劳务管理体系图

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1、项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。1项目部劳务管理工作流程图竣工验收后施工期间进场施工前督促注册备案按月支付劳务

2、费并监督工资发放按月核实申报工作量及时办理洽商每周一次实名制检查、每月劳务管理检查制定纠纷突发事件预案填报劳务费统计劳务企业整理人员资料报发包方撤场核发人员工资张榜公布配合办理结算配落实劳动用工计划、搞好劳动力调核发工资张榜公布、报发包方监督对争议洽商向上级有关部门申述申报已完工作量及台帐资料并报发包方建新增人员合同、身份证、上岗证每日点名考勤办理注册备案发包企业及时反映劳务用工情况制订月度劳动力计划填报劳务费月报表协助做好撤场工作五十六日内办完结算足额支付劳务费收集劳务人员资料核验人员名单核准进场2项目部劳务管理工作体系图

3、总公司邹必祥尹向东总公司突发群体性事件应急处理领导小组姜锦韬郑振军袁辉张耀平陈署彦王露屿宋治国副经理苏勇副经理杨玉府经理康文杰分公司劳动力管理员施红松劳动力管理员薛兰分公司所属项目部突发群体性事件应急处理领导小组工程项目经理杨和平分公司突发群体性事件应急处理领导小组康斌宋素岩杨玉府黄秋燕韩龙劳务经理吴长发分公司所属工程项目部建设单位项目负责人王明星