焊装车间设备、工具及配件管理制度

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1、焊装车间设备、工具及配件管理制度编制/日期：审批/日期：文件编号批注/日期：发文日期2011年1月5日共6页1目的为确保焊装车间设备、工具保持高效、正常运行，以及设备和工具配件在正常的控制耗损范围内，从而达到降低制造成本、提高生产效率、稳定产品质量的目的，特制定本管理制度。2范围本制度适用于力帆汽车公司（微车工厂）焊装车间生产制造全过程所涉及的设备、工具及配件。3职责3.1车间领导负责车间设备、工具及配件的成本控制和管理，以及领用、拆卸、奖罚的审批。3.2车间设备管理员负责车间设备、工具及配件的库房管理、审查协调、请购报修、建账发放、索赔更换等工作；以及月、年费用汇总和分析

2、、奖励和考核建议等工作。3.3车间班组长负责本班组设备、工具及配件的领用、建账、发放、报修、保管等管理工作。3.4车间操作者负责设备、工具及配件的正常使用、维护保养、报修领用、妥善保管等工作。——6——1设备及配件的管理1.1严禁违章操作，如更换电极帽时，采用敲、打等野蛮操作方式。每日需做好设备的润滑或紧固等维护保养工作。若发现电极、连接杆、电极帽、锥套磨损导致渗、漏水，需第一时间逐级上报，最终由车间领导确定是否停产报修。报修时，需各班组长按公司规定填写《设备故障报修单》，交车间设备管理员联系生产保障部抢修。车间公用设备含车间照明、生产和厕所用水、生产用气主管道、开水器等发

3、生故障由车间设备管理员填写《设备故障报修单》报修。1.2严禁擅自拆卸、更换或互换车间设备及配件，含生产保障部维修工。若设备发生故障，且无库存设备及配件替换，为恢复生产，可协商车间设备管理员和车间领导同意后，方可拆卸车间当期不影响生产的对应设备含设备配件进行更换。1.3严禁隐瞒不报，一是保管不善导致的遗失或被盗（特别是焊钳、电极及夹具铜板等有色金属或贵重物品）；二是投入生产或新领用的设备及配件存在质量问题或异常耗损，车间设备管理员接报后需及时协调配套部予以更换或索赔。1.4严禁徇私舞弊，设备及配件的领用必须遵循“以旧换新”的原则。旧件遗失照常赔偿；配件出库未使用到车间相对应的

4、设备上，视为偷盗行为。1.5设备及配件领用、更换、追责程序1.5.1由班组长填写领料单，需填写完整、字迹清晰，并——6——注明焊钳编号等有效代码并签署姓名。1.1.1领料单填写完毕后，由班组长或指定员工携带已损坏的设备配件一道，交车间设备管理员核查。1.1.2车间设备管理员核查内容：一是领料单填写是否规范，以及对应领料单查询是否库存所需设备配件；二是查看是否人为损坏或异常耗损；三是回收旧件，特别是有色金属的回收和妥善保管；四是在领料单上签署意见和姓名。1.1.3领料人持车间设备管理员签署意见后的领料单，报车间领导签字批准。1.1.4车间领导批准后，持领料单到库房领用，库管员

5、发放并留存领料单。1.1.5在生产紧急情况下，不管退换设备及配件因何种原因导致的耗损，均可接到车间领导通知后立即发放，但在恢复正常生产后的当日，必须按上述程序补办领料单审批手续。1.1.6若设备管理员初步判定属人为损坏的，需上报车间领导通知责任人，发生争议时，可会同车间领导、车间工艺质量技术员，以及生产保障部专业人员一道判定。2工具及配件管理2.1严禁违章操作，操作者应严格按工具操作规程和维护保养手册执行，每日做好工具的润滑或紧固等维护保养工作。若发现工具出现异常，应及时报车间设备管理员送修，若无法维修，凭生产保障部出具报废证明进行更换。在工具送——6——修期间，为确保生产

6、顺畅，可报车间领导同意后在库房暂借；在维修工具送回车间后，借用工具班组在接到车间设备管理员的通知后，务必将工具完好送回车间库房，并销账。1.1严禁擅自拆卸、更换或互换车间工具及配件，含生产保障部维修工。若工具发生故障，且无库存工具及配件替换，为恢复生产，可协商车间设备管理员和车间领导同意后，方可拆卸车间当期不影响生产的对应工具含设备配件进行更换。1.2严禁隐瞒不报，一是保管不善导致的遗失或被盗；二是投入生产或新领用的工具及配件存在质量问题或异常耗损，车间设备管理员接报后需及时协调配套部予以更换或索赔。1.3严禁徇私舞弊，设备及配件的领用必须遵循“以旧换新”的原则。旧件遗失照

7、常赔偿；配件出库未使用到车间相对应的工具上，视为偷盗行为。1.4工具及配件领用、更换、追责程序1.4.1各班组领用工具,必须由班组长书面向车间领导请示，在得到车间领导书面批示同意后，方可在车间设备管理专员处登记造册领用。领用基本手续同5.4条“设备及配件领用、更换、追责程序”的部分内容，常用低值易耗品无需审批，可直接以旧换新领料。1.4.2各班组领用的工具需指定专人妥善保管，并登记建账管理，每月上报车间设备管理员备案核查，同时车间设备管理员需每月定期对各班组工具台账和实物，以及工具的实际使用状况进行抽查。车间重要工