仓库管理制度(正式版本)

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1、上海美特幕墙装饰有限公司华北分公司生产部仓库管理制度一、总则(一)仓库是我公司生产部原材料储备、周转的一个部门,它的主要职能是做好原材料的收发和日常管理工作,并为各部门提供准确的材料到货、使用及结存方面的统计数据和相关信息。(二)材料管理必须落实“面向生产、服务于生产”这一宗旨,必须坚持“科学、规范、精细、透明”的仓管原则,以“公司利益“为最大利益,立足仓库工作本身,为“提高生产效率、节约生产成本”做最大努力。二、收料程序1.材料入库前准备:由主管及各仓管员与材料员取得联系,提前掌握到货信息(到货时间、材料类别及数量等),以便合理安排存放场

2、地及卸车人员。2.材料到场后验收:仓库员、采购员、质检员必须一起到场验收,首先由采购员确认是否属订单范围内送货,再由质检员对材料质量进行检验并签字后,仓管员仔细核对货物名称、规格型号、数量是否属实,经仓管员核实正确无误后在厂家送货单上签字确认。3.到货信息的传递:送货单应复印若干份,根据工程实际和各部门需求将送货单复印件及时送达各部门。入库完毕后,仓管员需填写入库单,并应于次日上午9:00点钟前将入库单加送货单原件送交到材料部。1.不合格材料处理:检验不合格的材料不予入库,直接由厂家运回。如厂家当时不能带回的需单独存放,并在到货单上注明实收

3、数量和原因。2.问题处理:货物验收中发现的问题,仓管员应积极沟通、妥善处理。如处理不了,应及时通知相应的主管和材料员进行处理。一、材料保管1.材料入库后要依据“材料区域规划”放置在适当区域,材料的堆放应做到成行成列、过目检数、整齐美观、领发方便。2.材料区域内的所有材料务必要标识清楚、一目了然。应做到材料区域有标牌(所属工程、材料类别),具体材料有标签(材料名称、规格型号、数量等)。3.材料的保管与发放要坚持“先进先出、推陈储新”的原则,对于有保质期的材料要在材料标签上注明截止使用日期,对于临近过期或积压时间过长的材料,要及时上报有关部门,

4、以便作出恰当的处理方案。4.注意材料的防火,防盗,防潮,防腐等质量与安全问题。易燃易爆材料须单独存放、远离火源、配备消防器具。怕雨淋的材料(如黑材钢材、彩釉玻璃等)须做好防雨措施。下班后须关闭电源、锁好门窗。二、领发料程序1.领料人员凭单到仓库领料,由仓管员审核签字后进行发料,发料时仓管员和领料人员办理材料交接,双方应当面点清。2.领料人员须认真填写出库单,材料名称、规格型号、领料数量、领用车间和使用工程应填写完整,并有领料人的签字,然后找单位部门主管审批。1.若特殊情况无法完成领料手续,须有单位部门主管电话告知仓管员方可领发料。领料人员应

5、在领料完毕后24小时内到仓库将领料手续补全。2.出库单一式三联,保管联由仓管员保存,财务联交成本统计,存根联暂交领料车间(待一本出库单用完后应交回仓库由仓库统一保管)。3.工程上的材料(铝型材、面材钢材、辅材五金等)凭工艺出具的工艺领料单领料。4.生产辅料(劳保用品、刀具刃具、电料水暖及其他低值易耗辅料类)凭单位部门主管签字审批的出库单领料。5.螺钉类材料须同时凭工艺单和出库单方可领料。6.劳保用品于每月26号根据车间实际人数定量一次性发放,并须完成车间实领人员的姓名登记。工作服的发放也须在仓库登记车间人员的姓名。7.长期工具领用应开具出库

6、单,完成领发料手续,并要在仓库的“车间长期工具领用登记表”上完成登记手续,以便于仓库协助车间对所有的生产工具进行统一管理。8.短期工具借用应在“车间短期工具借用登记表”上完成登记手续,用完后应及时归还仓库,并由仓管员签字确认完成销账手续。9.工具报废应填写“工具报废申请单”,由维修部门检查确认、生产部长批准后,报废工具交到仓库并由仓管员销账。10.工具型生产辅料(如铣刀、钻头、刀片等)以及机械配件(如轴承、电钻定子等)等的领用须以旧换新。1.仓管员在领发料过程中,应遵守“推陈储新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则。一、材料盘点1.日常

7、盘点:仓管员对常用或每日有变动的材料要随时盘点,确保实物跟账目的绝对准确。2.定期盘点:每月20日到25日由仓库主管组织仓管员对仓库内所有存放的材料进行统一、全面盘点,并形成一份盘点账目。根据实际工作需要或公司统一安排,可组织季度盘点和年终盘点。3.工程余料盘点:每当一个工程结束后,须对此工程剩下来的所有材料进行一次盘点,并及时与相关部门沟通,以妥善处置或充分利用。4.对于盘盈盘亏,仓管员须查明原因,并将结果如实上报,由部门领导提出处理意见。未经批准一律不得擅自更改账目或处置物料。二、仓库日常管理及安全预防1.搞好仓库卫生,保持材料区域清洁

8、,货架摆放合理整齐(不能超高、超宽),仓库内进出道要保持畅通,便于材料入、出库工作。2.定期对贮存条件,贮存材料进行检查,防止受潮或变质,并注意保质期(要做出明显标示)。3.对于

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