飞利浦的企业管理分析案例

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1、黄嘉欣13号会计电算化<2>班企业战略管理Strategicmanagementofenterprises产品开发及营销管理Productdevelopmentandmarketingmanagement人力资源管理Humanresourcemanagement公司简介Companyprofile12目录34我的观点Mypointofview5行业背景？领导者？业务介绍？国际地位？公司简介弗里茨·飞利浦—创始人FritsPhilips，1905年4月16日－2005年12月5日，生于荷兰埃因霍温，飞利浦集团第四任总裁1891年，赫拉德·飞利浦(GerardPhilips)和安东·飞

2、利浦(AntonPhilips)兄弟俩在荷兰埃因霍温建立了飞利浦公司他带领公司走出荷兰，将业务扩展到美洲和亚洲，并从1961年开始陆续推出新的科技产品，如录音带和集成电路等公司简介飞利浦，是世界上最大的电子公司之一，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统。口号：精于心，简于形全球第一大医疗系统公司（2010）全球第一大电动剃须刀品牌（2010）全球第一大照明公司（2010）全球第二大申请国际专利公司（2009）全球第一大液晶电视生产商（2008）业务介绍主要业务Mainbusiness照明Lighting优质生活Qualityoflife医疗保健Medicalcar

3、e提供創新管道CorporateTechnologies战略联盟与参股项目Strategicallianceandtheequityproject集团礼品采购Grouppurchasing供应商Supplier半导体Semiconductor企业战略管理?SWOT分析法战略选择五力模型-行业内现有竞争者分析企业战略的愿景我们通过一系列的图表分析企业战略管理!飞利浦发布“2015愿景”设定了未来5年内全公司范围的主要任务：1、飞利浦旨在充分借助于增长速度高于全球GDP的一些市场所带来的机遇，扩大其现有的领导地位2、飞利浦希望在其所在的大部分市场中成为“健康舒适、优质生活”领域的首选品

4、牌3、飞利浦将致力于在可持续发展方面成为一家领先的公司。公司将从各事业部的视角来看待可持续发展，并为每个事业部定义出相应的具体目标，对此我们于近期发布了“第五个生态愿景”计划飞利浦希望在各利益相关群体心目中，是一个为人们的生活带来积极变化的公司设定了中期财务目标：2011年到2015年，在年平均的基础上，年可比销售增长至少高出全球GDP的2%，2011年到2015年，年息税折旧摊销前利润(EBITA)达到销售额的10%-13%2011年到2015年，每股收益增长(EPS)达到年可比销售增长率的2倍投资资本回报率最少高于加权平均资本成本4%，优势（Strengths）劣势（Weakn

5、ess）机会（Opportunities）威胁（Threats）市场领先地位和强大的品牌资产意味着更能吸引客户调整业务市场条件提高生产力重点研发R&D——驱动飞利浦的竞争力光线线路的增加是飞利浦发展的关键由于40%节约能源的能力，绿色照明产品的需求不断增加越来越多的医疗和照明部分新兴市场相比竞争对手的资产利用率低下法律纠纷损害品牌形象假冒商品品牌电子产品制造商的一个主要威胁美国政府对医疗保健的支出削减环境和其他政府法规机会Opportunities劣势Weaknesses优势Strengths威胁ThreatsC扭转型战略：市场渗透战略增加广告开支，广告和推广资金投入到更多的产品线

6、加强公关宣传力度，进行品牌形象、生活方式的理念推广加大二、三线城市促销力度开发入门级产品应对本土品牌，增加低端市场销售份额A增长型战略：市场开发战略、产品开发战略利用品牌优势，提高市场份额，提高市场占有率积极开拓二、三线城市积极开拓线上交易，建立官方认证优质网购商店积极开发新产品、新技术，抢占市场先机D防御型战略：维持现有市场份额和市场增长率降低管理成本，有效利用资源，放到最有效的环节B多种经营战略：利用品牌效应，加快市场拓展对于一线城市销售市场做好市场推广维护现有市场，做好产品开发、技术更新工作积极做好人力资源储备战略选择低价高价时尚传统行业内现有竞争者分析由此我们可以看出，PH

7、ILIPS的定位是时尚的，也体现出PHILIPS在设计战略上的重视，而在高价市场的主要竞争对手是Panasonic，低价市场的侧是SANYO以及Electrolux。产品开发营销管理OnePhilipsvision一个飞利浦Medical医疗DAP小家电CE消费电子Lighting照明Semiconductors半导体Lighting照明Display–JVs显示-合资Healthcare医疗保健Lifestyle时尚生活Technology核心技术成为世界级的市场营