软件工程与软件能力成熟度的融合

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1、第四章软件工程与软件能力成熟度的融合4.1融合的重要意义4.2项目质量的支撑点4.3软件工程与软件能力成熟度融合框架4.4CMM过程管理技术规避系统规划中风险4.5CMM过程管理技术规避系统分析中风险4.6CMM过程管理技术规避系统设计中风险4.7CMM过程管理技术规避系统实施中风险4.8CMM过程管理技术规避系统维护中风险4.1软件工程与软件能力成熟度融合的重要意义软件过程改进的理论以及软件项目开发过程中遇到的严重的、顽固的危机与风险告诉人们：软件开发中出现的一系列成本、进度、质量等问题，仅仅依靠技术是不可能提供较完整的解

2、决规避风险的方案。融合的必要性软件开发方法的创新与突破刻不容缓项目管理存在较大的风险缺乏有效的可操作性强的评价与监督方法融合的主要作用融合框架反映了事物的内在的本质和联系规避风险，提高管理的可视性、可洞察性以及可监控性理论上的突破、延伸与发展项目开发中的指导作用CMM模型的应用平台在前沿研究与教育环节之间架起过渡的桥梁有利于提高软件企业内部的管理水平有利于提高IT行业的成熟度符合国际化管理的规范融合的重要意义软件工程与CMM过程改进的融合提供结构和信息的双向支持，它在重视技术风险的同时，正视管理风险的存在。有利于超越软件企业的

3、混沌状态，有助于企业超于混沌、内部评价、提高技术和管理的自动化水平、打造企业的良好环境，增强企业的竞争能力，从而提高我国IT行业的整体水平。4.1融合的重要意义4.2项目质量的支撑点4.3软件工程与软件能力成熟度融合框架4.4CMM过程管理技术规避系统规划中风险4.5CMM过程管理技术规避系统分析中风险4.6CMM过程管理技术规避系统设计中风险4.7CMM过程管理技术规避系统实施中风险4.8CMM过程管理技术规避系统维护中风险4.2项目管理的支撑点4.2.1项目管理常见的问题4.2.2管理产生漏洞的主要因素4.2.3项目管理的

4、两个支撑点-管理与技术4.2.1项目管理常见的问题项目管理常见的问题归纳为三大类：第一类：资源成本问题典型问题描述：成本/预算问题、计算机资源的使用问题、人事/员工的分配的问题第二类：进度问题典型问题描述：开发计划的问题、测试进度的问题、递增、修改进度的问题、里程碑出现的问题、生产率的问题等第三类：管理质量问题典型问题描述：配置管理薄弱、错误的捕捉需求、错误的结构设计、错误的编码管理、错误的测试方案设计、错误的转换方式、培训管理薄弱、缺乏基线的管理等4.2.2管理产生漏洞的主要因素1、重视技术，轻视管理的基础工作项目管理依赖于

5、技术支持与管理的支持。2、管理工作随意性强，缺乏规范性项目的成败过分依赖经理与用户领导的能力。一旦人员变动，项目将面临较大的压力3、信息管理不规范项目内部缺乏交流，信息交流不畅通4.2.3项目质量的两个支撑点管理+技术软件产品质量与技术和管理息息相关，软件开发方法应全面考虑技术和管理两个领域的问题。技术和管理保证性活动的有机融合构成了软件过程的两个重要支撑点，通过软件开发生命周期与CMM管理之间建立联系。融合技术combination软件产品的质量管理技术CMM过程管理软件工程图4-1技术与管理的支撑软件的质量4.1融合的重要

6、意义4.2项目质量的支撑点4.3软件工程与软件能力成熟度融合框架4.4CMM过程管理技术规避系统规划中风险4.5CMM过程管理技术规避系统分析中风险4.6CMM过程管理技术规避系统设计中风险4.7CMM过程管理技术规避系统实施中风险4.8CMM过程管理技术规避系统维护中风险4.3软件工程与软件能力成熟度融合框架框架应用的具体步骤概括地描述软件工程的各个阶段的主要工作与特点阐述某个具体软件容易出现的典型问题陈述CMM的某个过程管理域的核心内容应用融合技术的重要指导作用4.1融合的重要意义4.2项目质量的支撑点4.3软件工程与软件

7、能力成熟度融合框架4.4CMM过程管理技术规避系统规划中风险4.5CMM过程管理技术规避系统分析中风险4.6CMM过程管理技术规避系统设计中风险4.7CMM过程管理技术规避系统实施中风险4.8CMM过程管理技术规避系统维护中风险4.4CMM过程管理技术规避系统规划中风险4.4.1CMM项目计划关键域的重要指导作用4.4.2CMM软件配置过程管理的重要指导作用4.4.3CMM培训程序过程关键域的重要指导作用4.4.4CMM软件转包合同过程关键域的重要指导作用4.4.1CMM项目计划关键域的重要指导作用系统规划阶段常见的管理问题：

8、（1）规划缺乏总体性（2）不现实的计划（3）缺乏管理上的有效支持软件项目计划的主要内容软件项目的目的、目标、范围、对象软件生命周期的选择供软件开发维护的规程、方法、标准待开发软件工作产品的确定和更改估计软件工作产品的规模软件项目的进度识别和评估软件项目的风险提出项目软件工程设