营销管理科特勒第13版第19章新世界的营销管理

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1、营销管理（中国版）第19章新世界的营销管理菲利普·科特勒-凯文·莱恩·凯勒-卢泰宏Copyright©2009PearsonEducation,Inc. PublishingasPrenticeHall19-2本章问题公司在进入国际市场之前应该考虑哪些因素？公司如何评估和选择将进入的外国市场？进入外国市场的主要步骤有哪些？公司如何管理和组织其国际活动？高科技营销的关键问题有哪些？公司如何管理电子商务营销、互联网营销和手机营销？有效的内部营销以及有效的现代组织营销的关键是什么？公如何能成为有责任的社会营销者？Copyright©2009PearsonEducation,Inc. Pub

2、lishingasPrenticeHall19-3本章内容全球营销管理高科技营销管理全方位营销组织的管理苹果iPod小案例：思科系统营销在中国：奇瑞汽车营销在中国：中国公司全球化的路径营销视野：华人公司全球化的四种类型和三种策略创新营销：诺基亚营销视野：公司社会责任的新观点营销视野：中国传统文化中的商业伦理创新营销：星巴克本章案例：微软Copyright©2009PearsonEducation,Inc. PublishingasPrenticeHall19-4全球营销中的主要决策决定是否走向国际决定进入那个市场决定如何打入市场决定营销方案决定营销组织Copyright©2009Pe

3、arsonEducation,Inc. PublishingasPrenticeHall19-5全球化的四个阶段不规则的出口活动通过独立的机构出口建立销售子公司建立海外工厂Copyright©2009PearsonEducation,Inc. PublishingasPrenticeHall19-6关键的发展中市场:BRICS巴西俄罗斯印度中国南非Copyright©2009PearsonEducation,Inc. PublishingasPrenticeHall19-7进入国外市场的五种方式间接出口直接出口特许合资直接投资承诺、风险、控制和潜在利润Copyright©2009Pe

4、arsonEducation,Inc. PublishingasPrenticeHall19-8全球营销优势规模经济更低的营销费用实力和范围品牌形象的一致性有能力迅速发展营销活动的统一劣势消费者需求、需要和使用方式上有差异消费者对营销组合的反应不同品牌发展过程不同环境不同Copyright©2009PearsonEducation,Inc. PublishingasPrenticeHall19-9全球营销需调整哪些营销方面？产品特色标签颜色材料销售促进广告媒介品牌名称包装广告执行价格广告主题Copyright©2009PearsonEducation,Inc. Publishinga

5、sPrenticeHall19-10文化维度个人主义vs.集体主义弱vs.强不确定性规避高vs.低权力距离男子主义vs.女子主义Copyright©2009PearsonEducation,Inc. PublishingasPrenticeHall19-11国际化的产品和传播战略产品调整直接延伸双重调整传播适应产品发明产品不改变产品改变产品开发新产品不改变传播改变传播传播Copyright©2009PearsonEducation,Inc. PublishingasPrenticeHall19-12产品调整的水平区域版国家版城市版零售商版Copyright©2009PearsonEd

6、ucation,Inc. PublishingasPrenticeHall19-13价格选择各地统一价各国设基于市场的价格各国设基于成本的价格Copyright©2009PearsonEducation,Inc. PublishingasPrenticeHall19-14全球营销的全渠道观念卖方全球总部国家间渠道各国国内渠道最终购买者Copyright©2009PearsonEducation,Inc. PublishingasPrenticeHall19-15国际化的战略要点市场焦点国内国外资源利用国内本地市场竞争者海外市场开拓者国外海外资源利用者全球市场经营者Copyright©

7、2009PearsonEducation,Inc. PublishingasPrenticeHall19-16全球化途径的比较途径内部成长收购与合并战略联盟风险低高中速度低高高可控性高中低Copyright©2009PearsonEducation,Inc. PublishingasPrenticeHall19-17全球组织战略全世界作为一个市场跨国经营本土化Copyright©2009PearsonEducation,Inc. PublishingasP