地产集团设计管理制度

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1、地　产　集　团中锐地字[2006]第3号关于下发设计管理相关制度的通知《规划设计管理制度实施细则（试行）》、《设计单位管理工作程序（试行）》、《设计合同及设计费用管理程序（试行）》、《设计图纸管理程序（试行）》、《设计变更工作程序（试行）》已经2006年9月19日总经理办公会议审议并报董事长批准，现予以发布，自2006年10月16日起施行。地产集团二00六年九月二十六日一、规划设计管理制度实施细则（试行）1、目的为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标；2、适应范围适用于地产集团开发项目设计管理工作的全

2、过程；3、定义3．1设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。3．2集团规划设计评审委员会的组成第25页，共25页3.2.1由集团公司管理层、项目公司管理层和集团规划设计部共同组成规划设计评审委员会，共同决策和处理相关规划设计方面的工作：3.2.2评审委员会组成情况说明如下：3.2.3集团公司规划设计评审委员会（以下简称“集团评委会”）组成：集团公司管理层、项目公司管理层、集团项目策划部经理、规划设计部建筑师骨干：集团评委会由评委会主席牵头并负领导责任，评委会主任由设计总监担任；集团评委会设秘书一位，由规划设计部一位建筑师骨干担任：3.2.4集团评委会具体人员和组织架构由评委会

3、主任提名，报集团总经理批准：3.2.5集团评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。3．3项目设计管理小组：根据项目发展情况，规划设计部技术负责人成立项目设计管理小组（以下简称：“设计小组”）专职负责全面设计管理工作。1、职责4.1集团评委会职责4.1.1集团评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审；4.1.2集团评委会应致力于在集团公司内部形成设计总监、项目建筑师提出专业意见，行政领导、企划、市场人员提出市场意见，评审委员会决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理

4、、分层负责、权责分明、各司其职的完整决策体系；4.1.3规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体委员会成员的意见有关规划设计的指导思想和各项指标。在此基础上由评委会主任组织评委会做出集体决策，并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实；4.1.4集团评委会向集团领导负责;4.2集团规划设计部是项目设计管理的责任部门，负责项目发展各个阶段设计管理工作具体实施。2、评审委员会的分工与协作第25页，共25页5.1在上述分工之外，扩初（建筑扩初除外）和施工图设计，方案性详图设计，环境软硬景扩初和施工图设计，装修施工图设计，结构、水、电、暖等各专业设计，智能化设计，标识

5、系统设计、地质勘探、基础设计等环节的评审，均由项目公司负责，集团工程管理部进行指导与审核;5.2一般情况下，方案设计在定稿评审通过方可向政府报建。如因时间紧迫，可在该方案设计经集团评委会审慎研究同意后先行报建，有关修改必须在后续设计中及时落实;5.3需报集团评委会评审的设计图纸，集团规划设计部发送设计单位的正式意见应在收到评委会意见之后再行发出。须报集团评委会评审的设计图纸，集团发往设计单位的意见同时抄送集团评委会即可;5.4集团评委会与项目设计小组的具体管理方式和分工5.4.1在概念设计阶段，集团评委会负责组织评委会成员和设计小组实地踏勘，了解区域城市规划，组织设计小组对地块进行概

6、念规划并编写任务书。集团评委会负责组织集团内部对概念规划及任务书文稿进行评审；5.4.2集团评委会负责在公司内部组织各项设计评审并负责设计评审意见的综合和初步审定。设计小组参与评审并给出全面和细致的专业评价意见，并在集团评委会的指导下负责整理设计评审意见及填写设计评审表，设计评审表由集团评委会主任签发；5.4.3集团评委会负责组织设计小组对集团评委会关于设计评审回复意见进行跟进和落实，并按评审表和工作信函的标准格式进行落实和回复。具体跟进和落实的管理工作由设计小组负责。5.4.4需多部门协作进行的设计重大事项由集团评委会负责组织及评审，由规划设计部具体负责与集团内部其他相关部门进行沟

7、通和配合。一般设计事项由设计小组直接负责。1、设计分项管理细则6.1概念方案设计阶段6.1.1该阶段分为两个部分：第一部分为前期概念方案设想阶段，第二部分为概念设计的成图阶段；6.1.2概念方案设计的过程第25页，共25页6.1.2.1由集团评委会组织有关人员参与对地块进行实地踏勘，安排专人了解区域城市规划情况及动向，组织安排对地块进行《概念规划》；过程与项目公司一起，项目公司需提供相关的资料。6.1.2.2《概念规划》内容应包括密度分析、楼型分布尝试、景