欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:38504664
大小:589.05 KB
页数:50页
时间:2019-06-13
《高绩效供应链链管理DELL(戴尔中国)的成功之道》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、GlobalSupplyChainRisks供应链管理GlobalSupplyChainRisks战略议程供应链管理供应链的复杂性利害关系方和矩阵管理全球供应链全球供应链风险测量和改进管理变更简化流程图外部基础设施的变化协作HistoricalViewofExtendedSupplychainsWhatdoweknowaboutextendedsupplychains?InthemilitarycontexttheyarevulnerableDifficulttodefendPronetobeingdisruptedLength=distanceIntheCommercialc
2、ontextDifficulttocontrolandmakeworkRFTIncreasinglyexpensiveLength=Time延伸供应链的历史:我们知道哪些有关扩展的供应链?在军事方面,他们很容易被破坏——难以防御——容易被破坏——长度=距离在商业方面——难以控制,使工作RFT——越来越昂贵——长度=时间The5GroupsofRiskSupplyChainRisksManagementRisksFinancialRisksAncillarySourcingRisksPoliticalRisks五类风险风险:12345供应链风险管理风险财务风险政治风险辅助采购风险
3、SupplyChainRisksGivendistancesandtimetodelivertotheUK,manydecisionsoncetakenaredifficulttoalterSpecificationofmerchandiseQuantitytobeboughtColourrangeandmixRatiopacksTimingofproductionPricingiflabelledatfactoryGivenmasscustomisationandtheneedforgreaterspeedtomarket,outsourcingoversuchtimefra
4、mesplacesatensioninthebusinessprocessesAdditionalprocessesonUKarrival:re-labelling,finishing,etcMarketestimatingat4to6monthsfromsaleisnotgoodToomuchstock:discountedsalestoclearstock,toolittlelostsales1、供应链风险(1)考虑到交付至英国的距离和时间,一旦采取措施,许多决定是很难改变。----商品规格----购买数量----色彩范围和编排----包装的比例----生产的时间安排---
5、-定价(如果工厂加贴标签)基于市场对大规模定制和需求的不断提速,超越这个时间框架的流程外包使商业流程处于紧张的状态到达英国后的额外工作:重新贴标,修整等从销售后的4到6个月进行市场估计是不恰当的----过多库存:为了清理库存而进行的打折促销,几乎没有滞销售。SupplyChainRisks(2)EnvironmentalrisksTsunamiHurricanesandTyphoonsEarthquakesandfloodsTheseverityoftheseareunpredictable,buttheywillhappen.Theywilldisruptsupplychai
6、ns.SuddenlymovingquantitiesoffoodandotheraiddisruptsbothavailabilityandthecostofshippingManufacturingcompaniesmustunderstandtheserisks,quantifythemandbuildappropriatecontingenciesforclientsWhatisgoodforyourclientsisgoodforyou供应链风险(2)环境风险----海啸----飓风和台风----地震和洪涝这些风险的严重性是无法预测的,但却可能发生。它们会扰乱供应链的
7、运作。突然的运输大量的食物和其他援助物资会扰乱其有效性和运输的成本。制造型企业必须对这些风险有充分的认识,对其进行量化并为顾客创建合适的应急对策。顾客和我们的利益是紧密相连的。ManagementRisksThesesurroundthecontrolofthesupplychainEvaluationandaccreditationofsuppliersEvaluationandapprovalofproductionsamplesMonitoringofproductionanddeli
此文档下载收益归作者所有