生产成本控制讲义

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1、生产成本控制讲座主讲：刘贤才12012-07-262不能做到成本较低，企业就没有竟争力。为什么可以天天低价？“销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.2012-07-263成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有不同失败的原因但有一点是相同的：成本管理成本，成本，成功之本，同时也是失败之源2012-07-264企业生产经营之目的为股东创造利润为顾客提供需要为社会积累财富为员工增加收入2012-07-265怎样创造利润扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：

2、员工队伍不稳定降低生产成本：少量投入，丰厚回报2012-07-266什么是成本？什么是生产成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？关于成本的几个概念2012-07-267直接材料费直接人工费直接制造费间接材料费间接人工费间接制造费直　接成　本管理费销售费总成本利润税金生产成本直接材料＋直接人工＋直接制造费（动力）＋　间接材料费＋间接人工费＋间接制造费售价＝直接成本＝生产成本＋　管理费用＋销售费用＝总成本＋　利润+税金＝售价成本的概念2012-07-268过程区分开发成本　　　采购成本　　　　生产成本　　　　销售成本控制要求设计采购生产销售图纸样品原料

3、配套辅料设备人员动力售后广告维修标准化价值工程互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费适宜广告精干高效成本的形成过程2012-07-269成本控制过程2012-07-26全面成本管理采购成本管理过程成本管理经营费用管理采购技术采购价格标准采购市场调查采购谈判准时采购采购计划设计研发作业标准化消灭浪费定额管理质量保证目标成本审计监督价值分析资金管理财务预算营销管理规范作业流程库存浪费制造过多等待浪费全面质量管理广告管理预算制度财务制度审计制度生产成本管理经营成本管理102012-07-26工时定额人员定额标准成本法目标成本法直接材料标准成本直接

4、人工标准成本制造费用标准成本目标售价目标利润目标成本作业成本法资源对象分析成本对象减少浪费法过程成本控制方法定额成本法消除七大浪费价值工程消除不增值活动价值工程法成本动因材料定额价值分析112012-07-26一、定额成本法-顾地成本控制主要方法采取定额成本法分车间进行成本控制和考核一般由技术部控制产品配方，混料车间执行，但各品种材料消耗比例是否适当无具体检查部门通过原材料利用率指标考核进行材料总量控制通过合格率指标考核减少废品损失，降低成本水电消耗通过制定分车间单位用量定额与工薪挂钩，但未考虑分品种产量结构变化对定额的影响包装物和机物耗分车间核定定额并

5、按月考核制定分品种的工时定额，对车间实行工时工资总额控制，对工人实行保底工资和计件工资相结合122012-07-26提高质量是控制成本最有效的方法通过合格率指标考核挂钩，减少废品损失树立全员质量意识，建立层层质量责任制：加强产品自检和质管部抽检，严禁不合格产品入库；按机台和班组进行合格率考核，与工资挂钩加强对破碎料出入库、加工的管理（当月废品产量统计数应与仓库数相衔接），合理使用破碎料，实行破碎料库存与工薪挂钩的政策稳定员工队伍，加强对操作工人的综合技能培训，加大检查、指导力度，稳定产品质量132012-07-26顾地原材料消耗的控制方法主要通过计算分车

6、间“原材料利用率”指标来检查操作工序工人对产品技术标准的把握度，该指标一般是按月对车间各类产品按内控重量标准汇总计算并进行综合评价（总量控制）各班组、各机台自检和质检部门抽检壁厚是控制材料消耗行之有效的方法之一混料车间是否按工艺配方比例和料直接影响产品实际成本和质量，如轻钙和助剂的构成比例等。但由于财务无配方，且生产品种规格太多，实务中没去检查材料配比是否符合工艺标准、要求。142012-07-2615顾地成本控制基础定额分类劳动工时定额职工生产单位时间内应完成的产品数量物质消耗定额原材料消耗定额；包装物消耗定额；机物耗消耗定额对不适宜采取计件或计时工资

7、管理的岗位实行核定人员编制人员定额动力消耗定额电力消耗定额；水耗定额；2012-07-2616物资消耗定额的制定方法技术计算法－由技术研发人员按产品质量标准和材料性能研制试生产确定配方比例和定额成本统计分析法－按同类产品历年来积累的统计资料和现行条件的变化确定相应的定额，如单位机物耗、包装物消耗、电耗。经验估计法－根据操作工人的经验，经过分析对比来确定物资消耗定额，如包装消耗。2012-07-26顾地产品动力消耗定额及控制一般地，根据历年来的统计数据，分析本年度可能增减因素分车间制定单位水电消耗量电力消耗与设备性能、产品结构密切相关，因此当实际消耗异常时

8、应考虑结构变化和定额合理性电力消耗与生产调度（如换模频率）、设备使用率（禁止空转