饭店管理概论第十四章饭店集团经营

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1、第十四章饭店集团经营我们对饭店集团的认知概念认知内涵解读实例列举概念认知内涵解读实例列举饭店集团是以经营饭店为主的经济实体，是在本国或世界各地拥有或控制两家或两家以上的饭店，以相同的店名和店标、统一的经营程序、同样的服务标准和管理风格与水准进行联合经营的企业集团。我们对饭店集团的认知概念认知内涵解读实例列举地域上不受限制的饭店实体组成可通过多种形式取得饭店控制权要求必须实行统一化的经营管理我们对饭店集团的认知世界最大的饭店集团——洲际饭店集团(InterContinentalHotelsGroup)洲际饭店集团是全球首屈一指的饭店服务集团，2006年统计，洲际在100多

2、个国家和地区拥有3606多间酒店，总计537533多间客房。每年的客流量超过1.2亿人次。北京丽都假日酒店世界最大的饭店集团——洲际饭店集团(InterContinentalHotelsGroup)图1洲际酒店集团世界分布情况第十四章饭店集团化管理第一节饭店集团化发展历程与路径第二节国内外饭店集团发展状况第三节中国饭店集团化发展模式创新第一节饭店集团化发展历程与路径一、饭店集团发展历程二、饭店集团发展驱动力三、饭店集团化形成的路径第一节饭店品牌发展回顾及释义起步阶段（20世纪初）全国化阶段（20世纪50——70年代）洲际化阶段（20世纪70——90年代）全球化阶段（20

3、世纪末——至今）一、饭店集团发展历程第一节饭店品牌发展回顾及释义二、饭店集团发展驱动力（一）环境驱动（二）成本驱动（三）科技驱动（四）体制与政策驱动第一节饭店品牌发展回顾及释义二、饭店集团发展驱动力（一）环境驱动在市场环境中，对饭店集团的发展有重大影响的主要有供求机制、价格机制、竞争机制等。供求运动是市场内部矛盾运动的核心价格机制重要是作为一种反馈机制而存在，起到了指示器的作用饭店集团的成长和发展既是竞争的产物，也是竞争的必然结果第一节饭店品牌发展回顾及释义二、饭店集团发展驱动力（二）成本驱动形成企业集团节约的成本分为信息成本、经营成本、交易成本、资金成本、其他营业成本

4、信息成本，包括外部市场信息和内部企业信息经营成本，是饭店维持经营能力和提高经营效果所付出的成本代价交易成本，包括因市场变动引起的交易风险成本和正常交易成本资金成本，主要是企业为了获取保证企业的正常运行和未来的发展所需资金所付出的代价第一节饭店品牌发展回顾及释义二、饭店集团发展驱动力（三）科技驱动案例1香港柏丽酒店——亚太地区首座高科技现代化酒店1、宽带网进客房2、网络化预定3、有趣服务（下载项目及设施）4、网络无绳电话5、视频会议6、能源控制系统第一节饭店品牌发展回顾及释义二、饭店集团发展驱动力（三）科技驱动案例2金陵饭店集团——通过IT系统管理输出实现集团扩张聘请IB

5、M公司制定IT长远规划，拥有网上采购、销售、餐饮研发、培训、财务、质检、工程、人力资源等8大信息系统，通过前台管理软件、后台管理软件EAS、VIP系统等支撑实施个性化管理，并用一套软件把管理模式标准化，固化下来，通过软件的推广来复制管理经验，实现酒店集团的扩张。第一节饭店品牌发展回顾及释义二、饭店集团发展驱动力（四）体制与政策驱动国家的财政、金融、投资、产业、科技、教育等方面的政策对饭店集团的成长和发展的作用是巨大的，在市场经济规律的基础，以法律为依据，利用政策导向间接引导饭店的集团化发展，形成良好的法律框架和诚信的商业氛围有助于降低交易成本，是建立股份制的基础。第一节

6、饭店集团化发展历程与路径三、饭店集团化形成的路径（一）内部成长（二）外部扩张（三）政府干预第一节饭店集团化发展历程与路径三、饭店集团化形成的路径（一）内部成长美国德鲁里饭店集团，1973年第一家饭店开业，到现在已达到5个品牌100多家联号饭店，该公司奉行的就是“保守性扩张”政策，它的特点是所有饭店均由集团自己建造、自己拥有、自己管理。特点：1扩张速度较慢2资金流动速率高、方向单一3风险性较高4股权集中5母、子公司联系更加紧密第一节饭店集团化发展历程与路径三、饭店集团化形成的路径英国巴斯酿酒集团通过收购假日饭店集团大规模进入了饭店业市场；日本Saison集团以23亿美元从

7、大都会集团购得洲际饭店集团，巴斯集团又于1998年3月以29亿美元从日本Saison集团手中收购了洲际酒店及度假酒店，使集团酒店数目陡增187家；希尔顿酒店公司2001年利用收购兼并的方法，客房从8.5万间猛增到29万间，净增241%。特点：1短时间形成规模2最大限度形成规模经济效益3发行股票，分散风险4通过各种扩张方式显示企业竞争力5数量扩张和质量保证间的矛盾（二）外部扩张第一节饭店集团化发展历程与路径三、饭店集团化形成的路径特点：1宏观调控，积极引导2资源优化配置3扩张成本低，速度快问题：4政府行使易出现偏差5貌似强大，竞争力不强（三