金蝶K3WISE+V13.1全面预算解决方案

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7、企业社交平台IM呼叫中心短信目录全面预算介绍企业预算管理的困惑金蝶K/3WISE全面预算解决方案金蝶K/3WISE全面预算的特点金蝶K/3WISE全面预算成功客户介绍企业需要全面预算管理金融风暴的综合影响原材料成本越来越高人民币升值竞争全球化人工成本越来越高融资成本过高中小型企业必须强化企业抗风险能力必须强化企业成本控制能力面对日益复杂的商业环境,企业必须寻求更有效的业务管理系统，全面预算系统要将各业务系统有效整合，杜绝管理漏洞！全面预算在国外运用普遍对美国400家大型公司的调查结果资料来源：杰罗尔德.L.齐默尔曼《决策与控制会计

8、》各行业实施全面预算管理现状分析全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。--著名管理学教授戴维·奥利我国大中型企业全面预算应用资料来源：《全面预算不是计划和预算的简单转换》，中国财经报各行业实施全面预算管理现状分析全面预算概念预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。--财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实

9、物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。--安达信GlobalBestPractice全面预算是优化企业资源配置，提高企业经济效益的一种科学而先进的管理方法。它以货币为计量单位，将决策目标所涉及的经济资源的配置，以计划的形式具体地、系统地反映出来。--管理会计教材从企业内部资源配置的角度理解全面预算企业创立资源初次优化配置（市场配置）企业编制预算预算执行控制目标资源二次优化配置（发散配置）资源三次优化配置（收敛控制）第一阶段：企业创立企业的创立过程是投资人和债权人