鞍钢冷轧厂2线联合机组点检组班组建设汇报

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1、实施流程化管理提升班组安全建设水平鞍钢股份冷轧厂2#线联合机组点检组班组安全管理是企业安全管理的基础，是企业安全生产的第一道防线。如何夯实这个基础、筑牢这道防线，鞍钢股份冷轧厂2号生产线联合机组电气点检组，从安全生产的自身特点和客观要求出发，在坚持规范化、标准化的基础上，不断探索班组安全管理的新方法、新途径，逐步实施和完善了一套班组安全流程化管理的新模式。实施班组安全流程化管理的成果四实施班组安全流程化管理的背景一实施班组安全流程化管理的内涵二实施班组安全流程化管理的主要做法三实施流程化管理提升班组安全建设水平实施班组安全流程化管理，是贯彻落实安全生产法律、法规的要求

2、。1企业工艺技术装备的现代化，为实施班组安全流程化管理奠定了基础。2企业安全管理新理念的确立，为实施班组安全流程化管理指明了方向。3实施班组安全流程化管理的背景一企业员工整体素质的提高，为实施班组安全流程化管理提供了保证。4实施班组安全流程化管理，是贯彻落实安全生产法律、法规的要求。1鞍钢安全生产责任制国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和鞍钢集团公司《班组建设纲要》《安全生产法》、《劳动法》、《工会法》以及劳动保护“三个条例”等企业发展扁平化，一厂多线企业设备自动化程度高管理重心下移到班组企业工艺技术装备的现代化，为实施班组安全流程化管理奠定了基础。2企业安

3、全管理新理念的确立，为实施班组安全流程化管理指明了方向。3注重以人为本人机和谐避免活动化减少短期性强调常态化追求持续性企业员工整体素质的提高，为实施班组安全流程化管理提供了保证。4企业加大了提高员工队伍技能素质的投入形成高的认知度和强的适应性充分发挥出主观能动性自觉性员工技能素质提高，为实施安全流程化管理提供了智力支持流程是一系列活动的组合，通过将各种投入要素包括信息、资金、人员、技术等进行组合，产生出所期待的结果，实现包括产品、服务或决策的预期目标和效果。班组安全流程化管理就是把与安全管理相关的各种资源与要素，通过科学合理的整合，按照预定的规范，使之有序的活动，始终

4、处于可控状态，从而使班组安全管理步入规范化、标准化、科学化的轨道。实施班组安全流程化管理的内涵二（一）安全基础流程（二）安全培训流程（三）危险源辨识流程（四）安全点检流程（五）班组安全文化流程实施班组安全流程化管理的内涵二1、制度管理流程：对厂和作业区的制度进行有效承接和宣贯，对制度的适用性进行评价和执行，如有不同意见进行反馈。点检组在承接厂和作业区管理制度基础上制定完善《班组日常管理细则》和《电缆隧道点检作业安全规定》等12项班组管理细则，确保班组安全工作有章可循，有法可依。（一）安全基础流程上承制度下行细则中间反馈执行无误承接厂和作业区制度提出修改意见，反馈给职能

5、部门对制度宣贯执行制度适用性评价对制度宣贯执行YN2、人员管理流程：做好班员的信息管理，通过掌握班员的信息和资料，可以针对员工的特点做出有目的的学习和培训计划，为员工的各种技能的提升提供比较、借鉴、考评的依据，这些都奠定了班组安全管理的基础。（一）安全基础流程静态入网页一般有评价动态划曲线重点有防控人员信息人员基本信息防控人员技能信息人员思想动态是否安全十六种人确定培训目标考核验收建立培训档案理论资料编制培训课件制定培训计划实际操作YN（二）安全培训流程干什么学什么缺什么补什么坚持“五结合”实行“三互动”围绕提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么、缺什么

6、、补什么”的原则，以“五结合三互动”的形式为手段对员工进行培训。以往，在点检岗位上，新员工至少需要在现场实习半年才能上岗，至少在岗位上熟悉两年才能顶岗，而通过开展班组自我培训，新员工入厂一年内就都能达到顶岗的操作水平。班组成员明确本岗位在危险源辨识中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责。危险源辨识过程实行巡检-点检员-点检长“三重过滤”。在作业区安全网站上建立危险源辨识与隐患整改工作流，对现场危险源由辨识到制定预案，由措施实施到整改结束都做详细跟踪，持续改进。（三）危险源辨识流程一岗一责三重过滤N补充安全规程培训岗位员工确定危险源根据作业内容辨识危害划分作业活动制定控

7、制措施上报审核确认控制措施Y班组制定安全点检计划并定期检查，对检查出来的问题对照帐卡采取考核和整改两种处理方式，对整改落实后的结果进行复检，不合格的加重处罚，直到符合安全要求，并将结果计入班组绩效评价。（四）安全点检流程定位跟踪入帐卡闭环整改再评估YN复查整改班组绩效评价帐卡无记录制定安全点检计划检查相应帐卡定期检查发现问题帐卡有记录能闭环考核限期整改限期整改考核N考核（五）班组安全文化流程安全理念确定班组目标做好安全宣传开展安全活动畅通沟通渠道掌握思想动态效果评估执行YN重新制定措施树立安全新理念形式多样促和谐班组的安全文化通过树立安全理念，丰富安