控”理念指导下,通过对标先进,不断结合矿情,形成的“二十四小时双掌控”、“四三准军事化安全确认制”、“344工作法”、“九大环节”、“班前排查”等所有行之有效的安全管理新举措和新方法,要执行到位。要扎实推行新的班前礼仪综合确认表,对精神状态、岗位达标、规程措施学习、手拉手、班长确认、值班确认等六大项11个小项在班前进行详细确认,确认项目有本人填写,由班长和值班共同进行确认,
8、确认人员必须亲自签字,切实把好安全第一关口。三是要以生态和谐为目标,实现环保与低碳同行互动。我们要坚持“井下安全高效低耗井上低碳绿色环保”的整体定位,不断深化低碳运行“四不模式”内涵,下一步要大力引入清洁生产,升华低碳模式,推动我矿循环经济新发展。要加强防尘管理工作,完善防尘管理制度和体系建设,杜绝煤尘超限事故的发生。要严格监督检查,确保净化喷雾装置达到全方位控制,要在井下安装空气检测
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