日常规章制度

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1、日常规章制度为加强项目经理部的全面建设，强化管理，建立正常的工作、学习、生活秩序，确保十房高速公路建设任务顺利完成，特制定本规定，望全体职工遵照执行。1.日常生活管理规定1.1日常生活制度1.1.1作息时间：每天作息时间规定如下：起床6:30早餐7:00上班7:30-12:00午餐12:00午休12:30-14:00上班14:00-18:30晚餐18:30（夏季19:00）就寝22:00作息时间随季节进行调整，调整后具体时间另行通知1.2考勤办法为严肃劳动纪律，严格工作时间，项目经理部实行考勤制度。1.

2、2.1考勤工作由办公室负责。考勤表要逐日如实登记，月末汇总，张榜公布。交财务部门作为计发奖金、加班工资和各种补贴的依据之一。1.2.2考勤符号：正常上班“√“，因公出差“C”，学习“x”,事假“S”，病假“b”，矿工“k”。1.2.3项目经理部工作人员（含临时工）外出，必须按级请假，一日以内的由部室领导批准；一日以上的经理部室领导同意，报项目领导批准后方可离开岗位，离开岗位前应到办公室登记，返岗后应及时销假。1.2.4为准确掌握项目经理部人员在位情况，凡职工因公出差或休假，由本人所在部室领导同意，报项目

3、经理部领导批准后，导播那个是办理登记，以便考勤。1.3休假规定1.3.1职工（不含临时工）探亲休假按公司有关规定办理。1.3.2批准权限：各部（室）人员休假，首先由本人提出申请，部(室)负责人安排，报项目经理审批后，到办公室办理休假手续，归队后及时报销。1.4办公用品购置规定1.4.1项目部所需办公用品，每月购买一次，由各部（室）做出计划，经项目经理批准后，由办公室统一办理。1.4.2凡需购买特殊专业性办公用品、用具（如测绘用品用具、计算机、复印机、传真机、电话机、照相机等），由主办部门写成申请报告，财

4、务部门签署审核意见，报项目经理批准后，方可办理。1.4.3各部（室）需印制的表格、资料，要本着节省、适用、不超量的原则，每季报项目经理批准后，由办公室统一办理。1.5环境卫生管理规定1.5.1环境卫生管理规定1.5.1项目经理部工作人员应自觉维护公共卫生，遵守社会公德，不随地吐痰，不乱扔果皮、纸屑、烟头，不乱倒废弃物，保持内外部环境卫生清洁。1.5.2项目经理部工作人员要保持良好的卫生习惯，办公室、宿舍要经常保持整洁，物品用具放置有序。上墙的职责、图表应整齐、美观。大方、简洁。1.5.3项目经理部工作人

5、员要讲究个人卫生，勤洗澡、理发、换洗衣服，注重个人仪表。2.日常工作制度2.1狐疑制度：2.1.1早回：每周二、四、六早8:00-8:20分为项目经理部早会时间，由项目经理主持。项目经理不在时由主管生产的副经理、总工程师主持，全体职工参加。主要内容是，各部门汇报工作情况，领导做工作安排并提出要求。2.1.2项目经理办公会：项目经理部办公会每周日晚20:00召开一次，由项目经理部领导主持，各部（室）及以上领导参加。各部室负责人汇报一周工作完成情况及下周工作计划：项目经理总结讲评，提出要求，部署工作。办公会

6、由办公室负责召集，并做好会议记录。2.1.3工程例会：工程例会每月25日召开一次，由项目经理主持，参加人员：项目经理部领导、各部（室）负责人，项目经理部所属单位经理、书记、总工程师等。主要议程：经理汇报当月施工计划完成情况，安全、质量、现场文明施工情况，存在问题；眼睛协调、解决问题，安全布置下月工作计划。工程例会由工程管理部负责召集，做好会议记录，并形成纪要下发各单位。2.1.4党工委会议：党工委会议每二个月召开一次，及时传达上级党委指示精神，总结布置党建和思想政治工作。党工委会议由综合管理部负责召集，

7、并做好会议记录。2.1.5项目经理部年度工作会议：每年年初举行、年度工作会议由项目领导主持，全体人员参加。年度工作会议的主要内容：传达贯彻公司。省高速公路指挥部等各级领导讲话精神；回顾总结过去一年的工作；安排部署新一年工作任务。年度工作会议由办公室负责筹备，各有关部门做好配合工作，负责提供相关资料。2.1.6专业或部（室）业务会。专业会议根据需要不定期召开，由相关部门组织，项目经理部领导主持；部门业务会议由各部室负责人组织召开，并做好会议记录。2.2学习制度2.2.1项目经理部每周组织集体学习一次，由项

8、目经理部支部负责组织。主要学习党的路线、方针、政策和国家的法律法规及上级有关文件规定、会议精神等。教育职工讲政治、讲团结、讲纪律、讲奉献、提高政治素质，努力做好本职工作。2.2.2提倡自学，结合本职工作，学好时事政治，钻研业务知识，不断提高政策理论水平和实际工作能力。2.3收发文管理2.3.1对上级和外部来文，由办公室负责登记，并根据文件内容，分转各部（室），由各部（室）签署拟办意见后，呈送领导阅示。处理文件要及时，急件不超过两小时，相关人