2012年职工大会讲话材料

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1、2012年职工大会讲话材料同志们:  今天我们召开了2010年职工大会,会上XXX班子作了工作报告,全面真实地总结了过去一年来我X各项工作所取得的成绩,深入客观地分析了存在的问题和我们所面临的形势,对2010年的工作目标、任务、措施作了安排和部署。总的来说就是:挑战与机遇并存,压力和动力同在。面对前所未有的挑战和压力,我们要按照上级总体要求,找差距,抓机遇,转方式,上水平,迎接新的挑战,变压力为动力,努力实现我X2012年工作目标。XXX全同志宣读了《XXXXX2012年经营管理内部分配办法》。这个办法,明确了我X2010年分配政策,提出了切实可靠的保证措施,体现了分配杠杆的激励作用,体现了

2、公平合理原则,它一定能够起到激励有效劳动,发挥干部职工积极性的推动作用。会上XXX对安全工作进行了总结、安排,XXX领导与基层单位责人鉴定了《安全环保责任书》、《综治稳定责任状》下面,我就落实好这次会议精神讲五点意见。一、认清形势 坚定信心2012油田公司明确提出,要准确把握“稳中求进”的主基调,认真贯彻“找差距、转方式、抢机遇、上水平”的总要求,我处根据油田公司的工作部署提出了牢牢把握矿区发展机遇,强化经营矿区理念,做实三基工作,做强多种经营,注重安全稳定,建设一支爱岗敬业、素质全面、作风过硬的干部员工队伍,努力推动全X各项工作再上新水平的指导思想,油田公司和我X的总体发展形势是好的。改制

3、后,我们根据我X的职能合理调整了组织机构,明晰了机关和各单位的工作职责,综合服务能力得到了加强,干部员工对自己的工作职责已牢记于心,工作得心应手,队伍的整体素质得到了提高,这为我们完成2012年的各项工作奠定了坚实的基础。今年我们需要作的工作很多,和谐稳定主基调,三基工作是抓手,提升服务水平是我们努力的方向,圆满完成处下达的工作任务是我们终极目标。为了实现我们的奋斗目标,还需要我们解放思想,认清形势,坚定信心,转变观念,让自己的思想和观念跟上时代的发展。二、抓住机遇 强化“三基”抢机遇,就是抢时机、抓趋势。机不可失,失不再来,处里今年把强三基作为一项固本强基的战略任务,并列入今年的立案项目,

4、我们要抓住这个机遇,强化三基工作。一是强化基工作,基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设和队伍建设,是企业发展的保障;基础工作是以质量、计量、标准化、制度化、流程化等为主要内容的基础性管理,是企业管理的重要着力点;基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是企业综合实力的重要体现。要认真落实“为民服务创争优”主题实践活动全面落实岗位责任制,不断提升员工的政治素养、操作技能和工作能力。二是认真落实“五定”工作,进一步优化机构和岗位设置,建立起规范高效、运行顺畅的组织体系。要按照“基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化”的要求,全面推进和中队标准化建设。深入

5、开展创建达标活动,把基础资料管理作为重要推进项目,健全规章制度,科学设置各类报表、台帐和记录,完善岗位作业指导书。要强化示范引领。按照“为民服务创先争优”和“出、做、创”活动要求,争创一流工作业绩,打造“铁人式队伍”,选树好各类岗位明星,全力为他们提供学习、进步的有利条件和发展平台。三是加强员工培训。人是企业发展的根本,人材是企业发展的动力,全处要进行机构调整,重新设置岗位,我们要利用这个机会,建立人才的培养、使用和激励机制,抓好骨干和岗位技术人员的培养;加强员工技能培训,岗位练兵,坚持以提升能力素质为核心,认真开展应知应会、技能拓展方面的学习,力求员工做到一专多能,一人多岗位的技能基础。希

6、望我们全部干部员工平时多要思考,多学习,把目光放远一点,自觉提高自己的人格和品德,搞好内部团结,理顺上下左右关系,彼此尊重,相互配合,互相协调,共同完成各项工作任务。三、明确目标 落实责任今年的任务目标已经明确,下来就是抓好落实,抓好落实靠什么,靠执行力,靠干部员工的工作热情和责任心,执行能力就是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,它是一个企业、单位、团队竞争力的核心,是把战略、规划转化为效益、成果的关键,是完成任务目标的根本保证。责任心强弱,决定执行力度的大小;决定执行效果的好坏。干部员工必须树立起强烈的责任意识和踏实的工作作风。要克服不思进取、得过且过的心态,更要消除自己不干活还说风凉

7、话偷奸耍滑、见活就跺的小人意识,只要组织照顾,不要组织纪律,不干活,还想多拿钱的个人意识。希望我们每个同志干工作要认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。我们要有岗位的紧迫感,人浮于事,无所事事的时代迟早要过去,油田公司下一步就要进行结构调整和五定工作,调整不合理的结构,调整岗位人员,到时这个岗位你适合不适合,需要不需要你,这都是未知数,干活踏实的哪里都需要,不好好干活的人到哪都多余。强化执行力,我们要

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