程工项目的成本控制工程管理--毕业设计.doc

《程工项目的成本控制工程管理--毕业设计.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、毕业设计（论文）专用纸毕业设计（论文）题目：工程项目的成本控制姓名学号所在学院专业班级指导教师日期毕业设计（论文）专用纸摘要工程项目的成本控制是在项目管理中监控项目工程费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。项目成本控制是工程项目管理中一项重要的工作，它包括两个阶段，计划阶段与实施阶段。与控制系统相比，计划系统常常出错，因此，项目的计划阶段必须包括成本控制。项目的各个阶段有不同的参与者。每个参加者的成本控制仅仅是针对其项目管理对象所进行的。一般来说，业主或项目组织者对整个的项目的成本负责，它们是针对工程项目实施成本控制。

2、承包商则是针对合同任务对象跟具合同价实施成本控制，其目的是尽可能多的获得利润，承包商的成本控制效果一般是对工程项目的总成本影响较小，但对工程项目的顺利完成有教大影响至于监理、设计等质询单位，他们主要是协助业主进行成本控制，他们自身的成本控制任务则相对比较简单、比较少。关键词：成本管理成本控制项目管理毕业设计（论文）专用纸AbstractLogisticscentercanachieveonstorage,processing,sortinganddispatchingvarietyofmerchandise.Logisticscenterplaysan

3、importantroleonthesupplychainoflogisticsmanagement.Toprotectthenormalroleoflogisticscenter,Assessmenttheperformanceofthelogisticscenterishadregularly,becausescientificandeffectiveperformanceassessmentistosupervise,controlandguidetologisticscenter,anditiseasyforlogisticscentertof

4、indoutproblemandstrengthenmanagement.Inthispaper,logisticscenter’sfeaturesandfunctionsareintroduced,andbasedontheresearchsituation,background,roleandsignificanceofthelogisticperformanceassessment,evaluatingindexisgiven,andtheperformanceassessmentsystemoflogisticscenterisdiscusse

5、donthebasisoftheBalancedScorecard,andqualitativeandquantitativeanalysisaremadeonperformanceoflogisticscenterbyAHPmodel.AndalsoMATLABsoftwareisusedtosimulatethismodelwhichisprovedcorrectandscientific.Keywords:performanceassessment,BalancedScorecard,Analytichierarchyprocess(AHP)毕业

6、设计（论文）专用纸目录1引言2工程项目管理施工成本控制总论2.1工程项目管理施工成本控制的概念-------------------------------------------------------------22.2工程项目管理施工成本控制的目标-------------------------------------------------------------22.3工程项目管理施工成本控制的依据-------------------------------------------------------------22.4工程项目管理施

7、工成本控制的步骤-------------------------------------------------------------22.5工程项目管理施工成本控制的任务-------------------------------------------------------------33工程项目管理施工成本控制的原则3.1领导者推动原则----------------------------------------------------------------------------------------53.2以人为本，全员参与原则

8、-----------------------------------------------