项目管理的角色和责任

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1、项目管理的角色和责任项目经理项目经理对项目的成功完成负有全面的责任。为承担这个责任，项目经理需要与项目发起人密切联系，以确保能够获得足够的资源。项目启动阶段必须指定项目经理，以保证项目计划为项目实施者所有。项目经理的角色和责任一般职能完成项目政策和程序获得项目所需资源保持项目成员的技术效率，必要时提供培训在项目中保证和维持质量识别和采买（获取）项目工具项目经理的角色和责任项目启动开发简要的项目概念文件和项目章程定义项目成功准则将项目假设文档化完成成本效益分析项目经理的角色和责任项目计划在项目团队的支持下完成详细的项目计划，根据项目需要裁减PM方法建立WBS和OBS开发或帮助开发范围说明、项目工

2、期、沟通计划、风险管理计划、成本效益分析、采购计划、配置管理计划、项目预算估计、项目过渡检查表确保管理层、成员、合同各方对项目计划的承诺确保项目计划得到批准并设立基准线分派资源，建立资源计划（直到工作包）批准项目质量和配置管理计划项目经理的角色和责任项目执行管理项目的每日运行并对团队绩效努力的方向提供指导定期评审项目状态，比较预算与实际成本定期评审项目网络图，将实际工作情况与基准线比较保证项目计划的必要更新和签发项目经理的角色和责任项目控制对预算和工期进行调整，必要时提供调整建议评审质量评审报告参于变更控制委员会以批准项目变更评审项目风险并建议缓解策略项目经理的角色和责任项目收尾制定行动计划以

3、防产品没有通过验收获得顾客和管理层对完成产品的认可编写项目后报告管理经验教训报告会结清收有财务帐目整理项目数据文档必要时帮助项目后评审帮助采购合同的收尾与项目利益相关者及团队成员一起庆贺项目的成功项目发起人项目发起人常常是管理层的人员，他们将最终决定是否接受项目的成果。一个优秀的项目发起人对项目经理来说是十分重要的。项目发起人的角色和责任一般职能确认需求得到满足提供必要的财务和其他资源支持与项目经理和利益相关者进行项目成功方面的沟通项目发起人的角色和责任项目启动识别项目与战略的关系定义发起人需求必要时为项目提供资金以个人身份签署项目合同项目发起人的角色和责任项目计划评审和批准项目计划参加计划会

4、议项目发起人的角色和责任项目实施参加执行需求评审帮助解决需求问题提供书面的需求确认和质量准则项目发起人的角色和责任项目控制必要时参加项目状态评审和指导会项目发起人的角色和责任项目收尾指派代表参加经验教训会议签收项目完成文件项目团队的角色和责任一般职能识别技术方案在预算和工期之内完成技术方案与质保部门协作支持项目计划和追踪项目团队的角色和责任项目启动提供开发产品的估计确保需求在资源限定范围内的可行性完整、一致和清晰地分析需求完成可行性研究项目团队的角色和责任项目计划开发技术方案分解和分派工作任务帮助进行项目计算和工期安排帮助开发质量和配置管理计划识别项目需要的工具确保项目组所有成员理解项目计划识

5、别成员培训需求确保项目执行人员理解项目需求项目团队的角色和责任项目实施创造产品和流程解决方案追踪项目工作并提供项目状态报告完成外部／内部项目评审创造配置控制和基准线文档创造测试计划和协调测试活动执行被分派的项目任务项目团队的角色和责任项目控制识别问题保证工期与质保人员协作，评审质量保证结果，纠正偏差识别和处理风险参与变更评审项目团队的角色和责任项目收尾参加经验教训会议识别改进项目流程的方法将项目文档移交给项目经理以便存档项目配置管理人员的角色和责任一般职能识别项目的配置（CM）管理需求项目变更的建议者辨认和记录与项目有关的需求项目配置管理人员的角色和责任项目启动基于项目需求与项目管理规范提供C

6、M方法项目配置管理人员的角色和责任项目计划开发简要的CM计划识别CM控制的事项识别CM工具为被批准的项目计划和相关特征确定基准线创造和监控项目基准线词典项目配置管理人员的角色和责任项目控制领导项目变更委员会，分配变更信息更新项目词典控制份额分配产品完成CM评审记录CM活动和维护活动事项列表追踪问题报告项目配置管理人员的角色和责任项目收尾参加经验教训会议识别CM方法的优劣完成项目词典文档项目质量保证人员的角色和责任一般职能评审和确认遵循了QA规范维护项目词典和项目度量项目质量保证人员的角色和责任项目启动确保需求得到识别项目质量保证人员的角色和责任项目计划证实项目计划得到相关方的评审评审用于估算和

7、计划的流程准备项目QA计划，以便识别质量活动和资源需求帮助进行QA估算证实需求清晰、得到确认和可测试确保风险得到识别和追踪为项目组成员和项目经理提供QA方面的指南必要时协助外部第三方进行质量评审项目质量保证人员的角色和责任项目实施收集和分析项目度量数据在CM控制下维护数据的一致性必要时检查测试报告证实交付物与标准一致项目质量保证人员的角色和责任项目控制进行正规的评审保证项目运行符合质量管理规范项目