铸件厂质量竞赛活动实施方案

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1、铸件厂质量竞赛活动实施细则为提高产品质量，深化职工质量意识，练好内功，精心制作，保质保量保生产，使客户满意，铸就企业品牌。公司决定开展质量竞赛活动，铸件厂根据公司全局安排，结合现场标准化工作，制定铸件厂质量竞赛活动实施细则。一、质量竞赛组织机构：1、领导小组：组长：朱贤银程翔副组长：付向上梅丹董绍山徐麒麟组员：赏勇军李德兴祝志强黄雨詹红峰吴建华陈家明祝春肖世军朱院昌朱永清周国梁2、工作小组：组长：付向上梅丹副组长：赏勇军祝志强黄雨詹红峰陈家明朱院昌李德兴周国梁组员：铸件厂全体职工二、竞赛范围、主题、目标、内容1、竞赛主题：品质源于细节。2、竞赛

2、目标：（1）合格率：高锰钢件（含其它合金钢）97.5%；碳钢件93%；铸铁件（耐酸管、高铬铸铁）55%（2）化学成分合格率：高锰钢件（含其它合金钢）碳合格率97.5%、锰合格率97.2%；高铬铸铁碳合格率95%、锰合格率97%。（3）无顾客投诉。3、竞赛内容：（1）检查方式①工艺现场管理标准化检查分为周检、日检。②工艺现场管理标准化检查周检制度化。由厂领导、车间负责人及相关人员参加。③工艺周检由厂组织实施，日检由班组组织实施。（2）检查内容与要求①厂组织工艺现场管理标准化周检，要求对工艺现场管理中涉及的内容进行检查、协调、指导，将所发现的问题负

3、责督促整改，将检查结果在次周通报考核。②班组长按要求开展日检工作，对本班组所管辖区域按照工艺现场管理标准化工作要求进行检查。③厂对所属班组日检情况进行抽查。③、厂对周检检查出的问题必须限定期限，责任到人，及时处理。（3）工作安排及实施步骤第一阶段：（2011、1~3）①宣传发动。②制定方案和活动推进表。③落实责任人，并完善各班组基础资料。第二阶段：（2011、4~6）①根据自身特点并对照验收标准逐步整改。铸铁车间为试点，其它班组同步推进。②车间班组通过对照标准整改后，发现问题限时整改。第三阶段：（2011.7~9）主要是整改完善。第四阶段：（2

4、011.10~12）主要是巩固阶段并达到验收要求。三、奖励与考核分周检和月度考评。（一）周检考核：参照《铸件厂产品质量考核办法》执行。（二）月度考评：1、在现场检查中，对查出的问题按《铸件厂质量竞赛内部验收标准》和《铸件厂产品质量考核办法》执行；2、奖励实行月度奖励，月度兑现制度（质量竞赛活动作为铸件厂现场管理标准化一个子项，与铸件厂现场管理标准化并和执行）。附：1、《质量竞赛（工艺现场标准化）活动工作组网络图》；2、《铸件厂质量管理竞赛内部检查标准及进度表》；3、《现场工艺纪律检查表》及《工艺纪律检查不符合反馈单》4、《现场工艺纪律检查注意事

5、项》；5、《铸件厂产品质量考核办法》。铸件厂质量竞赛内部检查标准及进度表（一）项目竞赛项目目标值验收标准时间安排（2011年）责任人1组织管理20分成立竞赛组织机构，实施方案并形成正常的学习制度1、建立了质量竞赛组织机构及网络图，有专（兼）职工作人员。2月20日付向上2、制订质量竞赛实施方案（细则），包括工作目标、工作职责、工作计划、措施和考核标准等，并组织班组学习。3月20日3、有每月一次党政联席会（专题）研究讨论强化质量管理工作记录。3月1日起实施4、各种检查、考核记录齐全、详细。3月1日起实施2质量管理60分日常工作按标准进行管理1、制订

6、本单位主要产品生产流程图及详细说明，明确质量控制点及其责任人，并组织班组学习。3月31日前完成付向上梅丹2、建有符合工艺流程、工序质量和技术操作规程要求的所有管理人员、操作人员、维修人员的岗位标准，并发放至相关人员。3、制订了现场质量管理各项工作所必须的规章制度、工作程序等工作标准，并发放至相关人员。4、根据本单位主要产品生产流程，制订了包括从投料到最终产品产出全过程的技术规程、规范要求、质量目标指标和现场管理的各项技术标准，并发放至相关人员。3月1日起实施5、制订了原材料、备品备件标准、工序质量标准及要求、最终产品质量标准，并发放至相关人员。

7、6、现场每周检查组织到位、落实到位，现场检查存在问题有记录、有整改措施、有整改、有复查。7、现场各工序按标准要求进行操作。8、每月对质量状况及质量事故进行了分析，有分析记录、有整改措施。9、每月对上月质量分析提出的整改措施有实施、有检查、有效果验证。结合标准化班组创建成果，继续完善。10、各种记录及时、齐全、详细、规范。3质量指标20分高锰钢件（含其它合金钢）97.5%；碳钢件93%；铸铁件（耐酸管、高铬铸铁）55%每降（升）0.1%，扣（加）1分，扣（加）不超过基本分梅丹高锰钢件（含其它合金钢）碳合格率97.5%、锰合格率97.2%；高铬铸铁

8、碳合格率95%、锰合格率97%每降（升）0.1%，扣（加）1分，扣（加）不超过基本分3、无顾客投诉投诉1次，扣2分；投诉2次，扣6分；2次以上不得分周