学生会部长考评制度

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1、正德职业技术学院学生会部长考核制度一、总则（一）绩效考核制度简介及重要性绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进学生干部能力的提高，收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。为使学生会成员加强提升绩效，提高工作效率，增强学生会活力，调动成员的工作积极性和主动性，特制订此办法。（二）考核对象校学生会各部门部长及副部长。（三）考核原则：1、公平原则公平是确立和推行绩效考核制度的前提。不公平，就不可能发挥绩效考核应有的作用。2、严格原则严格性包括要有明确的考核标准，严肃认真的考核态度，科学及严格的程序及

2、方法。绩效考核不严格，就会流于形式，形同虚设，不仅不能全面的反映学生干部的真实情况，还会产生严重的后果。3、结果公开原则绩效考核的结论应对本人公开，保证绩效考核民主，防止绩效考核中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理，并向被考核者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等。4、客观考核原则绩效考核应根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。（四）相关硬性考核条件：1.学期期末学习成绩有挂科者，考核结果不得优秀；2.违反校纪、校规或受到警告（含）以上处分者，并视情节轻重，通报批评或建议其辞职。二、计分准则（每人初

3、始分数为100分）（一）政治态度及思想素质1、政治上对自己有较高要求，积极配合党、团组织，积极参加政治学习，热爱祖国。不符合条件者酌情扣1-10分。2、严格遵守学生会的相关规定，顾全大局，广泛联系群众，集体荣誉感强，时刻为集体着想，为集体争得荣誉。3、行为文明，包括形象、语言、日常表现有无不文明行为，表现恶劣者予以酌情扣分。4、对政治思想及日常行为的监督酌情加减1-3分（注：日常行为包括平时言行，举止及日常行为习惯等）。5、对所在部门干事的思想教育积极，部长以身作则，规范日常言行举止，若部下干事有违规违纪者，经查明确认，该部门及副部长将承担一定责任，并根据情况，酌情扣5-10分。（二）工作情况

4、1、主席团安排的工作认真贯彻执行主席团的工作安排，造成工作失误或延误工作的，酌情扣1-3分。2、工作效率充分利用课余时间开展工作，尽量少占学习、自习时间，高校自律，对限定时限，的工作任务无特殊情况不擅自延期，无办事拖拉散漫现象，并经常能提前保质保量完成任务。3、工作成效在活动中起到了积极作用并使活动达到了预期目的，在活动后给人良好的印象，发扬并宣传学生干部的良好品质。4、工作作风谦虚谨慎，平易近人，能虚心听取大众意见，知错就改，实事求是，能经常反省、总结工作中的经验教训。工作中勇于承担责任，关心部门干事及同学，时常了解对学生会工作的意见和建议，并经常向上级汇报使工作更加完善。5、工作中的协作精

5、神工作中顾全大局，从整体工作出发，不计较个人和本部门得失，积极配合协助本部门或其他部门开展工作。（三）出勤制度1、活动的准备①　出勤人员须提前5分钟到场签到。活动结束签退后方可离开。②　例会未能按时召开，且未能给定期给部门干事布置工作，经核实，将酌情扣3-5分；③　参加会议人员须提前5分钟到会，迟到5分钟以上者视为缺席。若有特殊情况而不能到会者，要在例会两小时前请假，否则视为无效，事后请假视为缺席；④　开会时，应做好会议记录，带好记录本和笔，且提前十分钟到场，勿必把电话调成震动或关机，不得在会议期间随意进出会场，要保持会场秩序，否则扣2分；⑤　凡不能准时参加会议的干部，须在会议前以书面的形式向

6、主席请假，如有紧急情况，可先口头请假，事后补假；⑥　布置各项工作后，如有不同意见可以在会议上及时提出或会议后向会议负责人提出不同看法，并由负责人做好相应调整和记录。2、活动的参与a.对于学生会要求必须参加的各种活动应准时到场，活动结束签退后方可离开。b.有事者应向负责人请假，应到未到者扣4分，请假扣2分。早退迟到者未请假各扣2分，请假者扣1分（酌情）。请假三次以上者扣2分。c.活动过程中，学生会成员应注重个人行为的规范，如出现不文明行为，如大声吵嚷影响秩序，破环公物等，酌情扣分(3-5分)。a.活动缺席者（无故缺席）每次扣2分，早退、迟到扣1分；无故请假者扣2分，请假一次扣0.5分；b.具有一

7、定的组织能力，具有全局观念，活动中能很好的协调部门之间，学生干部之间的关系；c.具有一定的文字表达能力，开展活动前制定工作计划，活动方案。（四）工作证使用1、学生会各项活动（包括大型活动、活动的准备和参与、值班、查岗等）必须佩戴工作证，不按要求扣2分。2、学生会干部必须遵守《工作证使用条例》，否则予以酌情减分（2-5分）。3、未能及时归还工作证或归还数目不足的部门，负责的副部长将扣2分。三、实施细