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时间:2019-06-13
《生命科学系团总支学生会考核制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、绍兴文理学院元培学院生命科学系团总支学生会干部及优秀干事考核制度(一)考核制度概要1、考核目的:为加强生科系学生会的建设,更好的体现学生会“自我教育、自我管理、自我服务”的三自方针;实现学生会内部管理的规范化、制度化;帮助学生干部正确认识自己,提高学生干部的工作能力和竞争意识,确保工作顺利进行。2、考核原则:德才兼备,品学兼具的原则;实事求是,客观公正的原则;立体考核,全面考评制度的原则;奖惩结合,赏罚分明的原则;3、考核组组成人员:生命科学系团总支学生会全体成员。4、考核对象:生命科学系团总支学生会全体成员。5、考核时间:每学期考核一次,在下学期开学初进行。
2、6、考核等级:90~100分为优秀,80~90分为较好,70~80分为良好,60~70分为合格,60分以下为不合格,结果载入学生干部档案(任职履历表),届时,生命科学系团总支学生会将根据考核结果定期表彰优秀学生干部及优秀干事;对考核结果为“合格”的干部给予提醒或警告,对于考核结果为“不合格”的干部,将免去其职务。7、考核内容:基本素质、学业成绩、德育成绩、工作总况、考勤。8、考核方式:按照考评方案由考核小组成员分别评分,以平均分记分。各部门负责对本部干事进行考核,同时应本着客观公正、实事求是的原则进行综合全面评价,并将考核结果填入《生命科学系学生会干事考核记录
3、表》,及时报团委组织部备案,由团委组织部负责将结果存入学生会人事档案。9、考核管理相关部门职责:团委组织部督促检查团委学生会成员考核工作,负责考核表格的发放、检查以及存档工作,办公室做辅助工作。(二)考核标准1、基本素质(10%)1)政治素质:要求学生会干部政治上要坚定,即坚定共产主义信念,坚持四项基本原则,努力在工作实践中贯彻、执行党的路线、方针和政策,并应用马克思主义的立场、观点和方法,正确分析和解决问题。2)工作素质:要求学生会干部有较强的工作责任心,具有全局观念,勤于思考,勤于实践,勇于创新,积极主动地在同学中开展工作。3)作风素质:要求学生会干部具有
4、过硬的作风素质,即实事求是,敢想敢干,坚持原则,朝气蓬勃,坚持民主集中制,能经常性地深入基层进行调查研究。4)品德素质:要求学生会干部具有较好的品德素质,为人诚实,即任劳任怨、助人为乐、团结同学、诚实谦虚,勇于开展自我批评、严于律己,以身作则,敢于同不良现象作斗争。2、学业成绩(10%)学业成绩以前一个学期的智育成绩为准:基本分为10分,班级学业成绩第一名+10分,第二名+9分,第三名+8分,以此类推到第十名+1分附加分:(获一等奖学金+4分,二等奖学金+3分,三等奖学金+2分,学习优秀奖+1分,奖项重合按最高分项加分,),不及格一门扣三分;3、德育成绩(5%
5、)德育成绩以前一个学期为准:基本分为8分,在班级前20%+2分,班级前50%+1分,受警告及以上处分记为0分4、工作总况(20%)1)工作能力(1)决策能力:要求学生会干部在组织每一项活动时,能把握大局,抓住主要矛盾果断决策。这是学生会干部领导素质的主要标志。(2)组织领导能力:要求学生会干部能搞好团结,善于协作,带领干事高效率地完成各项任务。(3)宣传鼓动能力:要求学生会干部在主动学习理论的同时善于用语言表达思想,把握好说话的机会和分寸,同时还应有较强的文字表达能力,使自己的工作意图得到明确的理解,从而提高工作效率。(4)公关能力:要求学生会干部善于同干事交
6、往,做干事的朋友。(5)调研能力:要求学生会干部能够深入到干事中去,掌握干事中存在的问题和实际要求,通过分析研究,总结内在规律性,改进学生会的工作。2)工作态度(1)在职期间工作态度严肃认真,积极进取,文明礼貌的行使职责,表现良好无不良记录(2)在工作中能发现问题并及时解决问题,以便工作能圆满完成(3)在工作打分中,不得徇私舞弊,弄虚作假,以权谋私3)工作实绩(1)按要求完成每年度的工作计划和工作总结(2)完成每学年每部门的日常工作和部门特色活动5、考勤(5%)1)例会制度(1)每次例会必须认真完成会议记录,以便会后更好的开展工作(2)次例会不得迟到早退和无故
7、缺席(3)请假必须使用假条(口头请假无效),请假必须向主席团或办公室请假2)值班制度(1)值班人员按照值班表认真做好值班工作,担负起责任(2)值班人员必须正确登记值班情况表,以便组织不随时检查值班情况(3)值班人员无理由必须值班,请假必须使用假条(口头请假无效),请假必须向办公室请假(4)值班期间不得做与工作无关的事情(三)考评方法:期末考评由各部门部长组织进行,其中会议、活动、值班三项按缺席次数扣分(一次扣一分),部门内各成员实行无记名评分及部门部长评价相结合,具体如下:干事得分=干事自评分(平均分)×50% +副部长评分(平均分)×35%+部长评分15
8、%干部得分=干事打分(平均分)×50%
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