2010年启动会汪总讲话稿

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1、在九鼎集团2010年动员会上的讲话2010年4月2日各位同仁,大家上午好!满载着2009年集团变革、提升的喜悦,满载着集团突破、跨越的辉煌业绩,我们豪情满怀的跨入了充满机遇、充满挑战的2010年。回顾2009年,是九鼎集团团结拼搏,开拓创新的一年,是九鼎集团发展改革起动的一年,是九鼎集团愿景规划和企业文化建立的一年,是九鼎集团各项工作实现突破、跨越、提高的一年。通过集团全体员工的不懈努力,各项工作指标完成或超额完成,集团在社会上的影响力、信誉度进一步提升。为集团实现“百年基业,鼎盛九州”的愿景,打下了良好的基础,迈出了坚实的一步。过去的一年我

2、们所取得的成绩令人鼓舞,发展前景催人奋进。但我们也清醒的看到,过去的工作中还存在着人才缺乏,人才梯队建设不足,管理粗放,制度不健全等机制、体制上的问题;还存在着工作中协调配合不够,部门间、员工间工作上互相掣肘,以及开放意识不强、开拓创新精神不足等思想意识上的问题。这是集团实现大发展,要重点解决的问题。展望新的一年,是集团从初创期向成长期完成过渡15的一年,是集团继续深入变革的一年,是集团各项制度、体系建立健全的一年,是集团抢占市场先机、加大资源储备的关键年,是确保集团健康成长的关键年,也是集团实现“百年基业,鼎盛九州”愿景打基础的关键年。20

3、10年,机遇与挑战并存,时不我待。需要我们以只争朝夕的精神、百折不挠的信心;树立推动集团发展的责任感和使命感;注重职业道德、弘扬职业精神;团结拼搏、真抓实干,确保任务的圆满完成。2010年,集团工作的总体要求是:以建立健全适应“百年基业”需要的企业文化为重点,继续强化企业文化的建设、完善;以建立良好的企业管理体系、管控机制为支撑,继续优化企业管理流程,规范企业管理制度;以建立适应现代化企业运行需要的管理、培养和激励体系作保障,继续加大人才、土地资源的开发、储备力度;坚持以结果为导向,提升企业核心竞争力,尽快做好北京新公司的组建,搭建起信息平台

4、、人脉平台,及时、准确把握北京城南发展计划的进行情况;确保4个建设项目、13万平米建筑面积如期开工,625亩土地资源储备以及旧城改造500亩小区土地征用的圆满完成;及时介入、参与固安温泉休闲商务产业园和知子营工业园的建设,为实现集团的新跨越奠定坚实的基础。为此,我们要重点做好以下八个方面的工作。15一、坚持把实现“百年基业,鼎盛九州”的愿景,贯彻在集团工作的始终实现“百年基业,鼎盛九州”的美好愿景,需要我们从现在起几十年、甚至是上百年的努力,需要几代人的不懈奋斗。从长远讲,我们必须有科学的,符合集团快速、可持续发展需要的支撑和保障体系。必须扎

5、扎实实地制定出集团一年、五年、十年的战略规划;扎扎实实的谋划核心团队的打造和各部门接班人的培养,为集团永续经营和有序传承做好准备。1、着力抓好企业文化的健全、宣传和贯彻。企业没有百年远景企业文化的支撑,不会有凝聚力和竞争力,也难以生存和发展。因此,实现“百年基业,鼎盛九州”的愿景,使集团永续经营,基业长青,必须注重企业文化建设。九鼎文化的逐步健全、落实,是建成“百年基业”的支撑和保障,作用举足轻重。集团的每一位员工,要充分理解九鼎文化的意义,准确把握九鼎文化的内涵,并应用在自己的工作中。集团“铸九鼎精品,创美好生活”的使命,就是要求每一位员工

6、,对自己所负责的工作精益求精;要求每一个部门,不但要清晰本部门的工作职责,更要不折不扣的履行职责。使集团紧跟时代的潮流,为社会发展作出应有的贡献。集团“诚信、创新、卓越、奉献”的核心价值观,对企业和员工的行为,对怎样做一名现代企业员工,提出了明确的要求,15这是我们做百年企业的思想基础。“团结拼搏,严谨高效”的工作作风,对每一位员工的工作态度,提出了具体的要求,是集团赢得市场、实现可持续发展的条件。各位同仁,包含集团倡导“八荣八耻”在内的集团文化,已经向大家昭示了:集团提倡什么,反对什么,重视什么,向什么方向发展等问题。把它变成全体员工自觉的

7、行动,关键在领导、重要是制度。各部门负责人要把企业文化的落实,作为工作职责之一,执行上率先垂范,落实中想办法、出举措,不遗余力。通过不懈努力,使企业文化,真正印在员工的脑海里,落实到员工的具体行动中,为集团实现跨越式发展,奠定坚实的思想基础。2、注重典型的示范作用。榜样的力量是无穷的。各部门要注重发现、挖掘在落实企业文化中典型的人和事,为员工树立学习的榜样,对集团和员工认可、起到带动作用的典型,集团将及时给予表彰和奖励。3、强化企业宣传。要把企业推向市场,做好企业的宣传是非常必要的。这方面我们过去做的很不够,要进一步加大宣传力度。让员工了解企

8、业,让社会了解企业、让客户了解企业。这是企业具备综合实力、可持续发展的必要条件。集团将通过网站、“九鼎人报”及其他形式,大张旗鼓的进行广泛的宣传。总之,要通过我们的

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