苏州太湖旅游发展战略策划汇报

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1、创建中国一流的度假胜地《苏州太湖旅游发展战略策划》专题汇报汇报提纲工作的背景我们的任务面临的问题我们的思路策划的要点工作的背景度假区范围扩大,需要新的发展思路已有总体规划,但实施过程存在一些问题中心区已发展十多年,成效不够理想我们的任务拟定旅游产业发展原则性意见;补充旅游空间规划的缺失部分。具体任务:——研究度假区旅游业的发展定位——提出度假区旅游业的发展策略——拟定度假区旅游业的实施计划面临的问题几个关系难以确定:与苏州市传统旅游的关系与无锡太湖和太湖其它地区的关系区内各部分的关系度假区不是单纯旅游区:农业、渔业和加工业有相当规模区内有相当的原住人

2、口规模内有各级部门和单位的一些疗养、培训中心和宾馆等资源需要保护和提升:度假区内的资源品种多、类型丰富、数量多,分布较匀资源比较分散资源多为清山秀水与小型的人文景点,比较脆弱旅游产业处于起步阶段:游客接待需要提高项目规模需要扩大项目档次需要提高品牌知名度需要提高企业效益需要增强项目的难点各利益者关系协调品牌与形象创新动力机制的构建现有产品整合提升难开发与保护的关系我们的思路——基本方法把握市场跳出旅游跨越式发展模式创新度假区实际苏州太湖发展策略我们的思路——工作目标如何确立苏州太湖发展定位如何塑造苏州太湖的旅游品牌如何打造苏州太湖各个时期的主导产品如

3、何进行苏州太湖旅游的系统建设如何发挥太湖在苏州市旅游中的作用我们的思路——理念从新的视角出发,思考旅游发展区域发展的背景体验经济的形态休闲产业的培育第三空间的营造我们的思路——原则“十六字发展原则”——保护生态——传承文化——持续发展——综合协调我们的思路——选择新型模式区内现有资源条件选择抛弃依据发展模式发展模式现有内部优劣势条件现有外部机会和风险市场竞争状况市场需求状况旅游度假地风景名胜区自然生态保护区旅游度假区城市新区三个注重:生产生活旅游旅游度假区旅度假区特色旅游吸吸引物高档次的酒店设施高档完善娱乐项目自备内外交通服务有的建有度假别墅全封闭的

4、管理服务卖点与产品组合投入主要产出大量资金投入专业管理人员大规模的建设专门市场营销旅游经营收入别墅出售收入建设规模大投资规模大对资源要求高投资回收期中长“旅游+房地产”景观地产景观性好的公园紧临公园的住宅公园住宅市场共享卖点与产品组合投入主要产出景区建设投入房产建设投入基础设施投入公园门票收入房产销售收入旅游项目的成功是前提适宜在城市近郊和市区内环境不理想的地方旅游项目要与房地项目协调一致项目综合投资高,需要低地价支撑度假地度假地自然环境文化氛围特色产业接待设施旅游项目卖点与产品组合投入主要产出环境建设投入基础建设投入主导项目投入产业发展投入旅游景区

5、收入旅游相关收入相关产业收入综合房产收入资源整合要求高要求各产业综合协调发展项目培育时间较长持续发展能力强,综合收益高我们的思路——确立新型目标世界知名、中国一流的品味型度假地娱乐型享受型品味型类型主要特征代表项目追求个人身体享受以消耗自然为代价追求个人完善与提高尊重自然、历史追求刺激与物质享受以快餐式消费为形式主要内容器械娱乐主题活动与演艺主题场景阳光沙滩海水自然历史精神奥兰多迪斯尼夏威夷亚龙湾苏州太湖目标“人间天堂,太湖度假地”的形象目标“四缘的形象”体系支撑整体形象目标人间天堂太湖度假地天成山水地涵灵秀人居佳境神韵吴越山水资源居住文化天缘地缘人

6、缘神缘本地文化/本地资源/市场趋势苏州太湖的文化特征与资源决定其价值取向恬(恬静)淡(淡雅)闲(悠闲)适(舒适)文化清山秀水丰富物产宜人气候资源价值取向高品质的生活现代都市人的梦想我们的思路——策略两轨道并进一是把镇村系统作为重要的旅游吸引物进行规划、设计和建设二是通过大型的旅游度假村建设,增加服务项目和接待设施,迅速扩大规模、提高档次双系统结构一个系统是观光旅游系统另一个系统是休闲度假系统两个系统在整个度假区并存与互动两个系统在各个片区也是并存与互动分层级联动根据现有的旅游资源管理层次,将相应的旅游吸引物分层不同的层次通过主题小镇带风情村,风情村带

7、邻近景区景点,景区景点带周边环境两轨道并进的旅游业发展策略主题小镇主题小镇主题小镇专项度假村支撑产品主体产品补充产品专项旅游产品传统观光产品风情村风情村风情村风情村如何展示苏州太湖的历史文化通过主题小镇和风情村的建设,来整合分散在度假区各处的零散的文化资源。通过现代的大型文化设施建设和活动组织,来挖掘、提升、活化其丰富的历史文化。策划的要点新品牌新产品新布局新系统新品牌避免在低层次上与无锡进行太湖品牌竞争。适应新的市场形势和未来发展。更突出苏州太湖的优势。有利于参与国际竞争。太湖度假地(中国*苏州)光福镇渔阳镇西山镇分品牌总品牌新产品主题小镇风情村专

8、项度假区文化活动中心区(渔阳镇)光福镇西山镇太湖奥林匹克度假村消夏湾水上度假村漫山岛国际垂钓中心太湖岛屿度假

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