15、施工和检(维)修安全管理制度

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1、《检维修安全管理制度》本制度明确公司内所有检维修作业过程的安全管理要求，适用于公司范围内的所有检维修作业。1、职责总经理对大检修计划进行审批。安全生产科对检修现场的作业安全进行监督。安全生产科负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间的生产活动进行协调。生产技术科对设备设施的检维修情况进行监督。各科室相关负责人对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。作业相关人员必须对整个作业过程负责.2、控制程序检修计划的下达：设备设施检修计划分大修计划、计划停车检维修、日常检维修。根据设备设施检维修间隔期以及日常设备检查中发现和存在的问题，安全生产科提出设施（包括

2、安全设施）大修计划、计划停车检修计划（包括安全设施），大修计划送交设备处，由设备处汇总，根据实际生产情况和设备运行状况，组织平衡，制定公司年度大修计划，送交技术总工审核，由总经理批示，下达年度大修计划。年度大修计划由安全生产科在每年的十二月中旬编制上交，同时提出备品备件、材料、工具计划，制订检修计划应包括检修项目及内容、检修单位各级检修负责人、检修进度等；计划停车检修计划应根据生产任务、外部供电情况、供水情况或节假日制定。日常检维修计划由生产科编制下达。检修准备工作：大修计划实施：成立大修指挥部，设立大修指挥长、成员、指挥部地点、时间，形成统一

3、指挥和统一行动与协调。“五到现场”：安全监督到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场，切实抓好停车、置换、检维修、试压开车“四个环节”。大修计划实施过程中，采用“五新技术”必须办理审批手续，进行风险控制，对安全附件、检测和测量设施的校验或检测，组织有关部门试车验收。重大设备设施检维修必需制定检维修方案，方案包括：检维修项目、质量要求、工程进度、人员配置、作业行为分析和控制措施、备品配件、材料、工具需求量，安全设施，试车验收规程，并经技术总工审批。检修负责人根据检修计划编制检修施工方案，落实检修人员的具体分工及安全措

4、施。检修负责人根据检修任务划分作业组，凡两人以上的检修作业，必须指定一人负责安全工作，检查和落实安全措施。检修负责人和检修人员必须到检修现场核实检修任务，并与作业人员及其相关负责人交换意见，制定安全措施。检修负责人要做好检修工具的整理工作，要求合理布置，周密检查，安全可靠。3、检修作业管理检维修实施过程中，严格执行安全规章制度，现场应设安全防护栏杆、警示标志，确保检维修安全。特种设备安装、修理严格按照《特种设备安全监察规程》执行。检维修过程中应按照《公司安全作业管理制度》进行作业管理。检修负责人应根据作业内容办理动土、动火、高空、进入受限空间、

5、盲板抽堵、临时用电、电气检维修等作业证，作为检修施工依据。4、设施交接检修前交接：生产部门应制定停车方案，并按规定进行停车，对生产设施进行卸压、降温、排净、置换、隔离，切断需要检修设施的水、电、汽、气。分析测定检修环境空气中的有毒和可燃气体的含量，应达到安全要求（参照TJ36）。检修负责人和生产部门负责人应在现场检查检修设施，符合安全条件的交检修单位，同时指派一人在检修现场协助工作。设施移交后，生产单位未征得检修负责人同意，不得使用。检修后交接：检修完毕后，检修单位要做到“三清”：一是清除设施内部遗忘工具和零配件；二是清扫管路，清理应拆除的盲板

6、或垫圈阻塞；三是清除现场的杂物垃圾。检修完毕后应进行试漏、试压、试车，做好记录，恢复原有的安全防护设施。检修完毕要执行交接验收手续，双方负责人当场检查质量合格，安全设施恢复完备。生产单位对检修前切断的管线、重点设施及人孔等，要由专人检查处理。检修后试车应与能调处取得联系，不得私自乱开乱动。生产设施大修、计划停车检维修要有完整检修记录，并存档。年度大修工作完工后，由设备技术处组织安全生产科和生产单位对大修质量进行验收，计划停车检修、日常检维修由生产科组织验收，并记录。