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时间:2018-12-20
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1、近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式电站开工前职工大会上动员讲话材料 同志们: 今天召开这次动员大会的主要任务是:总结公司前期工作,展望未来,分析情况,全面安排布置开工建设,动员大家坚定信心,团结一致,攻坚克难,努力推进小金河水电开发,为促进公司健康快速发展做出新的贡献。 前期工作回顾:回首前期工作,全体员工勤奋学习、务实工作,用心血和汗水换来了公司的优秀业绩,我们主要做了以下工作: 健全了管理体系。公司在XX年11月9日召开了第二届一次董事会后,根据关州电
2、站工程建设管理需要,结合公司实际情况,按照现代企业管理的要求,我们完善了公司法人治理结构,根据精干、高效、科学的原则,设立了职能管理部门,制定了相应的管理制度,落实了岗位职责。使公司管理严格化、科学化、透明化。 实行了目标管理办法。为充分调动广大员工工作积极性,公司形成了“目标明确、责任到人、考核严格、监督到位”的目标管理措施,公司每月把总目标任务分解到各部门,由各部门分解到人,层层分解,逐步落实,严格做到了目标月初下达、月中督查和月底考核的全程监督管理措施,严格的管理和有效的监督,充分调动了全体员工的工作积极性。目前,土建、装潢和改造工程接近尾声,设
3、备政府采购基本到位,人员招录工作方案已上报,整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式 完善了薪酬制度。结合行业特点,公司进行了深入调查和认真研究,逐步完善建立了“严格管理、奖惩逗硬,按劳分配、绩效联酬”薪酬管理体系,公司每月根据任务完成情况与各部门岗位工资、绩效工资严格挂钩,按月奖惩兑现,同时,把全年综合考评作为对部门工作业绩的主要评定依据,彻底打破吃大锅饭、干好干坏一个样以及分配上的平均主义,充分调动了广大员工的工作积极性。 建
4、立了用人机制。按照优化组合、竞争上岗和能上能下的选人用人原则,建立透明有效的人才竞争选拔机制,明确岗位职责,公开进行竞选,真正把“思想好、业务精和作风正”的员工选用到重要工作岗位,合理的用人体制,既建立了激励机制,又稳定了职工队伍,同时吸收引进了一批优秀人才,为公司的建设管理注入了新的血液。 作好了开工准备工作。为保证工程顺利开工,全体员工在公司管理方面做了大量工作同时,一方面财务部门积极与银行沟通协调,配合银行完善相关材料,争取到了电站项目的资金,解决了项目资金筹备问题,为关州电站建设提供了资金保证。另一方面积对土建、机电和移民等工作进行了认真调查、
5、深入探讨和分析论证,在保证公司利益的情况下,全力以赴做好了土建招标,设备采购和移民征地等工作,为关州电站的顺利开工作好了准备。目前,土建、装潢和改造工程接近尾声,设备政府采购基本到位,人员招录工作方案已上报,整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式 下步工作计划:前期通过大家的共同努力,公司各项工作进展顺利,取得的成就是卓有成效的。但是,下一阶段是公司建设的攻坚阶段,我们要着眼全局,制定科学建设管理计划,为关州电站建设有序展开而继续
6、努力。 总体目标:以科学发展观为指导,坚持“建设一座电站、带动一方经济和改善一片环境”的开发理念,科学规划、统筹安排、狠抓员工队伍建设、强化工程监督管理,力争在XX年8月实现首台机组并网发电,12月全面投产的目标,把关州电站建设成丹巴县的标杆工程、甘孜州的优质工程、为实现丹巴县域经济发展作出更大的贡献。 一、齐心协力强化管理,确保电站工程按期投产。 为了搞好关州电站工程项目,顺利完成电站建设任务,各部门要协调配合、千方百计的加强成本控制,全力以赴抓好监督管理,保障电站建设目标的顺利完成。 加强管理,全力以赴确保电站并网发电。 公司成立以来,按“
7、精干、高效、科学、合理”的原则,结合工程建设需要,设立了“三部、两办”五个职能部门,设岗29个,明确部门职责,落实管理责任。各部门之间既分工明确,又协调配合,为电站按期投产提供有力保证。 妥善处理移民协调的相关问题。目前,土建、装潢和改造工程接近尾声,设备政府采购基本到位,人员招录工作方案已上报,整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式 移民工作是电站建设按期投产的前堤。我们在做移民工作时既要严格执行赔偿标准,按章办事,又要妥善处
8、理好地方关系,加快移民进度。公司参与移民人员要多学法规、多动脑筋和多作调查,学会
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