开工动员讲话000

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1、狠抓落实，重点防患扎扎实实继续做好“工程质量、安全生产”的各项工作―――在2010年工程质量、安全生产动员大会上的讲话各位领导、同志们：大家好！今天在这里召开动员大会，我讲话的主要内容是：一是对2009年工程质量、安全生产工作的回顾；二是针对全公司2010年工程质量、安全生产面临的形势进行再分析、再研究，就如何做好工程质量、安全生产工作进行安排部署；三是通报2010年3月－4月公司对跨年度、新建工程检查情况。其目的是动员全公司各职能部门、各项目部上下要进一步统一思想，强化责任，积极做好工程质量、安全生产工作，严防各类工程质

2、量、安全事故的发生，确保各施工人员的生命财产安全，同志们，2010的施工季节已经开始，各部门、项目部要认真宣传落实这次公司召开的动员大会精神，严把工程质量、安全生产关，实现公司全年的工程质量、安全目标。下面，就认真做好2010年全公司的工程质量、安全生产工作讲几点意见：一、2009年安全生产工作的回顾公司各职能部门、大多数项目部能认真领会09年公司在3月召开的会议精神，按照开会精神去抓落实，圆满地完成09年全公司制定的工程质量、安全生产目标，杜绝了死亡事故和重大工程质量事故的发生，09年的工程质量、安全生产形式总体是好的，

3、基本上扭转了工程质量、安全生产被动管理的局面，但在检查中也发现少数项目部工程质量、安全生产责任落实程度不够，对工程质量、安全生产管理松懈，意识淡薄，特别是有的项目部总认为安全生产是软指标，软任务，总抱有侥幸心里，上级来检查时手忙脚乱。针对以上情况，就存在的问题、存在问题的原因以及今后对存在问题解决的方法和措施做以下说明：一检查存在的问题和存在问题的原因　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全方面：1、安全生产责任制不落实，不按规定配置专（兼）职安全管理人员。有的项目部未按安全生产责任制的要求去抓落实，也未对项

4、目部管理人员进行责任制考核，对公司下达的文件和要求不传达，不认真组织施工人员学习，多数项目部未按建设部建质［2004］213号文件精神配置专职或兼职安全生产管理人员，即使有的项目部配置了安全管理人员也未认真履行安全生产管理的职责，责任心不强，起不到监督检查纠错的作用，形同虚设。2、入场工人的二、三级安全教育和班前安全教育不落实。针对工程的特点，现场操作人员大多数是外来务工人员，流动性大，组织纪律性松懈，有的项目经理只抓进度，不抓安全生产，嫌麻烦，不对现场施工人员进行安全教育培训，也不对操作人员进行安全技术交底，即使是公司下

5、去检查时，对施工现场工人进行公司一级安全教育，有的项目经理、班组长还害怕占用的时间过长，要求简短一点，或直接说现在请工人干一天活多少钱，嫌教育占用了时间，工人这一天少干活了，大家想一想，是安全生产、人的生命重要还是赶工期、金钱重要？3、项目部管理不到位，“三违”现象时有发生。有的项目部管理人员安全生产意识淡薄，加之外来务工人员自身安全保护意识差，现场管理又混乱，违规作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象时有发生，少数项目经理对安全生产总抱有侥幸的心理状态，个别项目经理在这种糊涂的思想支配下，忽视安全生产，对安全生产工作形成有令

6、不行，有禁不止的恶性循环状态。比如到现在还有开启卷扬机的操作人员经常用脚踩着刹车下吊蓝，就是不从血的教训中得到改正。1、目标利润的驱使，不算安全生产经济帐有的项目经理不算安全生产经济帐，不注重安全生产投入，却没有计算假如发生一起安全事故，会给公司及项目部造成怎样的社会影响，会造成多少经济损失。往往出现平常不注重安全生产投入，宁愿事后花大钱，不愿事前花小钱的现象发生。2、临时用电根据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005的要求，临时用电设备在5台及以上或设备容量大于50KW时，必须编制临时用电施工组织设计，通过

7、检查，部分项目部未按临时用电施工组织设计布设临时用电。未按要求使用五芯电缆，布设的电缆混乱，保护零线的设置不清楚，总配箱、分配箱、开关箱的漏电保护器漏动作电流值不会选用，工地上常有乱拉乱接电线的情况发生，随便有人接拆线路，特别是钢筋和木工加工棚处乱拉乱接电线的现象更为严重。给安全生产埋下隐患。3、机械设备的安装与拆除有的项目部机械设备安装与拆除既无方案和安全措施，又不按施工总平面图规定的位置布设，无专业人员进行搭拆，不按要求搭设防护棚。经常有人不持证上岗，随便开启机械设备，并不按操作规程进行操作，下班后对机械设备不进行断电

8、锁箱工作，不经常检查机械设备，不定期保养。违章操作经常发生。比如起重机械设备安装后不备案就投入使用。4、脚手架的搭拆根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》的要求，搭拆脚手架必须有施工方案、有安全措施，搭拆人员必须持证上岗。检查发现有的工地上脚手架已搭设好了，既不按搭拆方案施工，又无验收记录，盲目搭