超人软件工程项目管理软件进度管理

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1、广州建软软件技术有限公司项目管理部目录一、管理所面临的基本问题二、项目管理目标三、信息化综合管理系统简介四、项目管理现状与系统功能对比五、项目管理背景总结（一）项目实施前（二）项目实施阶段（三）材料设备管理（四）项目验收管理（五）项目收款管理（六）项目完结管理一、管理所面临的基本问题大量的项目活动需要现场审批、决策人员流动率高，项目信息流失严重大量手工操作，数据源零散标准化程度低项目实施过程控制不力，导致项目实施计划严重偏差以及预算的增加合同不提交及提交资料不完善，导致合同信息丢失，查找困难等项目实施计划变更反映不及时，导致项目

2、的被动管理不规范的管理机制问题项目编号、项目名称不统一，导致无法对应项目成本项目成本、进度、质量不能及时动态展现给管理层二、项目管理目标实现业务处理全过程的电子化、自动化实现对各类项目工作业务全过程的透明化管理对项目各环节进行动态管理，统计分析收支利用信息技术，整合和优化业务处理模式高效管理与控制项目活动，满足行业管理与决策需要三、信息化综合管理系统简介5软件介绍EPRO工程项目管理软件Engineering project management广州建软–专业工程项目管理软件服务商监控项目唯一实用的方法是及时共享实时信息，让团队

3、做出正确的决策并采取有效的行动，那么项目管理软件就显得极为重要。电力系统成功案例涵盖：江苏省盐城海翔集团、四川华东电气、川开集团、云南耀龙集团、云南恒升电力工程有限公司、玉溪电力设计院等数十家各类电力企业单位。三、信息化综合管理系统简介管理系统结构图管理决策层领导查询、审批、授权业务查询、审批运营数据统计分析项目管理层项目立项项目撤项项目实施项目中标合同签订项目收款统一业务规范统一权限规范统一基础数据统一门户信息基础应用层三、信息化综合管理系统简介总体架构—设计原则安全性和可靠性原则实现以SOA服务架构为导向、标准开放、松散耦合

4、的总体设计目标，确保平台的先进性和可持续发展，在总体技术方案的设计时，我们遵循如下的原则：无论是平台的设计还是技术的实现，能够充分保证整个平台可靠稳定地运行。包括完善的安全保障措施和故障恢复能力。从信息获取层、应用层和数据层多维度地保护服务支撑管理系统优化项目数据的安全和完整。先进性和实用性原则建软立足于国际上最先进的系统设计思想和理念提供业界最先进和成熟的系统及产品，并承诺在未来几年内持续不断的推出新的功能和后继辅助产品，以保障整个系统的可持续发展保护企业的IT投资。兼容性和多样性选择兼容性强的产品，要求遵守有关的国际标准和行

5、业规范。同时平台考虑了支持多种访问接入方式。成熟性和开放性技术的成熟性将直接影响项目的质量和成败，在软件开发过程中的实践证明使用成熟的软件技术可以使系统的开发风险降到最低并能加快系统的开发速度，使系统开发专注于业务需求而不是技术实现上。三、信息化综合管理系统简介功能特点可选择项目类型，系统自动对项目编号，并自动搜索项目关键字，核实项目名称，避免重复立项情况。避免重复立项实现项目活动紧密衔接，及时自动流转，提供工作效率。项目活动自动流转根据项目完结利润与立项利润比例自动对比，低于立项利润的发出警戒，系统自动转发项目管理人员、及相关

6、领导。利润自动对比及提醒对于领导不能现场及时审批的项目活动，可通过客户端远程审批，提高项目活动效率以及现场人员对设备到货领取，远程及时进行出库手续的办理。客户端远程审批在某一项目的一些节点上，可以用假设分析法预算在项目延期后造成的影响。这种分析能使项目经理更好地控制有关项目的各种风险。假设分析法快速便捷的生成多种报表，以及多种直观的图表如：甘特图、柱形图、饼形图等。自动生成报表和多种图表四、项目管理流程四、项目管理流程—项目实施前审批按项目金额不同分级审批项目管理专员审核项目管理部统一项目编码存档备查利润未达标情况说明表总经理审

7、批利润小于20%否否否审批：项目预算100万以下，由项目负责立项部门的部门经理审批；项目预算100万及以上，由项目负责立项部门报分管副总审批；项目预算500万及以上，由项目负责立项部门报分管副总审批，并得到批准后再报总经理审批部门经理审批分管领导审批获得市场信息填写《立项申请评估表》存在问题现场审批流程复杂,无法及时审批。人工统一项目编号，容易造成同类型项目不同分类编号立项管理流程-现状立项申请—现状四、项目管理流程—项目实施前立项日期不规范，出现立项日期小于报送纸质版日期利润比例无核算标准，常出现填写“暂不确定”现象表格信息有

8、局限性，客户信息不全面，不便于以后的项目交接.需领导现场审批，若领导外出时无法审批将拖延立项进度存在问题立项申请—系统实现功能四、项目管理流程—项目实施前在系统中预设项目分类建立项目类别编码库，申请立项时在“项目类别”处选择对应该项目的项目类别后（ABC..类）