2015述职报告范文 (定稿)

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1、2012年述职报告-吴明军述职报告各位领导、各位同事：大家好！我叫吴明军，一工段副工段长，自2012年6月担任该职务，主要分管玻璃钢组、洗浸组以及工段安全、设备、现场、考勤、就餐等,协助主任的工作包括生产跟进、质量管控、安全环保的落实工作、员工思想教育等。下面将我半年来的工段工作情况向大家汇报如下：第一部分2012年工段工作回顾由于刚走上行政管理岗位，经验和资历甚浅，但我没有为此而畏手畏脚，也不急功近利，我踏踏实实工作、刻苦钻研业务技能，努力提高自身综合素质，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改，

2、不懂的地方就主动查看资料或请教主任、同事、工友，并坚持每天做笔记，努力适应工段生产对本职工作的要求。作为车间副工段长我全力协助主任抓好安全、生产、质量、设备、现场等方面的工作，处理好工段日常事务，搞好工段内部团结，处理好上下级关系和同级之间的关系，为工段各项工作有序开展铺平道路。入职以来，本人认真履行自己的职责，严格落实分厂总体部署，努力实现工段工作的不断改进和完善，带领工段职工以安全生产为重点，较好地完成了分厂下达的各项生产管理工作任务。半年来的工段管理岗位，使我对工段工作逐步有了更加清楚的认识，也看

3、到了不足和差距，坚定了更加努力工作的决心，同时，我也在工作的挑战中认识到了工段管理工作的意义和价值。第二部分工作中存在的不足工段工作充满了艰辛和汗水，要管的事很多，却又往往无暇顾及，处理周全，工作虽能完成任务，但离做好还有很长距离。有时候我也在默默的注视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，希望在以后的工作中逐步得到改进。2012年做了很多工作，解决了许多问题，但总结起来，还有很多做得不够的地方：1.各个方面都想做好，整天忙于处理各种事务，整体管理工作还做得不到位；2.工段管理制度有待建立

4、（因电脑被盗而一度终止）；3.管理工作中数据统计做得不够，如设备、质量等方面，需加强对数据统计分析重要性的认识；4.生产管理工作还做得不够细致；5.设备管理还远没有达到“治未病”的水平，部分设备维护、维修和管理还不是很到位；6.安全及现场虽有较大改观，但若要达到美观要求，还有大量工作要做；7.工作中存在一定的盲目自信和理想主义色彩，对困难的认识和把握度不够；8.尚需做到学会站在领导的角度思考问题；9.生活上对员工的关心还不够，副工段长就是要做好后勤服务保障工作，为主任分忧，让主任抓好大局，让员工安心工作

5、；10.员工管理及协助班组提升管理方面还需加大力气，以提升整体团队实力。以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进的地方，在日后的工作中，科学合理的安排与组织员工进行学习和工作，做好班组建设、加强现场管理是本人亟待提高的部分。第3页共3页2012年述职报告-吴明军第三部分2013年工作计划我深知副工段长的工作不是轻而易举能够做好的，在以后的工作中，我将充分发挥自己的参谋助手作用，全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点，为改进以上不足，实现长远工作目标，我的工作思路是：1

6、、制度建设方面完善的管理需建立人人平等的游戏规则，平日管理工作中还缺乏奖惩激励机制。目前人制状况仍会持续很长时间，力争上半年编写完成工段管理制度，强化对班组及员工的绩效考评，不断发现工段内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。2、职工队伍管理方面“向上、友善”是分厂文化的核心价值观，工段团队建设的好坏将直接影响到分厂的整体利益。（1）收集职工民调与合理化建议，找准职工对工段工作不满意的地方，努力改进，提升职工工作热情与向心力；（2）在工会班建管理工作的基础上，协助小组提升班组管理水平；（3）推行

7、小组每月开展交流分析会，由班组长主持，对当月生产工作完成情况和问题在小组内说明，发动组员讨论，肯定成绩，提出问题和改进措施；（4）协助主任做好工段人才培养和职工思想工作；（5）安排时间进行职业健康和快乐工作交流培训，缓减职工工作压力。3、质量管理方面（1）开展富有真抓实效的质量QC活动，鼓励小改小革，提高工段整体技术水平；（2）完善产品过程记录以及质量传递卡管理工作，保证产品质量的有效控制；（3）组织并邀请工艺人员对职工不定期进行专业技能培训，强化实践与理论的结合；（4）加强现场质量管控与巡查，并督促改

8、进。4、生产管理方面（1）全力配合主任做好2013年生产管理；（2）改版工段生产计划，提高计划的可读性和信息准确性；（3）做好产品进度信息跟踪；（4）加强结果考核。5、设备管理方面（1）及时协调并跟踪生产过程中设备异常与故障的处理，与设备员加强沟通，尽量减少停机浪费，强化预防性保养“治未病”的理念；（2）做好老旧设备的表面喷涂翻新工作；（3）逐步建立小组内部设备培训交流机制，每月指定小组内训；（4）2012年因人事变动原因，未做到所有设备实