在全矿干部大会上的讲话

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1、在全公司干部大会上的讲话(2010年8月10日)同志们：进入七月份以来，集团公司先后有九个单位相继发生了安全事故，形势异常严峻，今天我们召开全公司队级以上领导参加的干部大会，目的就是传达集团公司8月6日干部大会精神，安排部署迅速开展干部教育、干部作风、干部纪律整顿和现场管理整顿工作。可以说，今天的大会，既是帮助各级干部深刻认识当前形势，强化责任意识、危机意识，以超常规的思想认识、超常规的落实措施、超常规的有效管理开展工作的形势教育会、干部警示会，又是高度统一全体干部职工的思想和行动，确保干部教育、作风、纪律整顿和现场管理整顿有序开展的一个动员会、部署会，更是切实转变干部

2、作风、全面提升执行力、夯实安全管理基础，确保今后五个月安全生产的一个动员会!刚才，张书记已经详细地传达了集团公司干部大会精神，我就这次开展干部教育、作风、纪律整顿和现场管理整顿，重点强调以下几点意见：一、认清形势，提高认识，真正把思想统一到集团公司干部大会精神上来8月6日召开的集团公司干部大会，会议之严肃、纪律之严格、问责之严厉，是我参加工作以来11感受到的第一次，这也为我们传递了特殊时期、特殊形势下的一个震耳发聩的声音。尤其是任董和赵总两位领导的讲话，用词严厉、用心良苦，我觉得这不仅仅是集团公司领导对安全工作的高度重视、对职工生命的高度负责、更是对企业的高度负责，希望

3、能够引起公司各级领导干部的足够重视。集团公司安全形势异常严峻，令人震撼，发人深省!就我公司来讲，尽管上半年安全形势相对平稳，但是也不容乐观、压力很大：1——7月份，我公司发生工伤事故6起，并有2起重大侥幸事故（15107进风巷13米大面积冒顶事故和“5、11”滑车伤人）。同时，供电系统的不合理、频繁的无计划停风隐患和零敲碎打事故还没有得到有效遏制，明目张胆的“三违”行为仍时有发生。瓦斯超限尚未有效根治，运输管理有待规范，自保联保还不到位，安全宣传教育针对性不强。两次晋东公司季度安全质量标准化检查，综合排名很不理想……这与我们持续向好的产量、进尺生产形势，与努力打造本质安

4、全型矿井的愿望，可以说是格格不入!回过头来，我们仔细分析安全工作问题不断、形势严峻的深层次原因，还是我们平时讲客观多、讲主观少，强调得多、落实得少，部署安排得多、跟踪落实得少，也就是集团公司领导一语点透的“根本原因是各级领导干部、特别是各级领导班子的责任意识、安全意识、工作作风、纪律观念出现了不容忽视的问题”11。从某个方面看，就是我经常讲的干部责任性不强、干部作风漂浮、干部执行力不够、工作效率低下、老好人思想严重等问题，各级干部没有真正树立起“靠严细管理，强制度落实，避免一切事故”的安全观念，这些都为事故的滋生提供了土壤，让我们尝到了教训。今天的大会，各级干部必须明确

5、这样一个观念：安全状况的好坏直接反映着一个班子管理水平的高低，安全工作的好坏直接关系到每个煤矿干部的政治生命。所以说，在当前极为严峻的安全形势下，各级干部一定要认清形势，把握大局，提高思想认识，迅速行动起来，发扬严实精细、勇夺一流的优良传统，以超常规的措施抓基础、抓管理，确保安全生产。同时重申一项制度：这次教育整顿就是要从事看人，从人找事，人事联系，实打实地进行教育、批评、追究、处理。公司将遵照集团公司要求严格严肃干部安全问责，凡是由于不尽职尽责，疏于管理，不落实制度等人为因素导致安全事故，该撤职的撤职，该免职的免职，绝不姑息迁就。希望大家保持清醒头脑，真正树立“安全不

6、能代表一切，但能否定一切”的观念，居安思危，如履薄冰，不撞“红线”。二、迅速行动，多措并举，务求实效，不折不扣地全面开展教育整顿工作“8.6”集团公司视频会议11，具体地传达了这次教育整顿工作的要求，本次教育整顿工作的核心就是要真正解决各级干部的作风问题，基本方法是通过现场看班子，通过基层看领导，通过安全隐患和管理秩序现象看干部，把解决实际问题和解决领导干部的认识问题、作风问题、纪律问题紧密结合起来，既要解决好基层和现场存在的实际问题，更要解决好关系长远和大局的领导班子和干部队伍的责任意识、安全意识、工作作风和纪律观念问题。集团公司和晋东公司派驻矿的党群系统和行政专业组

7、两个督导组，基本要求是上午下井，对每个采掘面和重要机房峒室进行检查，主要工作内容就是查现场管理，具体的是查逐级责任制落实情况、查现场质量标准化、查各级管理人员的现场指挥、查工艺装备、查安全隐患排查情况等内容；第二项是查班子队伍建设及人员结构情况；第三项是查安全管理机构机制及技术规范情况；第四项是查各类文件通报的贯彻传达、制度措施执行落实情况；第五项是查关于雨季“三防”、应急预案和物资储备、干部跟班上岗等其它方面的安全问题。整顿期间，集团公司专门建立了日汇报制度和重大问题报告制度。我要提醒大家的是，本次驻矿的督导组不仅肩负着查找隐患，整顿秩