2017 一建 管理1Z203041 项目进度控制的组织措施

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1、1Z203041项目进度控制的组织措施原则：组织论、与人有关、会议【2014—70】下列进度控制措施中，属于组织措施的是（　D　）。 A．编制工程网络进度计划B．编制资源需求计划C．编制先进完整的施工方案D．编制进度控制的工作流程 【2013—76】下列进度控制的措施中，属于组织措施的有(DE)。A.选择承发包模式B.进行工程进度的风险分析C.落实资金供应的条件D.编制项目进度控制的工作流程E.进行有关进度控制会议的组织设计组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的

2、专人负责进度控制工作。【2004—32】在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（A　）。A．组织措施进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。【2011—92】建设工程项目进度控制的主要工作环节包括(ABDE)。A、分析论证进度目标B、跟踪检查进度计划执行情况　　C、确定进度目标D、编制进度计划E、采取纠偏措施【2009—79】建设

3、工程项目进度控制的主要工作环节包括（ACD）等。A.进度目标的分析和论证B.进度控制工作只能分工C.定期跟踪进度计划的执行情况D.采取纠偏措施及调整进度计划E.进度控制工作流程的编制【2004—31】就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（D　）。D．目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划应编制项目进度控制的工作流程，如：1、定义项目进度计划系统的组成；2、各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：（1）会议的类型

4、；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会议的召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。【2014—75】项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（BDE）。 C应该也对A．会议的具体议程B．会议的类型C．会议的主持人D．会议的召开时间E．会议文件的整理