公司各项管理制度(试行)

《公司各项管理制度(试行)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、仁恒发展（天津）有限公司人力资源部员工激励管理办法（试行）第一章总则第一条为引导员工的行为，激发员工的工作热情，使员工圆满的、创新性的完成工作任务特制定本办法，本办法旨在规范激励的依据、标准和程序。第二条本办法适用于仁恒发展（天津）有限公司及天津各地产项目公司（以下简称“公司”）全体员工。第三条对员工的激励实行以精神鼓励和思想教育为主、经济激励为辅的原则。第四条激励的方式包括：正激励和负激励。正激励包括：行政奖励、精神奖励、经济奖励。负激励包括：行政处罚、经济处罚。第五条术语及注释：1、本办法中所称失职、渎职行为有关责任人员的区分：2、“直接责任者”，是指在其职责范围内，不履行或不正确履

2、行自己的职责，对造成的损失或后果起决定性作用的人员。3、“连带责任者”，是指在其职责范围内，对应协助的工作或参与的工作,不履行或不正确履行职责，对造成的损失或后果负次要责任的人员。4、“领导责任者”，是指在其职责范围内，对直接主管的工作不履行或不正确履行职责，对造成的损失或后果负直接领导责任的人员。第二章正激励项目第六条公司将奖励除完成本职工作外，有额外或突出贡献的员工。正激励是向取得突出成绩的员工颁发有形奖励的一种机制。在日常业务工作中的贡献，已经通过基本福利报酬得到奖励，但他们所做的额外努力，则应得到额外奖励。因此，它表彰仁恒企业价值并鼓励员工再接再厉，不断取得新成绩、新突破。第七条

3、正激励包括：日常正激励和年终正激励。第八条正激励的内容包括：行政奖励、精神奖励、经济奖励。其中，行政奖励包括通报表扬、嘉奖、记功和记大功；精神奖励包括荣誉称号、证书、奖杯、奖牌等；物质奖励包括晋升、晋级、培训、奖金、三天的带薪假期、五天带薪旅游假期和其它随机方式。第九条正激励具有累计性，一年内获得两次嘉奖以上奖励第7页共7页仁恒发展（天津）有限公司人力资源部者将自动获得年终评优中的优秀员工奖，且获得下一年度中两次加薪机会和优先晋升的机会。第十条员工有下列行为之一者，予以“通报表扬”：1、一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公，全年工作无差错；2、全年无缺勤，积极做好本职工作；3、领导有方，带领

4、员工超额完成公司赋予的各项工作任务；4、有显著的善行佳话或对公司、社会有益的行为，具有先进事迹；5、积极维护公司荣誉，因个人行为受到上级单位、客户、社会和舆论赞扬；6、其它应给予“通报表扬”的行为。第十一条员工有下列行为之一者，予以“嘉奖”：1、超额完成个人工作计划指标，经济效益突出，完成率超过100%；2、工作努力，执行紧急、重要或特殊交办任务能按时圆满完成；3、开源节流，维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；4、坚持学习，不断提高业务水平，对工作流程、管理制度提出合理化建议，并被公司采纳；5、在工作中发现并纠正错误，或提出合理化建议，为公司创造价值或减少公司损失

5、达50万元以下；6、工作效率极高，大幅提前完成重大任务；7、获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉；8、年度内累计获得两次“通报表扬”奖励；9、其它应给予“嘉奖”的行为。第十二条员工有下列行为之一者，予以“记功”：1、对本职工作予以改善，在降低成本、提高效率、增加收入、提高品质、完善管理等方面经实施有显著成效；2、办理重要业务成绩优异或有特殊功绩；3、在工作中发现并纠正错误，或提出合理化建议，为公司创造价值或减少公司损失达50-200万元；4、年度内累计获得两次“嘉奖”奖励；5、其它应给予“记功”的行为。第十三条员工有下列行为之一者,予以记“大功”：第7页共7页仁恒发展（天津）

6、有限公司人力资源部1、提出切实改革方案，使公司在成本降低、利润增加、管理完善等方面取得突破，对公司有重大贡献；2、对主管业务表现出卓越才能，品德优良，业绩优秀，且有具体事迹；3、在工作或技术上有重大创新，为公司取得显著效益；4、在工作中发现并纠正错误，或提出合理化建议，为公司创造价值或减少公司损失达200万元以上；5、年度内累计获得两次“记功”奖励；6、其它应给予记“大功”的行为。第十四条其它激励是行政奖励的附属奖励，在实施行政奖励时可以根据被奖励者的特点，从其它奖励中选择一项或几项来进行配合奖励。第十五条行政奖励一次只允许使用一个，其它奖励手段可以一次附加使用多个，视员工成绩大小制定。

7、人力资源部和相关部门建议奖励手段，公司领导进行核准后，对员工实施奖励。主要包括：1、现金奖励：⑴、通报表扬一次，奖励现金2000元。⑵、嘉奖一次，奖励现金5000元。⑶、记小功一次，奖励现金10000－50000元。⑷、记大功一次，奖励现金50000－100000元。2、培训：用于激励的培训活动，按照其职业生涯设计中的培训内容，结合部门负责人和员工本人的工作需要，由公司人力资源部组织，安排其参加各类培训（包括外部培训），费用由公司承