某公司财务管理制度汇编

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1、财务管理制度内部资料注意保密某有限公司财务管理制度行政中心制作二零一二年三月财务管理制度目录一、财务报告制度1二、费用预算管理制度2总则2第一章组织结构2第二章预算编制管理2第三章预算编制内容3第四章预算的控制3第五章附则3第六章附表4三、现金管理制度7总则7第一章现金保管与支付7第二章费用报销中的现金支付7第三章其他方面8第四章附则8第五章附表8四、出纳工作细则10五、支票管理制度11总则11第一章正文11第二章附则11第三章附表12六、费用报销制度14总则14第一章费用范围及标准14第二章费用报销流程及注意事项15第三章附则15第四章附表16七、固定资产管理制度17总则17财务

2、管理制度第一章组织结构17第二章固定资产管理17第三章附则18财务管理制度一、财务报告制度第一条某公司财务部门根据国家的有关规定，以及公司自身的要求，及时向国家有关部门或公司领导上报财务报告和财务报表，并确保各种报表完整、真实、准确无误。1.年度财务报告。包括：财务情况说明书、资产负债表、损益及利润分配表、现金流量表、经营费用明细表、管理费用明细表、固定资产增减变动表。财务状况说明书应当说明企业经营情况、成本费用情况、利润情况、资金周转情况、应收款及呆坏帐情况、税金计缴情况，以及有关财务管理工作情况等。2.季度财务报表。包括资产负债表、损益表和季度财务状况说明书。主要反映本季度和年

3、初以来公司销售收入、成本、费用和利润情况，以及各项资产与负债状况，应于季度后10天内报达。3.月度财务快报。主要反映本月及年初以来企业销售收入、成本、费用及利润情况，应于月末报达。第二条某公司应当建立健全财务分析报告制度，财务分析由财务部门会同有关部门每年至少进行两次，财务分析应重点分析、评价企业营业、回款、利润等经济指标，分析管理费用、成本控制等，考核经济责任的完成情况。16财务管理制度二、费用预算管理制度总则第一条为规范某公司的预算管理特制定本制度。通过预算管理，配合公司整体经营计划的顺利执行。第一章组织结构第二条某公司的费用预算参与的组织机构包括总经理、财务部、各职能部门。第

4、一条总经理在费用预算管理方面的具体职责是：1.通知各职能部门依据原来数据及公司发展目标，制定各部门费用预算；2.最终审批公司年度费用预算，和各部门费用预算。第二条公司财务部受总经理授权处理预算管理工作的日常事务，财务部在预算管理方面的具体职责是：1.汇总公司各部门费用预算方案；2.对各部门费用预算预案进行初步审查、协调和平衡；3.编写最终的费用预算报告和各部门费用预算报告；4.在预算执行过程中，监督各部门的预算执行情况。第三条各职能部门职责：5.各职能部门负责编制和执行公司的预算方案；6.各职能部门对本部门的预算执行情况承担相应责任。第二章预算编制管理第四条预算编制是实现合理规划控

5、制公司管理费用，发挥资金最大利用效率，实现预算目标的重要环节，预算应从公司总体利益出发进行编制。第五条预算编制过程中主要有四个时间控制点：部门费用预算草案提交时间点、公司预算草案提交时间点、公司预算预案时间点和公司预算决案时间点。第六条在每年的12月20日开始编制预算，编制基础是当年的费用实际发生情况和下年预算目标。每个部门在12月30日之前向财务部提交各部门费用预算草案；财务部1月5日之前制定出公司预算草案并和各部门经理协商；协商之后，财务部在1月10日前向总经理提交公司预案预案；最后争取在1月15日前后确定公司预算决案。第七条费用预算编制方法参见费用预算编制流程及其程序文件。第

6、三章预算编制内容16财务管理制度第一条预算编制内容主要指公司发生的期间管理费用，分为变动费用与固定费用，根据某公司的费用结构，将变动费用分为定额费用与随机费用，根据不同的费用类型，采取不同的预算制定方法。1.定额费用，该类费用的发生主要与某类定额相关，包括固定电话费、移动电话费、办公用品费、市内交通费等，预算的制定采取部门定额或人均定额法，核定各责任部门的相关费用的预算总额；1.随机费用，该类费用的发生业务活动相关性较大，包括招待费、差旅费、会务费、车辆费、培训费、邮寄费等，预算的制定采取弹性法，根据年度业务开展预期确定不同预算项费用总额，并且明确费用开支的标准，然后根据不同部门的

7、业务特点将预算划分到相应的对口责任部门；2.固定费用，该类费用的合理性一旦确认后，实际发生总量基本上是固定的，包括职工薪资（工资、福利、保险费、人事档案代理费等）、租赁费、电费等，预算的制定采取零基法，根据公司发展的需要，并结合实际，逐项审议各项费用的合理性与额度，然后将预算划分到统一的对口责任部门。第二条各部门应在每一预算年度设立一定的预备费作为突发事件的开支，并计入费用预算总额。预备费占费用预算总额的比例不得超过10%，具体比例由总经理确定。第三条各部门同一项目的