班组长工作职责

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1、班组长工作职责1)确保班组的安全生产2)严格按公司考勤制度考勤并做好记录3)按TPM要求做好生产现场卫生及设备的保养4)接纳、培训新班组成员5)按车间安排到班组的任务做好日清工作考核并做好记录6)贯彻公司质量制度，确保班组成员的产品质量7)控制成本，严防工量刃具的不合理消耗8)做好班组成员的情绪管理，及时了解与反映员工的思想动态。班组成员工作职责1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地3)保持工作场地的有序安排4)遵循标准化工作5)学习新的生产技能6)贯彻制造质量原则7)根据规定开展全员生产性维修8)争取不断改善工作场地

2、的状况9)参加班前班组会议10)朝着班组共同目标努力工作班组长的权限及待遇A.班组生产经营活动的组织指挥权B.劳动组织的调配权C.组织实施规章制度权D.拒绝违章指挥和停止违章作业权E.职工奖惩的建议权F.奖金分配权G.举才权H.维护职工合法权益权I.待遇：每月班长补贴200元班组长的10项要求1)热爱自己的职业2)走动式管理3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力4)以各种前瞻性的设想来开展工作5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己7)积极掌握业务知识和管理方法8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。9)以身作

3、则10)倾注一切热情和力量去面对工作《班组经营平台》操作考核平台一、目的：规范班长日清格式，提高现场管理水平及工作积极性，明确考核标准，体现公平、公正、公开原则。二、操作考核平台：序号项目操作平台考核平台责任位闸口位跳闸条款1对班组成员的考评1.每日对班组成员按照班组人数至少10％比例评出优劣，优劣价值按+10元兑现。2.优劣考评在班组看板中《表彰批评》栏以《班组优劣考评表》体现，同时在《班组经营平台》中《损益平衡分析》中反映。3.优劣教主要注明角度及典型事例，从质量、成本、效率、现场、设备、全员参与七个角度进行分析。4.《班组优劣考评表》填写认真，字迹清晰。5.每月月

4、底根据平日排序奖班组成员汇总按ABC分类反馈工会存档。每出现一项不达标兑现班长-5元；劳工处及工会查出不符合项兑现车间主任1/2价值，并进行全厂通报。班组长车间主任总闸口：工会连续出现三项不达标项；整改无效果；本班组排序连续两个不反馈或拖期。2对班组长的考评1.每日对班长的《班组经营平损益表》进行考评，确定班长当日工作是笑脸平脸哭脸，按+10元兑现价值。2.对班长的优劣考评要注明角度，如评语是对当日工作否决及批评，则不能给予笑脸，自相矛盾。3.每周对班长的《班组经营周工作计划及考核表》进行确认，按+20元兑现价值。4.每月对班长《班组月度经营指标OEC台帐》进行确认，按

5、班长的指标完成情况确定当月收入每出现一项不达标项兑现车间主任-5元。车间主任工会连续三日未审班长日清；连续两次整改不合格。31.每月27日更换下月的《班组经营平台》。2.每月29日前将下月的《班组经营月度OEC台帐》《班组经营周工作计划及考核表》编制完毕，并找上级领导确认。3.每月301.每出现一项不达标项兑现责任位-5元，车间主任负连带责任。班组长车间主任工会总闸口同时出现三项不符合项；连续两次整改不合格。《班组经营平台填写》重点控制点日前，将本月的班组经营月底及周工作计划考核表、班组综合管理考核表、班组综合管理考核表、工序瓶颈问题累计显示、例会及民主垂涎会各种总结性

6、表格填写完毕，并由闸口人签字确认。4.《班组经营平台》中《班组经营损效力表》《月度、周经营计划及考核表》所有的指标及完成情况均为量化数值。5.当日指标完成情况要找相关闸口位确认。6.TQC活动简表，信得过以上班组每月一项质量改进，免检以上班组每月两技师改进。2.每拖期一天兑现-5元。3.一个月内无任何质量，班组降级。4.每月评最优班组一个，激励班长+50元，车间主任+25元。4激励兑现1.班长每月根据《班组日优劣考评表》及《班组经或平台》作出对班组成员的激励汇总，与工资自我经营表相符。2.车间主任根据《班组经营平台》作出对班组长的日清考核及周清考核。3.班长的月收入按照

7、《班组经营平台》中的《班组月度经营指标OEC台帐》的总收放计值。4.工会汇总对《班组经营平台》的抽查通报价值，报劳工处。班组当月的日清考核与班组经营平台不符，每出现一人兑现班长-5元。班长劳工处月度出现三项不符合；班长总收入与台帐不相符。