建设工程质量检查制度

《建设工程质量检查制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、杭州市租赁房建设管理中心建设工程质量检查制度1、施工前期的质量管理1.1加强设计的质量管理设计质量对工程项目总体质量起着决定性影响，工程实体质量的安全性、可靠性在很大程度上取决于设计质量。（1）要求设计单位做好自查工作，对专业间配合和接口、图纸完整性、规范性等做好内部质量控制；（2）将施工图审查机构审查，施工图未审查合格的，不得使用；（3）要求监理单位和总承包施工单位进行图纸会审，对图纸的规范性、平面空间布局、各专业之间接口、施工的可行性等提出针对性意见。1.2招标工作质量控制对监理、施工单位进行资格预审，重点考察其业绩、服

2、务能力、质量管理体系和人力资源配备情况；对设备和材料供应商的业绩和售后服务能力重点审查。1.3加强合同预控管理（1）在监理合同中强调监理人员对质量控制的作用；（2）在施工总承包合同中明确质量目标、总包单位应尽的义务和对专业分包单位的配合等；（3）在专业分包合同中强调质量的重要性，明确未达质量标准的严重后果。2、施工过程的质量管理2.1强化承包单位自身的质量控制控制重点应放在以下几个方面：（1）在落实人员岗位质量责任制的基础上，加强对施工人员的动态管理，把握人员进场的考核、使用中的监督与评定等。（2）通过严格、科学的试验和检查

3、以及自身的施工经验来保证原材料、构配件的质量。（3）积极开发和推广有利于工程质量的新技术、新材料、新设备和新工艺。（4）采用“分级控制，分层管理”的模式。支持中心　←——————————→项目部反馈（5）建立奖罚机制（激励或惩罚作用）。2.2突出监理单位对质量管理的作用监理单位是代建项目管理中配合代建管理的主要监督实施单位，重点工作之一就是在施工过程中严格控制施工实体是质量，所以应极大地发挥监理单位的质量管控作用。（1）招标确定具有相应减少监理资质、良好业绩和信誉的监理人，作为实现质量目标的第一控制人；（2）检查监理单位人员

4、配置是否与投标时相符，要求人员配置合理，专业齐全，有同类工程监理经验；（3）明确监理对质量控制管理工作的内容，主要工作内容应包括：1）审查施工单位编制的施工组织设计；2）组织设计与交底与图纸会审；3）审查分部分项工程的施工准备情况；4）检查原材料、构配件、设备的规格和质量；5）检查施工技术措施和安全防护措施的落实情况；6）对隐蔽工程的检验、设计变更、质量事故分析和技术处理；7）协商、控制工程设计变更，检查工程进度和施工质量；8）验收分部分项工程质量，督促整理技术档案资料；9）督促履行承包合同，组织工程竣工验收等。（4）监理监

5、理单位的执业行为，监管监理工作报告，抽检监理成果，对抽检出问题的监理成果，依照监理合同向监理人索赔，并追求责任人的责任；（5）检查监理人员的责任心和业务熟练程度：值得一提的是，工程监理的质量控制不能仅仅满足于通俗意义上的旁站监督，而应进行全方位的质量监督管理，贯穿于施工准备、施工、竣工验收阶段。3、依法进行政府监督机构的质量控制政府监督机构的质量控制是按照城镇或专业部门建立有权威的工程质量监督机构，根据有关法规和技术标准，对本地区（本部门）的工程质量进行监督。其目的在于维护社会公共利益，保证技术法规和标准的贯彻执行。4、中心

6、的内部质量控制管理主要通过以下几个方面得到具体实施：（1）审定重大设计文件及技术方案，组织专家对重点、难点施工技术进行研讨、论证，重点控制施工单位制定相应的质量保证方案措施，确保工程施工质量；（2）审查监理单位提交的《监理月报》，施工单位提交的《施工月报》，《工程变更报告》、《工程索赔报告》及其他有关各方提交的报告，及时进行处理，并反馈相关审核意见与建议；（3）参与难点、重点施工工序和施工过程的质量验收工作，及材料、设备进场验证工作，严把工程施工质量、材料质量关；（详见附件）（4）及时收集施工工程质量信息，定期组织监理单位、

7、施工单位进行工程施工质量的综合检查工作，分析、评估施工单位质量管理情况，提出质量改进、控制措施，使施工过程质量管理处于受控状态，保证项目质量目标的实现。