村干部管理办法

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1、村干部管理办法为健全和完善村干部管理体制，保障干部队伍务实、廉洁高效、提高办事效率，加强和改进干部作风，按照党的十七大、十七届三中四中五中全会和县党代会的要求，结合我镇实际，特制定本办法。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持从严管理干部，建立健全管理机制，紧紧围绕党委政府工作大局，在“抓落实，见成效，让群众满意”上下功夫，提高基层组织工作科学化水平，为推进全镇经济社会又好又快发展提供保障。二、考核对象本考核办法适用村（居）支部、村委集体和支书、主任、会计。三、村级工作考核内容及评分标准按照镇党委、

2、政府阶段性安排的工作重点，计划生育、党风廉政建设、党建工作、社会维稳等工作将作为对村级班子集体和对支部书记、主任、会计等工作考核的主要内容，按月凭业绩兑现工资，按计生工作50分，党建工作（党风廉政、党的组织建设、产业发展）30分，社会治安综合治理及安全生产工作20分总计100制按月进行考核。四、具体考核内容及量化指标（一）党建工作及中心工作1、党风廉政建设（6分）①党风廉政建设常规会议贯彻落实，资料报送；（1分） ②加强村级班子自身廉政建设，班子团结，认真执行民主集中制，“三会制”，“三公开”，按时报送材料；（1分）③即时处理群众反映的热点、难点

3、问题，无群众信访。（1分）④严肃会风、会纪（3分）。凡镇党委政府或分管领导主持召开的各种会议，必须按时参加，如缺会1人/次，扣2分，迟到、早退1人/次，扣1分，手机铃响影响会场秩序扣0.5分，以该项分扣完为止。2、党建工作（10分）①认真落实党建工作责任制，人员分工，目标任务明确，党建工作开展正常；（1分）②本村党建工作思路清晰，年初有计划，月月有小结，半年和年度有书面总结；（1分）③认真加强组织建设，每月对入党积极分子和后备村干部培养教育一次，扎实开展“五好”创建和远程教育工作；（2分）④认真开展阶段性安排的党建工作及活动即时上报材料；（2/分

4、）⑤加强村级活动室建设和管理，按时完成建设任务，活动室及四周清洁卫生、整齐，资料即时更新，规范上墙；（1分）⑥认真召开月例会，半年民生活会，向上、向下述职评议，即时上报资料。（2分）⑦开展便民利民和群众业务代办工作，有值班人员，值班登记和业务代办登记（1分）3、抓党建促发展（14分）①认真开展产业结构调整和群众增收致富行动，完成阶段性工作任务；（2分）②按时完成烤烟、茶叶、特色产业、阶段性工作任务（10分），其中烤烟4分，茶叶3分，畜牧及产业结构调整3分。③按时完成阶段性其它中心工作任务。（2分）（二）计划生育工作（50分）1、及时召开月计生例会

5、；2、月人口信息即时准确报送；3、重点管理人群、妇检、节育对象手术落实情况；4、突出活动开展资料报送迎检情况。（三）政法维稳工作及安全生产（20分）1、组织机构（办公室，卫生，各级组织建立及档案完善情况） 1分2、规范资料（按每月应上交或存档件数比例计算）共4分3、即时调解民事纠纷并上报材料（5分）4、认真搞好信访稳控工作；（5分）5、加强安全宣传，积极支持配合安全生产工作；（5分）五、考核方式1对各村每月工作进行月检查，月考核，季奖惩，半年和年终进行评比。2每月考核镇成立工作检查考核组，由3名党委成员带队相关部门人员参与组织3个检查考核组，对各

6、村的工作全面进行考核，由各考核小组根据工作开展及任务完成情况进行量化打分，向党委会汇报，定出考核得分、排名。3月考核内容：按常规量化和每月工作重点由部门在每月23日前提供检查考核评分细则，于每月25-28日进行检查考核。六、考核结果运用1、月考核结果与村支书、主任、会计工资挂钩，考核得分85以上分别发全月工资，得分低于85分的按实际得分比例分别兑现支书、主任、会计工资。月考核结查经党委会研究后，报清册到财政所，由财政所按得分比例核算村干部月工资。2、严格奖惩①按月考核结果，每季度综合评比一次，得分第一名的村，分别奖支书、主任、会计各500元；得分

7、第二名的村分别奖支书、主任、会计各300元；得分第三名的村分别奖支书、主任、会计各200元。②按月考核得结果，年度评比全面工作先进村，第一名的村奖励3000元，第二名的村奖励2000元，第三名的村奖励1000元；奖金60%用于奖励支书、主任、会计个人。3、一是月考核出现倒数后三位一次且低于70分的，由联系领导党建办工作人员分别找支书、主任、会计谈话，帮助理清工作思路，切实进行整改；二是月考核倒数后三位的第二次且低于70分的村，由镇主要领导和联系区域领导找其支书、主任、会计谈话，并责成支部书记、主任在全镇月工作调度会上作情况说明，并提出工作目标和措

8、施；三是月考核排名后三位出现第三次且低于70分的，党委研究成立考核组，由联系领导带队对该村班子进行考核，进行组织处理。4、委员工资由村支