项目工程管理之过程控制

《项目工程管理之过程控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目工程管理之过程控制2009-8-5王建国一.进场阶段二.施工阶段三.验收阶段一.进场阶段1.管理架构2.资料和信息3.总平布置4.计划5.样板和样品6.协调二.施工阶段1.计划2.方案3.协调4.样板先行5.管理三.验收阶段1.分部分项自检2.政府部门验收一.进场阶段①管理人员配置是否齐全；②管理人员数量和质量是否符合投标承诺；③提交的人员信息是否符合承诺。1.管理架构一.进场阶段①企业资料和信息；②管理资料和信息；③计划;④各种管理台账的建立（如：安全、质量、资金）。2.资料和信息一.进场阶

2、段①项目临建总平面布置必须经业主同意；②临水、临电、临房的搭建方案需要业主书面同意；③临排是否符合市政和场内要求；④场内广告、标牌布置需要业主书面同意;⑤临时道路的设置和质量是否符合招标要求；⑥会议室内布置是否符合文明、标化地要求;⑦围墙的设置是否符合文明、标化的工地要求。3.总平布置一.进场阶段①总进度计划是否符合招标要求；②里程计划是否满足招标要求；③劳动力进场计划；④招标计划（分包和材料）；⑤分包进场计划；⑥材料进场计划；⑦验收计划；⑧方案的审批计划;⑨各种计划的保证措施；⑩分部分项的验收计

3、划。4.计划一.进场阶段①设计样品是否齐全；②样品封样（参加：设计、合约、工程、营销）；③供货单位封样样品；④现场实样的施工和验收；⑤样品的管理与保护。5.样板及样品一.进场阶段①合约的签订；②报批报审公司的配合；③施图及审图；④图纸会审。6.协调二.施工阶段①三月滚动计划（涉及材料、人员、工程进度及配合）；②劳动力进出场计划；③三周滚动计划;④日报；⑤专业施工交接计划；⑥分项、分部验收计划；⑦完成计划所需条件。1.计划二.施工阶段①围护；②降水；③±0.00以下施工;④主体施工；⑤外墙；⑥防水；

4、⑦机电安装；⑧其它特殊构配件和专业施工方案。2.方案二.施工阶段①总承包与业主；②总承包与政府职能部门；③总承包与政府配套部门;④总承包与监理；⑤总承包与指定分包；⑥总承包与指定供货商；⑦总承包的质量、安全文明、进度；⑧工程例会。3.协调二.施工阶段①明确的设计样板；②明确的深化图纸；③设备、材料小样封样;④现场实体样板。4.样板先行二.施工阶段⑴是否符合规范；⑵是否按图施工；⑶是否满足合约要求;⑷过程验收；⑸工序交接;⑹分项、分部交接;⑺质量周报、月报；⑻质量隐患的处理；⑼管理措施（如：实测、会

5、议等等）；⑽质量奖罚。5.管理①质量：二.施工阶段⑴安全文明施工管理计划;⑵安全文明施工措施;⑶是否按照国家安全管理要求执行；⑷是否按照合约、招标文件执行；⑸安全巡视;⑹安全隐患的整改；⑺安全文明资料；⑻场地安全责任移交（原则上一个责任主体）;⑼安全文明施工验收;⑽安全文明施工奖惩。②安全文明：二.施工阶段⑴根据总进度计划分解三月滚动计划；⑵里程碑计划及保证措施；⑶劳动力进出场计划及保证措施⑷日报（核实人员、材料）；⑸周报（找出未完工作的原因并制定保证措施）；⑹形象进度核实；⑺本周未完成工作分析与

6、落实；⑻周工程例会(主要落实进度、质量和安全文明施工)。③进度：三.验收阶段①施工单位资料自检；②施工单位现场自检；③专业调试;④监理检查；⑤业主检查；⑥检查结果整改；⑦物业协同检查；⑧整改；⑨复验。1.分部分项自检三.验收阶段①原始资料；②验收表格；③验收前的沟通；④予验收；⑤验收结果的整改；⑥验收。2.政府部门验收ThankYou!欢迎提问！